3.群面当中的角色扮演
腾讯的群面过与不过与你的角色并没有太大关系，你需要综合考虑自身因素选择合适的角色才能更自然、更出色地进行发挥。比如你平时是受到启发时更容易理清思路还是独立思考就能得出结论？是善于总结陈述还是善于表达灵感？是善于引导还是执行别人的思路？是善于大局观还是善于解决具体的问题？是善于活跃讨论气氛还是认真发现问题？根据这些问题找到一个更为适合的位置进行发挥。
很多人认为Leader更容易通过群面，原因是戏份多，更容易突出自己的能力赢得面试官的青睐。但从另一个维度讲，Leader正因戏份太多，反而容易缺乏独到、深刻的观点，词不达意，容易暴露自己的不足而挂掉。
腾讯群面之前，求职者都会提前到考场静候面试，同组成员有短暂的交流机会。交流中大家都在心照不宣地进行试探，以确定竞争压力及群面过程中的角色定位，学校、学历、专业、是否有大公司实习的经验往往是交流的重点。读研或者有实习经历从背景来说更容易获得Leader这个角色。无论你是出于本意，还是被赶鸭子上架，都需要了解Leader这个角色在群面当中的定位。
不同的Leader有不同的领导思路，但结果都是集全队之力，寻找一个最佳方案解决眼前的问题。而在腾讯的面试官眼里，一个好的Leader除了自身素质过硬以外，还有能切实领导整个团队的能力。发挥每一个人的长处，帮助每一个人过群面，这样你的价值才能发挥到最大的程度。假如队友都挂掉了，试想做为团队领导的你有机会进入下一轮面试吗？所以在讨论具体执行方案时，Leader的任务不是提点子，而是鼓励团队成员一起讨论，并在这个过程中有效控制讨论流程，让讨论总能围绕总体思路，一步步地向着目标迈进。在这个过程中，Leader要跟组员互动和反馈。同时还要注意机会分配问题，结合每个人的专业优势及特点，恰当地引导组员发挥自己的特长，为解决方案提专业意见，让每一个组员都能有效地展现其能力和价值，才是你在群面当中最需要做的事情。
所以Leader绝不如大家想象的那样因为戏份多而能直接进入二面，当然也没有那么难。当你以一颗负责的心把组员当成你的兄弟姐妹，让他们的利益最大化，做好事的同时做好人，你就可以过群面了。
在很多场群面中， Time keeper（计时员）更容易过关。因为 Time keeper的团队合作精神和团队贡献很容易突显出来。Time keeper 的第一任务是时间管理。所以拿到案例题目和时间规定后，浏览一下案例，根据案例中需要解决的困难点，把时间段合理分块，严格按照讨论好的时间规划来管理时间，适时打断发言超时的同学，也适时引导大家谈话要简洁扼要。Time keeper还有个重要责任是配合好Leader，引导组员朝着总体思路方向前进。当意识到Leader需要时间和发言机会时，迅速为其创造机会。总之，Time keeper 是团队中的重要一员，这个角色不仅关系到团队能否在规定的时间内充分讨论问题并拿出完善的解决方案，还关系到团队成员能否机会均等，并发挥出各自最大的贡献，以实现方案最优化。
而记录总结员也是一个不错的“角色”选择。作为记录总结员，了解每个人的姓名是必须的，同时也要记录其性格特点。首先，你要结合团队整体解决思路把相关的发言重点用记号笔标明。组员在侃侃而谈时很容易忘乎所以，而记录员要记录有效的观点，所以要比任何人都清楚其讨论内容是否偏离目标。同时记录总结员还要控制讨论进度，结合实际情况把自己包装成隐性的Leader，引导整个讨论流程。并在结尾时进行恰当的总结发言，来展示整个团队的结果。
另外需要切记，任何的Title只是一种形式，当你发现在群面过程中有人不适合某个角色，需要勇于承担起这个角色的实际工作，让群面有效地进行下去，这也是一个加分项。相反，当大家都各司其职时，你却处心积虑地影响团队的发挥，必然会拖沓所有人的进度。
4.群面的实质：面试官希望看到你的能力
群面的实质是了解场景、交流想法、分析问题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的过程。在这个过程中，通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现，能直接反映你的意识跟能力。
仔细倾听并给予反馈。在工作当中，不管是做产品运营还是做产品经理，都需要去倾听来自各方面的意见。比如做产品经理，需要去倾听来自用户、研发、设计、公司决策层的意见。当得知用户的意见观点时，产品经理需要拓宽问题的深度跟广度并吸取其中有价值的点进行深挖，给予更佳的解决方案及思路。
善于沟通并推进进展。群面中不是谁的嗓门大谁就得分高，夸夸其谈、不着边际、胡言乱语只会在大庭广众之下出丑，将自己的不利之处暴露无遗。语不在多而在精，观点鲜明、论证严密、一语中的才能达到一鸣惊人的作用，同时也能反映自己清晰的逻辑思维。即使表达与人不同的意见和反驳别人的言论也不要恶语相加，最好是表示认同并提出不同的看法，既能够清楚表达自己的立场，又不会令别人?
