观。有一位中国驻日本大使馆的官员到百度参观时，高兴地对陈海腾说：“以前国内政府官员来日本访问，我们只能带他们去参观华为，现在也可以参观百度了。”
李彦宏给予了百度日本公司极大的支持，使得其拥有自行支配权。他曾说：“日本市场需要做什么样的产品由当地团队决定，百度中国高管只教授‘方法论’。”简单地说，李彦宏复制了百度中国，之后粘贴出了一个百度日本。
百度日本公司顺利起航，可发展模式仍未浮出水面，到底百度将如何征战日本，而其是否会再次面对强劲的挑战呢？
百度日本本土化
百度在日本成功建立公司，李彦宏心中的巨石却并未就此放下，最难搞的，就是百度在日本所要采取的经营模式，这点搞不定，百度自会前功尽弃。
李彦宏百思不得其解时，雅虎创始人杨致远和雅虎首席执行官特里·塞梅尔给了他不少意见。在市场竞争方面大家是对手，但在科技发展对世界的贡献方面，大家就是朋友。回望雅虎在全世界范围内的发展模式，除了美国本土，雅虎日本是绝对成功的，即雅虎不参与控股、不参与经营，只拥有少量雅虎日本的股份，以一个少量参股的投资商身份对雅虎日本进行资助，这样一来，雅虎日本完全由本土的管理者及股东经营，全部自治权都在雅虎日本公司手中。
听起来，这是个好办法，但这招适合百度吗？李彦宏左思右想后，脑子里蹦出一个字——不！
原因很简单，百度日本和雅虎日本在出资方式上不同，百度日本是百度在日本的全资子公司，最初就是全资控股，并在经济管理上施行高度自治。这便与雅虎迥异了。
李彦宏的想法很明确，在不改变百度日本资本性质的前提下，全力打造更利于百度日本发展的成长环境。另外，他严谨、保守的性格，也决定了百度不可能按照雅虎日本的生长模式发展。
雅虎源自美国，日本人更愿意接受；百度来自中国，不容易被日本民众信任。不过，雅虎允许雅虎日本拥有自治权的发展模式，还是值得百度学习的，这更利于百度日本快速本土化。
入乡随俗，百度也不例外。2007年10月19日，一次员工卡拉OK大赛在百度日本隆重举行。这绝非一次简单的娱乐活动，而是百度日本公司的一场别开生面的迎新大会。按照日本本土公司的习俗，迎新会每个月都要举行一次，但因百度日本公司成立初期，杂事繁多，这次迎新会只能延期举行。
在经历了一年创业期之后，百度日本公司的发展也逐步走上了正轨，各岗位的员工均已到位。最早的百度日本公司只有陈海涛这一个“光杆司令”，而此刻，已有20名员工，其中仅有5人来自中国。同时，为了最大限度地日本化，公司员工的工作语言是日语，而非中文和英语。
2007年，是百度悲喜交加的一年。在这一年，百度以优异的表现征服了来自全世界的投资者。据统计，该年累计交易额已超过1000亿美元，平均每天有100亿元的股票交易额，已超越了中国移动、思科等老牌劲旅，并在美国纳斯达克的ADR类交易市场坐在了第一的位置上，这说明，百度是所有于美国纳斯达克上市的企业中，最具影响力和表现最为突出的公司。
到了2007年12月，百度已超越中国概念股的范畴，成功跻身于全球科技股的明星行列中，自此，百度与微软、思科、甲骨文、Google等世界顶尖网络科技公司站在了同一高度，也因此成为全球科技股未来走向的导航，更成为国内投资者在海外股市投资的又一个兴奋点。
百度在股市上的不俗表现，直接促成了百度日本公司的迅猛发展。此时，百度运营得风生水起，员工更是群情激昂。然而，就在李彦宏准备喜迎这大好形势之际，一个噩耗突然传来，他的兴奋劲儿顿时消失了。
这年12月，百度CFO王湛生在海南度假时意外离世，这对百度而言是相当“惨重的人员伤亡”。王湛生是李彦宏费尽千辛万苦才挖至百度的人才，两人早年经历极为相似，拥有同样的处事风格和相同的价值观。在短短的3年时间里，两人在工作中培养出了如同双手一般的默契，生活中亦是结下了深厚的兄弟情谊。尔时，这位劳苦功高的百度悍将突然倒下，李彦宏受到的打击可想而知，一时间，他陷入了无尽的悲痛之中。
在王湛生的追悼会上，李彦宏挥泪如雨，泣不成声，再也无法像往常那样平和，所有理性的情绪在这一刻全部瓦解。
直到今天，李彦宏在接受采访时仍会说，创业这么多年以来，最大的遗憾就是“百度CFO的突然谢世”。虽然百度今天成功了，但在百度大业未竟之时，王湛生突然离去，的确是让人难以释怀的。
面对百度管理层的人员“饥荒”，李彦宏不得不从王湛生离世的阴影中走出来。为百度日本公司觅得一位合适的总裁，成为他的当务之急。
很快，他对外宣布了百度选择总裁的几大标准：亲和、年轻、善学、明决。他说过：“百度在中国的成功很重要的一个原因就是，我们更加依赖于一个本土化的团队，进日本市场我们也是这样的构想，主要依赖日本本土的人才开拓市场、发现机会，更好地提升产品和服务的品质。”考虑到本土化，百度日本公司的话事人必须是个土生土长的日本人。
经过了半年多的时间，李彦宏终于物色到了一个“狠人”：他就是曾任职于雅虎，并负责雅虎所有搜
