巴克在全世界有上万家店，关键是要有独特的定位。

　　 ——阿里巴巴集团主席和首席执行官马云

　　 如果说王老吉今天稍微有一点成绩的话，我觉得我们要感恩方方面面的因素，在这里有两位大贵人，这就是特劳特（中国）公司的邓德隆和陈奇峰。在我们整个发展的过程中，每一步非常关键的时刻，他们都出现了……其实，他们在过去的将近10年里一直陪伴着我们走过。

　　 ——加多宝集团（红罐王老吉）副总裁阳爱星

　　 定位理论能帮你跳出企业看企业，透过现象看本质，从竞争导向、战略定位、顾客心智等方面来审视解决企业发展过程中的问题。特劳特，多年来一直是劲霸男装品牌发展的战略顾问；定位理论，多年来一直是劲霸男装3000多个营销终端的品牌圣经。明确品牌定位，进而明白如何坚持定位；明确方向，进而找到方法，这就是定位的价值和意义。

　　 ——劲霸男装股份有限公司总裁洪忠信

　　 邓德隆的《2小时品牌素养》是让我一口气看完的书，也是对我影响最大的书，此书对定位理论阐述得如此透彻！九阳十几年聚焦于豆浆机的成长史，对照“定位理论”，竟如此契合，如同一个具体的案例！看完此书，我们更坚定了九阳的“定位”。

　　 ——九阳股份有限公司董事长王旭宁

　　 定位是战略的核心，是品牌的本质，是占有心智资源，是企业成长的源泉。

　　 ——山东东阿阿胶股份有限公司总经理秦玉峰

　　 品牌是市场竞争的基石，是企业基业长青的保证。企业在发展中的首要任务是打造品牌。特劳特是世界级大师，定位理论指导了许多世界级企业取得竞争的胜利，学习后我们深受启发。

　　 ——燕京啤酒集团公司董事长李福成

　　 定位已经不是简单的理论和工具，它打开了一片天地。了解定位不再是学一个理论、学一个原理，真的是让自己看到了更广阔的天地。

　　 ——辉瑞投资公司市场总监孙敏

　　 好多年前我就看过有关定位的书，这次与我们各个事业部的总经理一起来学习，让自己对定位的理念有了更清晰、更深刻的理解对立白集团战略和各个品牌的定位明朗了很多。

　　 ——立白集团总裁陈凯旋

　　 在不同的条件下、不同的环境中，如何运用定位理论，去找到企业的定位，去实现这个战略？我觉得企业应该用特劳特的方法能很好地实现企业的战略，不管企业处于哪个阶段，这个理论越早应用越好。

　　 ——江淮动力股份公司总经理胡尔广

　　 定位的关键首先是确立企业的竞争环境，认知自己的市场地位，认清和认识到自己的市场机会，之后才能决定我们采用什么样的策略，这个策略包括获取什么样的心智资源，如何竞争取舍，运用什么样的品牌，包括在品牌不同的生命周期、不同的生命阶段采用什么样的战术去攻防。总之，这是我所经历的最实战的战略课程。

　　 ——迪马实业股份公司总经理贾浚

　　 战略定位，简而不单，心智导师，品牌摇篮。我会带着定位的理念回到我们公司进一步消化，希望能够借助定位理论帮助我们公司发展。

　　 ——IBM（中国）公司合伙人夏志红

　　 从事广告行业15年，服务了100多个著名品牌，了解了定位的相关理论后，回过头再一看：但凡一个成功的企业，或者一个成功的企业家，都不同程度地遵循并且坚持了品牌定位理论的精髓，并视品牌为主要的竞争工具。我这里所说的成功企业，并不就是所谓的大企业（规模巨大或无所不能），而是深深占领了消费者心智资源的强势品牌。这样的成功企业，至少能有很好的利润、长久的生存基础，因而拥有真正的竞争优势。

　　 ——三人行广告有限公司董事长胡栋龙

　　 定位理论对企业的发展是至关重要的，餐饮行业非常需要这样一个世界顶级智慧来做引导。回顾乡村基的发展历程，我已领悟到“定位”的重要性，在听了本次定位课程之后，对此有了更加清晰的认识和系统的理论基础，我也更有信心将乡村基打造成为“中国快餐第一品牌”！

　　 ——乡村基国际餐饮有限公司董事长李红

　　 心智为王，归纳了我们品牌成长14年的历程，这是极强的共鸣；心智战略，指明了所有企业发展的正确方向，这是我们中国的福音；心智定位，对企业领导者提出了更高的要求，知识性企业的时代来临了。

　　 ——漫步者科技股份公司董事长张文东

　　 定位的本质是解决占有消费者心智资源的问题。品牌的本质是解决心智资源占有数量和质量的问题。从很大意义上来说，定位是因，品牌是果。定位之后的系统整合和一系列营销活动，实际上是在消费者的大脑里创建或强化一种心智模式，或者是重新改善他们对待品牌的心智模式。当这种心智资源被占有到一定程度（可用销量或市场占有率来衡量），或者心智模式已在较大市场范围明确确立时，则形成了品牌力，而品牌力即构成了竞争力的核心，品牌战略则是有效延续和扩大核心竞争优势的方针性举措。

　　 ——奇正藏药总经理李志民

　　 消费者“心智”之真，企业、品牌“定位”之初，始于“品牌素养”之悟！

　　 ——乌江榨菜集团董事长兼总经理周斌全

　　 盘点改革开放30多年来中国企业的成长史，对于定位理论的研究和运用仍然凤毛麟角。企业成败的案例已经证明：能否在大变动时代实现有效的定位，成为所有企业面临的更加迫切的问题。谁将赢得下一个30年？就看企业是不是专业、专注、专心去做自己最专长的事！

　　 ——西洋集团副总经理仇广纯

　　 格兰仕的成功印证了“品牌”对于企业的重要价值，能否在激烈的市场竞争中准确定位，已成为企业生存发展的关键。

　　 ——格兰仕集团常务副总裁俞尧昌

　　 经过这些年的发展，我的体会是：越是在艰苦的时候，越能看到品类聚焦的作用。长城汽车坚持走“通过打造品类优势提升品牌优势”之路，至少在5年内不会增加产品种类。

　　 ——长城汽车股份有限公司董事长魏建军

　　 在与里斯中国公司的多年合作中，我最大的感受是企业在不断矫正自己的战略定位、再聚焦再聚焦，真的是一场持久战。

　　 ——长城汽车股份有限公司总裁王凤英

　　 定位思想最大的特点就是观点鲜明，直指问题核心，绝不同于学院派的观点。

　　 ——北药集团董事长卫华诚

　　 定位理论我一直关注，我的体会是它很实战，而且在不断发展和完善，很多观念都体现了根本的规律。

　　 ——真功夫创始人蔡达标

　　 接触了定位理论，对我触动很大，尤其是里斯先生的无私，把这么好的观念无私地奉献给企业。

　　 ——滇红集团董事长王天权

　　 对于定位理论的理解，当时里斯中国公司的张云先生告诉我们一句话，“一个企业不要考虑你要做什么，要考虑不要做什么”。其实我理解定位，更多的是要放弃，放弃没有能力做到的，把精力集中到能够做到的地方，这样才有可能在有限的平台当中用更多的资源去集中，做到相对竞争力的最大化。

　　 ——家有购物集团有限公司董事长孔炯

　　 定位和品类战略思想，令AB集团受益匪浅，从2008年导入至今，我们在大环境不好的情况下，每年都在高速增长。

　　 ——江苏AB集团董事长周惠明

　　 我们曾经以为定位就是找一个定位概念，然后大量上广告。但实践证明这种做法风险很大，品类战略帮我们厘清了如何将定位理论落地实践的思路。

　　 ——喜多多食品有限公司董事长许庆纯

　　 定位理论告诉我们，品牌要通过定位，抢占消费者心智，成为品类的代表。我们要做的工作就是，讲到保温杯，消费者就想到哈尔斯。我们要做的就是要聚焦，要做领导品牌。

　　 ——哈尔斯股份公司总经理张卫东

　　 在定位理论上，我的感受首先就是聚焦。聚焦之后，站在自己聚焦的产品或品类上，给自己聚焦的品类进行一个理念的诉求，而后围绕自己定位的理念进行视觉或者是全方面销售的打造。

　　 ——净雅集团董事长张永舵

　　 相信定位理论，坚定地聚焦品类，持之以恒，这是中国品牌能够早日成为世界品牌的最佳途径。

　　 ——唯美集团董事长黄建平