在感。社群是一个小圈子、小社会，在这样一个小生态圈里，先去好好树立自己的形象，大家认可了你这个人，自然也就愿意帮你，这与你上学时人缘好的同学从不缺帮手是一个道理。比如秋叶PPT群里的@常子冠老师在知乎发了一篇文章，将链接丢到群里，小伙伴们集体点赞，瞬间排到该问题下的前几名，这就是社群的力量。

　　 知乎与微博很大的一个区别在于，知乎的重点是问题与答案，所以更凭内容质量说话而非粉丝量。即便你在知乎上一个粉丝都没有，但是你用一篇高质量的内容回答了一个有很多人关注的问题，就会有很多人为你点赞，你的回答会立即被顶上去。随着互联网的长尾效应，你的回答会被更多的人看到。如果回答质量高，再借助社群的力量抢到“广告位”，后面的人看了也会继续点赞，你就卡住了知乎的一个高票答案流量的位置。社会化媒体比较于传统媒体，最大的一个区别就是在社会化媒体时代，内容是由用户产生，又由其他用户评判优劣，然后好的内容会优先推荐。除了刚才谈到的知乎，类似的还有百度知道、百度经验、今日头条等。

　　 一个人力量有限，但是借助社群的力量，一个好答案被多个人点赞顶起后就会被前置，而前置的好答案就会得到更多关注，进入自我强化阶段。如果你的答案中除了高质量的干货，还巧妙地植入了一定的广告，其曝光量是非常可观的。对于智能挖掘而言，比的是广度，而不是个人影响力，利用蚂蚁战术发挥群体力量，这是社群可以击败名人的一个玩法。

　　 发动集体力量是最便捷、最经济的方法，而且每个操作上并不需要特别的技术含量，拼的就是数量，所以人多是关键，这就是起名为“蚂蚁战术”的原因。蚂蚁战术最主要的是抓住“单个个体力量不大但是数量多”的特点。

　　 现今朋友圈的活跃度也在下降，大家点开一篇文章的概率越来越低了。假如你今天刷朋友圈，看见张三转发了一篇文章，你不一定看。当你往下刷的时候，突然发现李四也转了这篇文章，你还是不一定看，但潜意识里你已经对这篇文章产生了好奇。没过一会你又发现王五也转了这篇文章！好了，这时无论如何你都要点开看一下这篇文章究竟是何方神圣了。

　　 如果你的某一文章能够被一个社群里的人同时转发，由于同领域的相关性、重叠性，你的内容传播就可以在该圈子内制造刷屏效应引导别人来看。所以在必要时刻，一定要发挥社群的力量为你造势。

　　4.3.3 创意孵化

　　 第三种变现模式：创意孵化。比如秋叶PPT核心群，超初就是秋叶带着一群人玩PPT，一开始都没有想过钱，而是当大家遇到困难时请大家群策群力，出谋划策。这就要求社群里面的人，要有才华，要玩得来，彼此了解，才能碰撞出好创意。我们愿意花钱维护这个社群，就是希望能在这个社群里面冒出我们想不到的好创意。

　　 像很多企业养一群产品忠粉群，就可以在产品调研、营销创意、地面推广方面了解大家的看法，吸取大家的创意，或者把自己的创意在群中公开，测试大家的反应。若效果不好，就可以提前修改，避免投放市场后再发现失误，那样就代价太高了。

　　 下面我们分享几个秋叶PPT核心群创意孵化的案例。

　　 案例1：头狼战术

　　 狼的狩猎靠集体力量，既有明确的分工，又有密切的协作，齐心协力可以战胜比自己强大的对手。许多动物并不惧怕单独的狼，但是一群配合默契的狼，足以让各种猛兽色变。它们的默契表现在组织性、协作性、服从性上，而且为了便于行动，保证战斗力和灵活性，每个狼群里狼的数量也不会很大，一般也仅会由一只指挥作战的头狼带队。

　　 说到我们的社群运营里，这个狼群就是我们之前提到过的“核心群”，就是专业能力强、创意想法多、团队协作好、兴趣三观相同的一群人。而核心群的建立不是一天两天的事，想找到能达到这些标准的小伙伴，需要时间，也需要缘分，这还仅是第一步。

　　 第二步就要通过各种实战培养团队的默契度、协作性、凝聚力，成熟到一定程度，甚至不用专人组织，该怎么做每个人心里都有数。

　　 此时，我们要特别强调“头狼”的作用。我们认为社群是需要领袖的，社群里有领袖和去中心化并不矛盾。我们经常可以看到，社群“头狼”不一定总是固定的一个人，经常是这个事你主导，那个事我主导，其余的人配合，这个角色谁都可以担当，谁都可以带头发起一次“突袭战”。

　　 社群“头狼”不一定是什么都会的万能手，更不是最有权力的统治者，而是一个能够启发团队灵感的启发者，一个能够识人相马的伯乐君，一个能够内外连接的整合者，他的作用不是怎么让自己最牛，而是怎么将社群的战斗力激发到爆表。这种人，一般也就是我们所说的“核心群”组成人。

　　 比如秋叶的核心群”一页纸“，云集了一群有才华的90后，他们都是各领域内的高手，各有特色，而且在网络上都有一定的能量。

　　 你是不是好奇“头狼”是怎么寻找强者加入的？下面以2015年2月加入的@Mr蔬菜为例进行介绍。

　　 下图所示是秋叶和@Mr蔬菜通过微博的第一次私信沟通。那么在这之前发生了什么呢？

　　 当时正值大四的@Mr蔬菜通过微博发布了他的一篇思考长文，他在文章中客观分析了秋叶的品牌活动“群殴PPT”这个社群活动的流程、运营逻辑、价值，甚至每一期的经费预算。能这样主动思考剖析，对于一个大学生来讲已经难能可贵，更难得的是，他的思考基本都是对的，与秋叶的思路基本没有太大偏差。

　　 秋叶又翻看了一些@Mr蔬菜的其他微博，快速判断出这个小伙子的能力，然后发出了私信。这时秋叶并没有立即发出邀请，而是直接给了一个任务作为测试。就这么任性，第一次见面就直接给任务，就看你有没有胆量接。

　　 这个测试任务就是情人节活动策划。秋叶给了@Mr蔬菜一个初步的方案和文案，让他自由发挥，限两天时间。

　　 @Mr蔬菜接受任务后，在浏览淘宝网站时突发灵感，想了一个淘宝体创意，做了一个初稿发给了秋叶 。

　　 秋叶评估后立即邀请@Mr蔬菜加入核心群，然后把这个创意投放到群里，让大家提意见，结果激发了一群人的讨论。秋叶对这个创意的可行性是非常认可的，适时加以引导，大家你一言我一语，提了很多建议，很快一个绝妙搞笑的创意推广就做出来了。最终@Mr蔬菜不但激活内部团队的灵感，还带动了外部小伙伴的参与。

　　 从这个案例中我们发现秋叶PPT社群的两点特征：

　　 （1）“头狼”要能善于发现对路的人才，不断扩充核心团队；

　　 （2）新人加入后可以很快在里面发挥关键作用。

　　 鉴于@Mr蔬菜的优异表现，秋叶当晚就给@Mr蔬菜发了一个399元的红包作为奖赏。

　　 这个案例中有诸多的“万万想不到”：

　　 （1）万万想不到，一认识就给任务；

　　 （2）万万想不到，觉得好马上就用；

　　 （3）万万想不到，干得好马上就赏。

　　 后来秋叶在做群分享时讲到这个案例，很多人都唏嘘不已。发现优秀者需要眼光，评估优秀者需要观察，引入优秀者需要底气，这对要发挥团队价值的“头狼”来说是第一任务。

　　 再举一个例子。我们将初级学员戏称“小白”，随着《超能陆战队》的火爆，主人公大白火了，秋叶想结合大白做一个推广，但自己只有一个念头，就在群里问有没有可能结合大白、小白做一个策划推广。然后秦阳很快响应，并完成了《超能职战队》的制作。而秦阳的成果又激发了群内另一个技术高手，他完成了一个《超能职战队》的H5答题小游戏。在这个过程中，秋叶依旧是创意发起人，但是真正执行的“头狼”不是他，而是秦阳 。

　　 这个时候我们又发现秋叶PPT社群的3个特点。

　　 （1）每个人都可以贡献创意，但并不一定由他去完成，甚至可以这样说，如果你的一个创意想法放到社群中没有反应，不能激活大家一起创作和讨论的热情，多半这个想法可以毙掉了。

　　 （2）社群中，几个人对创意的讨论经常可以激活更多人补充更有价值的想法。

　　 （3）在每一次任务中都有“头狼”，但不一定“头狼”总是同一个人。

　　 秋叶的案例是基于互