梢裕克乇鸹嵝次恼拢刹豢梢裕俊绻谏缛豪锩嬗胁煌呕男』锇椋突嵝纬刹煌氖颇埽蛭荚谝桓鋈ψ樱蠹叶蓟嵩敢饧尤胝飧鋈ψ印? 这个圈子里要加一些什么样的人呢？——比大三、大四的学生更有经验和能力就可以了。因为秋叶的目标群体以大三、大四和初入职场一至三年的人为主，只要有参加职场三四年水平的人，就有足够的能力去引导后面的人。

　　 思考一下，你觉得把吴晓波老师请进秋叶的群里好不好？

　　 把吴晓波老师请进群里的后果是什么？吴晓波老师马上会被各种加号请求骚扰到爆。很多学生如果知道可以连接这种级别的大咖，他们肯定想连接，但他们很难意识到自己没有能量，连接这样的大咖有什么用呢？

　　 现在有不少社群是没有准入门槛的，就是贪图快速做大规模。这样引入的结果，经常是群里面什么样的人都有，无法聚焦。

　　 我们观察企业家俱乐部会发现——要加入顶级企业家俱乐部是非常困难的。有钱行不行？光有钱是不够的，你得在圈子里有软实力。

　　 有实力的人才愿意一起玩圈子，没有能量对等或者能量互补，也很难有社群成员的高效连接。

　　 我们认为社群设立一定要要用门槛保证质量，也让加入者由于“付出感”而格外珍惜这个社群。那么引入规则有哪几类呢？

　　 2.5类引入规则

　　 （1）邀请制

　　 小圈子式的引入一般选用邀请制，如秋叶PPT的“69群”从不对外开放，都是群主邀约制，谁都可以来，但是有一个条件，你得手里有技术——才华就是门槛。

　　 有的小伙伴会画思维导图，要不要？要！只要别人画思维导图没有他快。

　　 有的小伙伴会手绘，要不要？要！因为别人手绘不如他。

　　 有的小伙伴很会自拍，要不要？要！因为在网络上会自拍是一种很重要的技能。

　　 在群里面，所有有才华的人都可以用才华建立各种各样的关系，智能交换。

　　 秋叶PPT的核心群结构准入规则就是必须保证每个进入的人都有才，至少要会卖萌。而且秋叶PPT核心群有一个铁规，不能超过69个人，超过69个人就必须踢、换（所以这个群又被称为“69群”），看起来很残酷，但可以保证群的正常新陈代谢。

　　 （2）任务制

　　 这种方式加入社群虽然不用付费，但是得有一定的付出，一般是完成某一种“任务”后方可加入。

　　 最初级的是常见的“转到朋友圈并截图发给小编”“集齐×个赞”等小任务，不过已经被使用泛滥了。

　　 还有就是填写报名表、个人资料等，流程看起来比较繁琐——别谈什么用户思维，就是故意繁琐的，连这点耐心都没有，你的质量能有多高？

　　 更高级的是根据定位性质的任务，如李叫兽研究会的主要研究定位是营销、文案，所以会给出一道文案题目。

　　 终极的应该就是因人设任务了，根据你的特点给出一个任务考核，过关了就是自己人。如本书的作者之一秦阳当时还是大学生的时候，在加入“69群”之前先接受了秋叶给的一个点评武汉地铁的PPT任务。

　　 这个制作好的PPT在微博上发布后获得了上千次的转发，引起《楚天都市报》《长江日报》的关注，完美完成，他也因此顺利入群，再后来成为秋叶团队的主力成员。可见，门槛越高，筛选越严，社群的质量才能越高。

　　 （3）付费制

　　 人与人的距离就隔了一个拥抱，能够真诚相拥，基本是真爱、真朋友、真认可，这是社群会员筛选最简单的方式。

　　 最常见的模式是付费买产品，如秋叶PPT的学员是付费购买课程后才有机会入群获得相应学习服务，课也不贵，129元，面向大学生的价位，但是不给钱不让进——付费就是门槛。

　　 一个人为了群花一点点钱是好事情还是坏事情？——当然是好事情，花了钱才珍惜，群员才更愿意服从群主的管理。

　　 主流的社群付费还属会员制，付费成为某一种“同好”的会员。

　　 如罗辑思维亲情会员，花费200元即可。更有趣的是李笑来的共同成长群，每个人进群的时候，你需要花一笔钱，而且收费是浮动的，在100人内收费1000元，200人以内收费3000元，300人以内收费5000元，400人以内收费7000元，现在收费28000元了，而且还有其他门槛，这个社群诠释了什么叫“收费高，质量也高”。原因也很好理解，能为成长付费而且还付费价格不菲的人，一般都是质量很高的人。

　　 （4）申请制

　　 还有一种是不主动邀请，也不用付费买产品或成为会员，但是你得像申请工作一样经过考核，换言之得有足够的才华。

　　 这个典型是曾经写X型文案Y型文案的李叫兽。他成立了一个“李叫兽研究会”的社群，通过微信公众号公开招募，申请者需要投简历，还要经过微信视频面试，从近千份简历中筛选出几十个人进入。

　　 （5）预备营筛选制

　　 对有意愿加入的人，可以提供一个预备营进行观察和考核，符合要求的才允许加入正式的社群。

　　 例如要加入知识IP大本营，不仅仅要付费，出得起半年3000元费用的人很多，如何保证进入者的质量？我们要求必须有老营员内推和填写极为详细的表单，写长文自荐。如果自荐信审核通过了，我们会安排一个短期的预备营，在营里观察大家的表现，目的一方面为后期运营选助手做准备；另一方面也观察这些营员是否适合我们的社群文化，如果发现不合适，我们会退费劝退。

　　 当然，预 备营也是双向选择，我们甚至允许在开营一周内，给群员一个反悔日，即开营7天内，群员反悔，马上退群退钱，这也是一种预备营制度。

　　 特别提醒一下，越是优质的社群越易吸引人加入，还会遇到名额有限需要将一些朋友拒绝的情况，所以社群内部需要准备一个得体的拒绝文案，避免一些热心但是暂时不符合社群要求的朋友被拒绝后粉转黑，带来不好的影响。

　　 社群达人V先生创建过一个“命题作文群”。

　　 这是一个为了练习写作技能而组建的社群，每一期的人数限定为40人，而且设置了苛刻的入群规则。他在简书、公众号等平台发布招募通知，并要求有意加入“命题作文群”的人需要提前给出以下个人资料。

　　 ? 基本信息：姓名、城市、公司、职业

　　 ? 输出平台：简书、知乎、公众号等名称或主页链接

　　 ? 个人喜好：喜欢的作家

　　 ? 个人擅长：自己擅长的写作主题、对写作的心得经验总结

　　 ? 个人推荐：推荐一本关于写作的书或文章

　　 ? 写作题目：出一个作文的命题

　　 然后根据提交资料进行筛选，符合条件的40名高质量成员就可以组成正式的命题作文群，社群配有专门的群管，分别负责整理、群规维护、简书专题、知乎专题、成员进度记录等。另外还请了两名专家，分别负责点评和社群运营指导。

　　 群成立后接下来便开始实施训练计划，每天不一样，如周一要“用140字描写一件静物、一个人、一件事”，周六“用5W2H梳理一件本周的热点事件，并给出观点”。

　　 群成员每人有3次机会，如果超过3次未完成任务，将会被踢出群。

　　2.2.2.3 如何入群才能创造有向心力的社群

　　 很多人加入一个群，第一句话是：这个群是干嘛的？这样的群就很难有向心力了。这也说明大家加群过程过于简单，缺乏仪式感，以致没有深入了解自己加入的社群到底是做什么的。

　　 要让入群的群员看到感受到一系列入群仪式，才能创造有向心力的社群。

　　 我们建议入群经过4个步骤增强仪式感，下面我们用知识IP大本营为例进行介绍。

　　 1.告知模式

　　 入群前安排专人一对一进行资料审核，并告知社群的定位和运营模式，避免群员进入社群后对社群的主要安排一无所知或者一知半解。宁可前期一对一沟通复杂一些，到位一些，也避免后期一一通知，毕竟人在决定要不要加入时会更仔细地了解社群的模式。

　　 参考知识IP大本营四期报名成功后我们发给每一个人的成功须知：

　　 恭喜您已成功参加知识IP大本营俱乐部第四期。IP营因为有您的加入而变得不一样，期待半年产生更多的可能。

　　 【邀约时间】 我们会在下周开始陆陆续续邀约新成员，因为分批进入才能介绍的更完整，让老营员和新营员的接触更深刻。

　　 【进群流程】 我们会提前通知并发布进群链接。

　　 【准备介绍】 准备