都会经历没钱的窘境

 百度处理     |      2021-11-18 16:45

   2001年,互联网遭遇了一场寒冬,以致门户网站业务清冷,几乎每隔几天就会有网站关闭。在许多网站纷纷败下阵来的情况下,李彦宏率领百度人上场迎敌,毅然坚守自己的搜索领域,因为他始终坚信,当互联网成熟时,搜索引擎就会成为互联网的主流。

   后来,当百度面临发展瓶颈时,眼光超前的李彦宏又看到了竞价排名的优势,于是他不顾董事会及投资者的反对,坚持将百度的商业模式转变为竞价排名。在他的强硬态度之下,百度最终选择了做竞价排名。在李彦宏看来,百度追求的并不是短暂的赢利,要想让百度发展,就必须将眼光放得长远些。

   自从商业模式转变之后,百度不仅占据了搜索市场的半壁江山,掀起了网络营销革命,而且三年之后,它还成为了全球最大的中文搜索引擎公司。而如今,百度已成为备受全世界关注的最具影响力的公司之一了。

   (3)独立自主。

   李彦宏在《硅谷商战》中,曾列举过很多创业者被资本“绑架”的例子。李彦宏不想被资本左右,他要让百度按照自己设计的蓝图前进。思考之后,他决定自己掌舵,因为只有自己掌舵,才不会被资本“绑架”。

   李彦宏目睹了太多的商业事例,深谙商业规则。他知道,投资人最关心的就是利益,为了利益,他们随时会将百度出售。为了避免出现这种情况,李彦宏采取了独立自主的路子,牢牢握住了百度的命运和控制权。无论在任何时候,无论面对多大的诱惑,这一原则他从未放弃。这一点可以从百度的几次融资中看出——百度的每次融资,李彦宏都坚持至少要有两家以上的投资商共同投资,因为他不想让别人拥有百度的操纵权。

   百度在第二次融资时,国际知名投资机构德丰杰联合IDG向百度投资了1000万美元。虽然德丰杰占总投资的75%,成了百度的第一大股东,但它却只拥有百度30%的股权——百度在股票上市之前,李彦宏为了保证对百度的控制权,保证自己的总舵主之职,刻意调低上市的融资额度及公开售股比例,并实施了防止恶意收购的“牛卡计划”。

   李彦宏曾经说过:“不要轻易将主动权交给投资人,在创业过程中没有人会乐善好施。”

   可见,只有独立自主,按照自己的思路发展公司,才能掌握公司的命运,也才能成就辉煌。

   (4)在需要钱的时候借钱。

   “有钱走遍天下,无钱寸步难行。”无论是个人还是创业公司,都会经历没钱的窘境,但李彦宏和他经营的百度就没遇到过这种情况。他的原则就是在需要钱的时候借钱,而永远不要在没有钱的时候借钱。

   在美国或者其他国家,每天都有因为有投资而诞生的公司,同样也有因为没有投资而倒闭的公司。凭借在美国多年的商战经验,李彦宏总结出了自己的做事风格——用半年的时间做一年的事。这样可以保证有一半的钱仍然掌握在自己手中,因为只有手中有钱的时候向投资人借钱,才不会因为没有钱而举步维艰,才不会轻易就签下城下之盟。即使借不到钱,公司也不会马上倒闭,因为此时公司还有一部分钱。有钱就会有底气,在寻求投资时,就能和投资人以平等的身份商谈投资事项,不至于低三下四、低人一等。这时的投资人看到公司的经济状况良好,感觉公司发展不错,也就乐意投资。反之,投资人就会百般要求,提出苛刻的条件。

   (5)保持激情。

   创业的过程,是个曲折且充满困难的过程,如果创业者没有足够的激情,就很难坚持下去。

   当年李彦宏放弃人人羡慕的博士学位,选择了创业,并不是为了钱,而是出于对搜索引擎的热爱。带着这种激情进行创业,即使遇到困难,也能马上解决。对于那些准备创业的人士,李彦宏说:“先确保你对这个事业的热爱和激情,然后再去创业。”

  3.把民主、平等做到企业的骨子里去

   李彦宏经营的百度,一直保持合适的发展速度,在整个发展过程中,没有经历过大起大落,似乎一直在平淡中收获,在平淡中绽放。

   李彦宏认为,经营一家企业,要稳扎稳打,不能急于求成。然而,稳步发展并不是要压制企业发展,而是要让企业按照自己的步伐向前迈进,不能揠苗助长、逆势而行。

   虽然李彦宏是百度的一把手,但他却从来不摆架子。实际上,百度的文化氛围就是处处要求平等,即领导和员工地位相同。

   李彦宏办公室的门永远向员工开着,除非有重要的交谈才会把门关上。像李彦宏一样,所有副总裁的办公室的门也都永远开着。然而,这并不是公司的规定,而是长期以来形成的习惯。这充分表明员工和领导之间没有等级制度,也方便大家交流。不像有的企业,领导就是领导,员工就是员工,领导和员工存在明显差别。而且领导的办公室的门永远关着,员工要先敲门,听到“请进”的回应之后才可进去,不然谁也不敢贸然进入。

   在百度,同事和领导之间都直呼其名,有的用中文名字,有的用英文名字,没有人按职务相称。比如李彦宏,没有人叫他李总或李董事长,他的英文名字“Robin”是所有百度人对他的称呼。对此,李彦宏说,这?