将是新媒体营销中非常重要的一个岗位。一旦这个社群培养出牛人，就给他做表情包。然后借助表情包系列，把社群的文化和品牌传递出去，这也是社群品牌媒体。

　　2.2.4.2 打造社群的品牌活动

　　 不管在线上还是线下，社群要打造品牌活动，并坚持系列化输出，这样就能够让社群形成品牌效应，吸引更多高质量的有同好的人主动加入进来，让社群的质量更高。

　　 比如吴晓波书友会，在全国各地线下经常用“吴晓波读书会”名义举办活动，互相分享活动经验，社群的声势就越来越高。

　　 秋叶PPT团队在网上经常做活动或者发布干货，比如群殴PPT、拆书、3分钟教程、一页纸PPT、拍砖PPT……我们都会把它们制作成一个话题，并坚持围绕这个话题做长期运营，希望这个活动不会昙花一现。

　　 我们观察过很多企业做新媒体营销，最容易犯的错误是每次都跟风，每次都出一个好点子，每次都做了一次内容爆款，但没有形成话题沉淀。每次都得去想新创意、新模式，这样会很累。

　　 如果一个品牌没有持续化的沉淀，不能形成长效追随效应，是无法吸引忠实的用户的。

　　 秋叶PPT自2015年年初打造“群殴PPT”活动，一开始没有太多人参与，到现在每期最多有300名不同的学员或网友参与。

　　 累积到2017年年底的第80期“群殴PPT”活动，参与输出的总人数已超过10000人，差不多是我们当时学员总人数的10%，这些人我们认为是我们社群逐步品牌化的关键力量。

　　 这个活动说起来规模也不算大，但是合作过的企业包括360、腾讯、京东、苏宁、华硕、微软等知名企业。活动合作方式很简单，企业把他们的PPT发给秋叶PPT团队，让秋叶发动全国的小伙伴做修改，然后小伙伴把修改后的PPT发到微博请老师点评，秋叶团队转发优质作业给大家学习，这个过程自然构成了社交化营销模式。

　　 秋叶PPT团队一开始就思考如何让群员从“观察者”变成“行动者”参与到社群的运营中，逐渐群体进化成一个爱学习、爱行动、爱分享的进步社群。我们鼓励学员在PPT课程学有所成后，读一本书，做一个有内容的读书笔记PPT，老师免费指导修改并发布到微博、微信、网盘等多渠道。正因为分享了好的读书笔记PPT，学员@暁荻连接上了人民邮电出版社编辑，出了一本用PPT写的书《图解力：人人都能看懂的经济学》。秋叶不但给了她很多指导，在书出版后也大力推荐。

　　 至于学员的作品得到网络大V的转发、抛来工作的橄榄枝、接到PPT设计的付费任务，这样的案例就太多了。这样的真实案例也鼓励了其他学员更好地学习和进步。每周五的分享，由早期的嘉宾分享逐渐演变为学员分享，我们把读书笔记PPT的优秀学员组织到一起，然后带动更多的普通学员做更多的输出，慢慢地我们把分享活动直接进化成了鼓励大家动手的品牌活动“群殴PPT”。

　　 我们还会把输出的好作品做成明信片寄给他们，鼓励他们微博、微信互粉，交叉连接，让大家感觉四海皆兄弟。

　　 大量的输出就带来了可观的流量，现在“群殴PPT”被一些品牌看重，要和秋叶PPT约内容植入，这说明社群推广的力量也得到市场的认可。

　　 秋叶PPT团队发起的“群殴PPT”线上活动已3年，不管投稿者数量有无波动，我们坚持每两周一期，一年不少于20期。如果没有这个坚持，也不会带来活动的品牌效应，也吸引不了一群人坚持动手，更不能为“一页纸PPT大赛”带来品牌合作广告客户。

　　 为什么这些品牌会选择秋叶PPT合作，除了看重秋叶PPT整个团队的覆盖人群和企业产品线吻合之外，很重要一点就是秋叶PPT坚持运营“群殴PPT”活动，慢慢做推广，活动形成固定的节拍，吸引一批人固定参与，就会累积能量，就会逐步引起企业的注意。

　　 “群殴PPT”一开始推出来，根本没有任何人意识到“群殴”的价值，只是当秋叶PPT推出了一篇微信文章，但是连续坚持做了十 多期后，就出现了主动洽谈合作的企业。

　　 和这些品牌合作，秋叶PPT一开始根本就不计较费用。秋叶PPT的逻辑是多与品牌合作，能够抬高活动的身价，哪怕一开始收钱少，慢慢就会形成稳定的市场。

　　 有了稳定的合作模式，秋叶PPT团队顺势推出“群殴PPT”在线网站，可以让企业一目了然看到活动的成果，把分享的活动成果可视化。

　　 很多社群做在线分享，但是没有打造分享的品牌，这些活动就没有形成势能，也没有考虑把品牌活动的势能聚合到可以分享的平台上，这就造成了口碑的流失，从而导致社群品牌积累的流失。

　　 比如知识IP大本营和BetterMe大本营，从2016年开始，坚持举办线下“大咖秀”分享活动，尽管每一场活动都没有任何盈利，甚至还要额外投入人员，但是在核心城市的大咖秀线下活动的存在，能让大家意识到我们社群的存在和影响力。不是每个社群都能够在一年举办10场线下付费分享活动，还场场爆满的，这就是社群影响力的展示，为我们能带来很多意想不到的合作机会。

　　 如果一个社群不有意识地打造一个或几个品牌活动，让别人一看到这个活动就联想到背后的社群组织，那么这个社群的生命力也是堪忧的。比如，罗辑思维的罗友霸王课，也是罗友组织的分享活动，也是在全国各地用同样的品牌坚持运营，慢慢积累了自己的知名度，不过后来罗辑思维表示不为“罗友霸王课”做品牌背书，对这个活动品牌影响力也造成了很大的影响，他们被迫启动新的品牌活动运营，代价很大。

　　2.2.4.3 打造社群的品牌产品

　　 社群最好的输出还可以变成付费购买的产品和服务。像李海峰老师的DISC双证班社群，就围绕自己的社群品牌输出了一系列的品牌产品服务。

　　 首先是DISC双证班两天课程，在课程内为老学员提供了分区馆长、核心群群主、课堂助推教练、同桌等一系列职位，形成了一个完整的学习型社群体系。李海峰老师不仅仅自己授课，更重要的是推出磨课体系，帮助自己的学员打造自己的专属的DISC课程，并通过自己的双证班平台，邀请大家分享授课。

　　 李海峰还在全国很多城市推出“DISC一日商学院”讲座，主讲的人就是有潜力做好培训的优秀学员，以及助阵的大咖，用线下讲座平台帮助学员成长。如果学员在课程和讲座上有好的心得感悟，海峰老师会通过自己的官方微信分享，并扩散到自己的上百个DISC学员群中。

　　 围绕DISC课程，李海峰老师出版了《DISCover自我探索》等图书。李海峰老师不仅仅自己出书，还组织上过DISC双证班的优秀学员合作出书，DISC女学员合著的《通往幸福的路上并不孤单》口碑很好。

　　 李海峰老师社群影响力出来后，接到很多直播和在线课程开发邀请，他整合DISC男学员和女学员，分别在千聊上打造系列DISC分享微课，并通过社群的能量，甚至主动出钱推广，让千聊课程专栏订阅破万，帮大家扩大影响力。

　　 同样，李海峰老师在十点课堂上的在线微课“赢得欣赏，在社交圈收获好人缘”爆款突破2万人购买后，他邀请自己的学员在课程里做微分享音频课程，希望社群的品牌和学员个人品牌互相促进。

　　 这样围绕“DISC双证班”认证课程体系，李海峰老师推出了线下课程、线下讲座、图书、线上直播、线上微课一系列的社群品牌产品，社群影响力也越来越大。

　　2.2.5 复制——让你的社群更有能量

　　2.2.5.1 主题型社群如何复制

　　 所谓主题型社群，就是围绕“同好”构建的社群，如读书群、学习群、健身群、宠物群、家教群等。

　　 复制这样的社群最好的策略是“以老带新，滚动发展”，而不是“积极宣传，快速放量”。

　　 现在很多社群的做法是拉起章程，聚合一群人，然后大家形成统一的推广文案，一起发力各种自媒体和朋友圈，希望一下子把社群的规模做起来，再集中运营，节约成本。这种思路是可以理解的，但是实际上很容易因为社群规模扩大太快而管理失控。

　　 我们推荐的策略是：

　　 （1）先建立一个优质的社群，一边运营一边发现人才；

　　 （2）通过社群新陈代谢留下同频的人，加入核心运营群；

　　 （3）在核心群随时指