通篇没有提到自己的Photoshop能力，反而通过分析产品经理的技能点，展现出自己的审美能力、学习能力以及对产品经理这个职位的深刻了解程度。

　　（2）把话题引到自己熟悉的领域

　　通过第一关，还要会把整个问题的方向引到自己更熟悉的领域当中，避免一直处于被动状态。

　　为了教会大家如何将面试官的话题引到自己更为熟悉的领域当中，我们可以举一个非常离谱的例子，比如前面提到的面试官问你喜欢看美国大片吗？这里有一个借鉴版的回答，可以看看跟你想象中的回答有何不同。

　　首先，你要接住面试官的话题，聊一下你所理解的美国大片，之后想办法把话题引到你熟悉的领域当中，或者是你在面试前研究过的一些案例上来。比如你看过网上流传的关于某某社区的一组数据，整个话题的延展性就可以变得更强。可以把话题引向对陌陌、某某社区等产品的讨论，表现你想表现的优势：

　　数据敏锐度。某某社区日均访问超过了3000万，稳定活跃用户接近1400万，用户驻留的时间是32分钟，用户的活跃度及忠诚度基本上完爆了国内的所有产品。假设你在面试前已经准备过数据相关的内容，可以立刻让面试官进入你的第一个圈子，就是数据圈。用如百度、汽车之家、月光博客（国内流量排名前十，前一百，前一千的知名网站）的流量与上面的数据做一组对比，同时看一下面试官的反应，如果面试官比较惊喜，继续你们的数据话题就可以成功让面试过渡到你比较了解的领域中来，如面试官对此无感，转入下一个话题。

　　运营意识。某某社区从2007年关闭了开放注册制度，实行邀请注册，游客注册必须输入由老会员用论坛贡献值购买的邀请码。2011年社区曾开放注册过两天，会员就激增13万从而被迫关闭开放注册。目前采用不定期邀请注册制，论坛会员数超过20万。如果面试官表情开始突变，你可以继续介绍早期的facebook是如何采用邀请注册来提升格调同时保证用户都有足够多的朋友可以交流，也可以聊知乎是如何通过邀请注册提升早期内容的品质，接下来开始一系列的运营模式的解析，如面试官对此仍不感兴趣，转入下一个话题。

　　产品意识。如何像某某社区一样抓住用户需求，激发人类最基本的欲望来做产品，又会是你们新的话题点。

　　产品战略层面。叙述某某社区所面临的风险，怎么把宝贵的流量留存并转化到更多的产品线上，分流用户，同时也能降低风险。

　　商业模式。某某社区的盈利模式可能就是广告和激活码，描述它的市场及如何在用户体验跟收入间做一个平衡。国内互联网最基本的商业模式游戏、广告、电子商务、增值服务，如腾讯盈利点在游戏，阿里巴巴的营收源自电商金融，百度收入来自广告，接下来你可以在商业模式层面上做一个简单的分析，看面试官的反馈。

　　行业结局。分析某某社区类似的产品，如陌陌的发展现状跟未来，看面试官是否对这个感兴趣。

　　这个就是从你的数据敏锐度到你的运营意识、产品意识、战略意识、商业模式多层次分别描述，答案到此，即使面试官中断话题没有深入到你设下的“圈子”里，也会被你的答案所折服。

　　（3）如何避免暴露自己的智商弱区

　　面试中间还有一个禁忌，避免谈论你所面试公司的产品，这样容易暴露你的智商盲点。

　　面试就像一场战斗，如果作战双方悬殊太大，结果是显而易见的，如果能把单纯的拼战力换成拼人数、拼财力等多维度对比的话，选一个自己最有把握的比拼方向才能取得战斗的胜利。如同田忌赛马一样，避免谈论面试公司的产品，就是换战场、换比拼项目的一种方式。面试官最了解的就是自己的产品，而你只是面试前才开始接触这个产品，你不知道这个产品的过去也不知道它未来的规划，也不能百分之百地了解它的意图和逻辑，这时你提一个你认为可行的意见，肯定是最容易踩到雷区的。以你负分的战力去跟战力全满的人比拼，还没开始就注定败局。

　　理想当中，一个产品应该是集众家之长，技术、产品、运营通力合作完成。而现实的产品却是各方博弈的一个结果，产品经理设计出了产品原型，跟老板商议，老板基于自己对行业、产品的认知，在产品的基础上又增加了若干新功能，之后为了拿投资，又要催促整个产品的进度，扰乱整个产品的迭代节奏；终于定下方案之后，到了技术这里，技术觉得整个开发周期太长，如果能砍掉几个他不认同的功能，整个节奏会更快，产品再次泪奔，忍痛割爱再次让步。技术终于勉强在排期内上线了产品，运营同学又觉得在推广过程中没卖点，需要加上若干醒目的按钮提示用户注册使用，否则没法推广。僵持不下，双方各让一步，总算是开始推广了。但与最初的设想相比已经满目疮痍。紧接着，又要考虑用户、商业模式的诉求，于是真的变成了所有人一起做产品。然后面试的时候，面试官遇到你了，你还在喋喋不休地指责他的产品存在什么问题，应该如何去改进，他会很不耐烦地觉得你“too yong ，too naive（幼稚）”。

　　如果面试官非要大