与百度中国相比，百度日本还不够完善，因此首先要做的就是把能够看到的东西做好，才能发现更多的提升空间。一个人或企业的成功往往不是因为专注于赚钱，而是专注于一个理念，百度中国的成功就是因为专注于为用户提供简单、可信赖的搜索服务。
所以，李彦宏告诫全体百度人：“不要整天去琢磨到年底要达到百分之几的市场占有率，或者说什么时候要挣到多少钱。挣钱以及市场占有率都是副产品，或者说是一个表面现象，最最根本的还是能否提供比别人更好的服务。”
此前，曾有投资人找到百度的日本首席代表谈投资百度的事宜。当时，百度在日本只有五六个人，刚刚推出一个Beta版。对于这些单纯的投资请求，李彦宏一概拒绝，因为在他看来，百度在日本缺的不是钱，而是真真切切能够给百度带来流量的投资者，是的确懂日本互联网的投资者，能够使百度这个品牌在日本更受欢迎、知名度更高的投资者。
雅虎日本总裁被挖了过来
百度日本初战告捷，并没有消弭李彦宏心里的一个疑问——百度日本采取什么样的发展模式？
2005年北京《财富》论坛期间，雅虎创始人杨致远和首席执行官特里·塞梅尔（Terry Semel）、CFO苏珊·德克尔（Susan Decker）都曾对李彦宏说，就雅虎来说，美国以外，最成功的模式是雅虎日本，即雅虎不控股、不参与经营，雅虎仅仅作为雅虎日本一个少量参股的投资人。这个模式的好处是，雅虎日本更像一个日本本土公司，拥有高度自治权。
百度日本要学习雅虎日本的模式吗？
李彦宏决定——不。
百度日本是百度的全资子公司，一开始走的就是全资控股的路线，与雅虎日本在出资方式上就不一样，李彦宏并不打算通过改变百度日本的资本性质，让百度日本有个更好的发展环境。另外，李彦宏的个性也决定了百度不会选择雅虎日本的出资模式。但是，雅虎日本完全放手的经营管理方式还是值得借鉴的。
尽管百度日本是百度的全资子公司，但李彦宏却决定，百度日本在经营管理上要实行高度自治。
出井伸之出任百度独立董事后，李彦宏问出井伸之的第一个问题就是：“百度进军日本，您给我的建议是什么？”
出井伸之回答：“Find the right team.”意思是找到合适的人，找到合适的团队。李彦宏觉得非常对。百度日本团队必须要有决策能力，得明白这个市场需要什么产品，然后告诉北京的团队去开发，只有这样，百度在日本才有可能成功。
2007年10月19日，百度日本分公司举办了一次卡拉OK，这不是一次普通的娱乐活动，而是百度日本公司的迎新联欢会。按照日本普通公司的习惯，迎新会是要每个月都举办一次的，由于百度日本分公司还处于创业阶段，大家工作都很忙，所以迎新会一直到10月19日才得以举行。
短短一年时间，百度日本分公司发展势头良好，各岗位人才都已招募到位，从只有首席代表陈海腾一名员工，发展到已拥有20名员工，但仅有5名员工是中国籍，日本分公司的工作语言是日语，而不是中文或英语。
不久，资本市场也传来了好消息。
2007年，百度以优异的业绩表现受到投资人的广泛关注，百度股票全年的累计交易额突破1000亿美元，平均每天100亿元人民币，超过了中移动、思科等巨无霸企业，在包括纽交所和纳斯达克的美国市场ADR类交易中排名第一，这也意味着百度成为所有在美国上市的国际企业中，影响最大和表现最活跃的公司。
这年12月，百度首次超越中国概念股，进入全球科技股的全明星阵容，入选纳斯达克100成份指数，从此跟微软、思科、甲骨文、Google等公司一起，正式成为衡量全球科技股发展势态的风向标，百度股票也成为中国投资者在海外股市投资的一个新亮点。
百度在资本市场表现不错，在日本的业务进展也比较顺利。但是，进入日本市场以来，百度日本公司一直没有找到合适的总裁。
早在2008年1月24日，百度日本分公司正式运营的时候，李彦宏就首次向外界透露了选择日本分公司总裁的几大必备条件：亲和、年轻、善学、明决。此外，他还特别强调，百度日本的掌舵者必须是个日本人。
“百度在中国的成功很重要的一个原因就是，我们更加依赖于一个本土化的团队，进日本市场我们也是这样的构想，主要依赖日本本土的人才开拓市场、发现机会，更好地提升产品和服务的品质。”所以，李彦宏认为百度日本公司的一把手应该是一个地地道道的日本人。
经过半年多的寻找，李彦宏终于找到了合适的人选——他就是之前服务于雅虎日本公司，负责雅虎日本所有搜索产品的井上俊一。
井上俊一1998年起在著名搜索引擎公司——Excite日本担任首席技术官，2004年加入雅虎日本，历任搜索事业部部长、主管搜索业务的副总裁，负责雅虎日本所有的搜索产品，为雅虎在日本市场上成为市场占有率最高的搜索引擎作出了重要贡献。
2008年8月1日，井上俊一正式出任百度日本分公司总裁。
“井上先生在日本具有长达10年从事互联网搜索业务的经历，”李彦宏表示，“他的技术和产品经验，必将为百度日本带来新的活力。”负责国际业务的市场和商务拓展副总裁任旭阳表示，井上
