还是很成功的。

　　 5.复制

　　 罗辑思维做这么大，围绕着罗振宇，又不完全围绕着罗振宇。以高级会员为核心，然后在各地又有自己建立的群和基地。整体形成开放的、好玩的、有干货的文化氛围，但鉴于复制过程中质量把控和文化传承的不足，加上罗振宇已经开始逐步转型电商平台，会员发展开始停滞，社群运营投入力度在下降，目前运营模式更多是和不同社群和牛人进行跨界联合，构建商业生态链条。从长远看，我们认为罗辑思维会更倾向于变成一个带人格化媒体的电商平台，而不是社群联合体。

　　 2015年，基于“有种、有料、有趣”的罗辑思维在国内的影响确实很大，不过罗辑思维规模扩大后，开始转型开发标准化产品，借助技术手段和渠道做流量扩散，不再依赖社群成员，社群的同好凝聚力开始下降，放弃社群会员运营模式，也不再授权社群成员用罗辑思维名义轻易做各种尝试，保护自己的品牌使用权，慢慢变成头部IP进行内容创业的电商平台，从这个角度说，罗辑思维通过社群运营完成了自己的原始积累，转型走上更大的商业模式发展，今天的罗辑思维依然成功，只不过不再依赖于社群。

　　1.3.1.2 秋叶PPT

　　 秋叶PPT团队是致力于在线教育的一个互联网社群，主要受众为大学生和职场新人。目前课程学员超15万人，主推《和秋叶一起学PPT》《工作型PPT该这样做》《和阿文一起学信息图表》等课程。

　　 秋叶的社群分两块。

　　 第一块为PPT“90后”高手组成的核心群，各有擅长的领域，在一起经常能碰出很多绝妙的创意或想法，基于互联网众包协作开发课程、做有影响力的新媒体、写累计下载量过百万的电子书……

　　 第二块为PPT爱好者，其中很大一部分已经是课程学员，还有很多喜欢读书、喜欢新媒体、喜欢分享的年轻人。通过秋叶老师和核心群不断推出新课程、新活动，鼓励大家一起动手、总结、分享，吸引越来越多爱学习的年轻人加入。秋叶社群和金山、美的、万达等企业合作品牌活动“一页纸大赛”，“群殴PPT”，和各主流出版社合作“读书笔记PPT”，影响力日渐趋大。

　　 1.同好

　　 秋叶PPT社群成员最初是以PPT这个工具的爱好者为发轫端，在秋叶的引导、发现、培养之下又聚集了一批爱阅读、爱思考、爱学习、爱分享的核心群体。由于PPT这个工具的小众化，决定了这个“同好”下社群的规模与影响力都是有限的，目前秋叶PPT也在努力和阅读结合，和职场技能结合，扩大社群受众面。

　　 2.结构

　　 要入群，买课程就是门票；想升级到核心群，就多努力学习展示优秀的作品。不同用途的群所设置的管理结构不同，学员群管理模式是金字塔结构，平时禁言，核心群是环形结构，极度活跃。

　　 平台主阵地是QQ群，目前学员QQ群2000人的有30个，根据购买课程人数还在不断增加。秋叶的学员群功能，早期包括答疑服务和定期分享，现在改为答疑通知，集中做在线训练营分享，秋叶在其中会筛选出优秀的人才纳入核心团队进行培养。

　　 秋叶PPT社群在“结构”这个元素中最强的是组织规范，如入群编号制度、禁言制度等，这个我们会在后面详解。

　　 3.输出

　　 核心人物的输出主要还是优质课程不断开发与升级，周五定期有群内干货分享、微信上免费3分钟教程、经常送书鼓励动手做读书笔记PPT让学员赚回学费等。

　　 那么群员输出有什么呢？

　　 在秋叶主导、群员分工协作的情况下，他们一起做成了PPT领域内具有影响力的微信公众号，他们一起写出了年销量突破10万册的系列纸质书籍、单期下载量突破20万的电子书，他们一起开发出付费学员人数破6万人的在线课程……

　　 论整合社群力量做输出，秋叶PPT社群不比前几个差，但PPT的小众决定了影响力边界。

　　 4.运营

　　 仪式感：学员购买课程，获得入群资格后，会获得个人编号，有公告和禁言，庄重感。核心小伙伴入群，成员热烈欢迎，营造欢快的轻松感。

　　 参与感：购买课程，自由完成课程内布置作业，发微博，老师点评。还有品牌活动“群殴PPT”，“一页纸大赛”，参与后获得奖品，影响力越来越大。这几个活动已经获得过和美的集团、万达集团的合作。

　　 组织感：怎么做出国内影响力最大的微信公众号？怎么一起写书？怎么一起开发课程？……这样的“大事”，秋叶会根据核心群群员各自的擅长领域给予分工，虽然群员来自天南地北，但是通过网络分工协作，每天交流创意和进度。比如销量高歌猛进的“说服力”系列图书，就是由十多个群员在极短的时间内配合完成的。平时做推广，群员自行组织接龙转发，自运行力和凝聚力很强。

　　 归属感：多次组织线下活动，增进群员对社群的归属感。

　　 不过秋叶PPT在社群规模做大 后，也遇到了维护和管理成本上升、产品开发和社群运营抢夺核心团队精力、社群新鲜感下滑的挑战，一些新兴职场社群在运营上表现更出色。

　　 5.复制

　　 秋叶团队实用类在线教育做到领头羊的位置，首先课程破百万的销售额，不缺钱；学员突破15万，核心团队实行末位淘汰，不缺人；经常有和各大企业合作的机会，不缺影响力。

　　 他们核心文化就是：玩耍起来无限制，认真起来无人能敌——玩的同时把事情做好，把钱挣到。

　　 以学员群为核心分化出很多以秋叶核心小伙伴为中心的子社群，如邓稳的群殴PPT群、秦阳的秦友团群、阿文的信息图表群、蔬菜有乐膝盖的表情包群、油杀臭干的动画手绘群等，特别是邻三月运营的BetterMe社群，是一个惊喜。

　　 由于课程的付费性质以及现有课程销量规模，秋叶PPT社群在规模上还有很大提升空间。不过秋叶PPT之后的路线正逐步转向职场技能定位，打通职场3～5年新人渠道后，未来社群规模还有很大潜力。

　　 截至2017年，秋叶PPT一直维持了社群核心圈子的稳定性，依然每年搞一到两次线下活动，也维持了自己和学员之间交作业互动、答疑互动、“群殴”互动、一页纸比赛互动的形式。特别是对核心小伙伴也建立了群运营，但是随着秋叶PPT课程销量增加，日常开发、推广和客服业务工作量急剧增加，秋叶PPT核心团队用于核心成员社群维护的时间相对在减少，整个公司业务运营越来越多依赖全职工作者推动，依靠标准化岗位流程驱动。从这个角度看，秋叶PPT团队的社群属性在减弱，公司属性在增强。

　　1.3.1.3 新生大学

　　 李笑来的新生大学的形成源自于一本“开源共创书籍”：《七年就是一辈子》（后改名为《新生——七年就是一辈子》）。这也有可能是第一个把自己的“一本书”做成了社群的人。

　　 《七年就是一辈子》是李笑来继《把时间当作朋友》出版7年后写的“书”。这“书”要打个引号，因为它实在不是“一本传统意义上的书”：它是写不完的“书”；它有两个价格；它是一个“共创书籍”。

　　 2015年11月23日，李笑来发起了《七年就是一辈子》的预售，至2015年12月25日，购买人数有1700多人。2016年1月中旬，真格基金投资了为新生大学开发APP的情非得已（北京）科技有限公司。2016年3月1日，微信公众号“新生大学”开通，截至2016年3月31日，订阅人数约为6万。2016年4月15日，新生大学的APP上线。正式上线之前，付费成员人数已经超过2700名。

　　 1.同好

　　 新生大学倡导不断积累，持续学习，获得新生，集聚着一批以持续、自主、升级自我为乐的人。新生大学的社群成员，很大一部分来自于李笑来公众号“学习学习再学习”，都是基于对李笑来个人品牌的信任。而之前李笑来做的收费社群（共同成长社群）的发展也为新生大学社群吸引同好的人也打下了一定的基础，由于社群目前收费制度，而且收费金额并不低，规模就会受到一定的限制。

　　 2.结构

　　 李笑来写的《把时间当作朋友》这本书，其实有两个价格：一个是印刷版，由出版社定价；另外一个是网络版，完全免费。

　　 《新生——七年就是一辈子》这本书采取的是同样的“价格双轨”策略，此书的网络版永久免费公开，付费并非必须；读者也可以选择支付年费2555元，就可以进入