但李彦宏和他的百度却从未经受过这样的痛苦

 百度处理     |      2021-09-23 15:17

  机遇,并优先于所有人迈出了成功的第一步,赢在了起点上。

  在百度员工眼里,李彦宏是具有独具一格的商业思维的。虽然他没有潜心修练过商业课程,却能很好地把握中国搜索引擎市场的大方向,并根据国情对国内互联网市场的商业规律及规则做出全新的理解。

  当百度深陷困境,几经波折的时候,仍然是李彦宏的超前意识让所有人看到了竞价排名的优势。虽然有人反对,可他用自己的坚毅向所有人证明了自己的“眼光”。在他眼里,百度短暂的赢利并不利于长远的发展,想要创造辉煌,就一定要高瞻远瞩。

  在改变了商业模式之后,百度拿下了中文搜索引擎市场的半壁江山,掀起了互联网营销的新狂潮,百度也因此登上了全球最大的中文搜索引擎的宝座,更成了全世界最具有影响力、最被寄予厚望的科技公司之一。

  自主:在创业过程中,创业者需有属于自己的空间,这样才能随心所欲地发挥自我。李彦宏曾在《硅谷商战》中说过,很多创业者并不想被束缚在资本中,他也不例外,他想让百度在自己的计划中自由发展。几经思考,他决定亲自上阵。

  李彦宏在华尔街看到了太多的商业阴谋,深谙商业规则,他明白,只有利益才能俘获投资者的芳心。如果利益价值足够使他们为之所动,那么出售百度也只是时间的问题。

  为了不让自己的心血付诸东流,李彦宏采取了独挑大梁的经营模式,将百度的控制权牢牢掌握在自己手中,再大的困难,再大的诱惑,他也未曾动摇半分。从百度这么多年的融资方式就可以看出,李彦宏始终坚持两家以上的投资公司共同注资,因为他不想让一家公司独揽大权。

  尤其在第二次融资时,德丰杰联合IDG向百度投资1000万美元。虽然德丰杰占了总投资的75%,并成为百度的第一大股东,但按照百度的股权分配方式,它只能拥有百度30%的股权,因此“牛卡计划”的作用就体现出来了。

  李彦宏说:“不要轻易将主动权交给投资人,在创业的过程中没有人会乐善好施。”可见,一个公司在创业过程中,自主权是多么“牢不可让”。

  融资:对李彦宏而言,借钱要把握时机。就创业来说,有钱走遍天下,没钱寸步难行。大多数创业者都会有缺钱的经历,但李彦宏和他的百度却从未经受过这样的痛苦,他的原则就是:“一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。”

  李彦宏在美国经历了商海中的瞬息万变,他将这些经验总结出了一个行事原则,即“用半年的时间做一年的事情”。这样的好处在于:缩短工作周期,减少开销,从而保证有一半的剩余资金能够牢牢控制在自己的手中,只有手上有钱的时候向投资商借钱,才不会因着急用钱时寸步难行,也不会因囊中羞涩而签下“不平等条约”。

  换言之,就算是拉不来钱,公司也不会立刻倒闭,也变向地延长了企业在困境中的生存周期,不至于一招毙命。如此,投资商看到你腰杆硬了,公司也没有出现经营不良的状况,也就乐意投资了。反之,如果你身无分文,两手空空,投资人将施以难以料想的压力。

  激情:如果说,超前让他结识了搜索,专注让他获得了成功,那么激情则是他由“理论派”转换为“实践派”的唯一动能,使他完成了从金领到创业者的华丽转身。

  当年李彦宏放弃了攻读博士学位的机会,就是因为他在“工业”中找到了属于自己的那份激情。他经常嘱咐那些年轻的创业者,不管什么行业,要先确定你对这个行业,是否愿意拿出一百分的激情,考虑清楚了再去想创业的事。

  为了百度,他可以废寝忘食,横卧病床;为了百度,他可以一反常态,大动肝火。显然,这都是激情使然。

  毋庸置疑,正是这般在创业及守业过程中出现的清晰而有力的“百度思维”,才让李彦宏每每遭遇困难都可轻松化解,迎头赶上。他也由此才能在搜索的大道上步步为营,朝着心中最终极的理想昂首阔步。

  个性随“我”,自由百度

  李彦宏是一只“大海龟”,不仅因为他是海外归来,还仰赖于他身上蕴藏着的中国几千年来传统式的人文关怀。

  在百度,员工都亲切地称呼李彦宏为“唐僧”,这无非是因为他是一位思维缜密的“善主”,一位为员工拼命、只为让员工相信自己的“好老板”。

  李彦宏人生中的每一步都走得精准无误,在百度的搜索事业上亦是如此。他用他的理想主义情怀,谨慎地对照着生活中的细节,设计着自己的人生。有时他也会迷茫,可却从未丢掉自己的自信,他在人生中的每一个阶段所做的每一件事,都极富目的性,他用自己极擅长的三种语言——英语、汉语、计算机语言,向这个世界求证着“想,就会有;付出,便有收获”。

  李彦宏为人处事一向低调,给人一种本分务实的稳重感。他对此的解释是:“一个产品真正做得比较成熟需要三到四年的时间,在产品成熟之前,过多的曝光,对公司的发展是不利的。我们是做搜索引擎的技术公司,如果很早就让很多人知道了百度,却发现它还不如别的搜索好用,那反而达不到宣传的效果。”

  在公司内部,李彦宏有着最高的职权,可这并不影响他成为员工最愿意接近的人之一。在工作讨论上,员工也从来不会因为他的“地位”而有所顾忌。如果出现分歧,很可能是员工拍着桌子与他