谈自己家的产品，该如何应对，刚刚讲的两种技巧就很适用。另外也不要去谈竞争公司的产品。比如你去360面试，如果面试官问的问题是你觉得金山怎么样？好或不好这样带有结论性和倾向性的观点没有任何意义。他想听到的不是你的观点而是你通过分析得出的结论。360面试官本质上不是想听你去抨击或赞扬这个公司，做为一个成熟的人大家心里都有一个基本的判断。而你的回答也要避免自己的观点带有倾向性，客观评价后转换话题就可以了。

　　3.面试中的万能型回答模板

　　假如你现在的面试官是一个贴吧的产品经理，他的问题是你觉得贴吧在移动端怎么布局更好一点。

　　听到这个问题求职者肯定瞬间就头大了，跟一个面试官去讨论这样的问题，无论你回答得多好、考虑得多周全，在他心中永远都不会是一个合格的答案。首先，这个问题跟求职公司本身相关；其次，这个问题太大了，整个行业里都没人能给出完美的回答，怎么办？

　　回想一下，我们刚刚提到的面试要点，第一不要直面问题，第二把话题引到自己熟悉的方向来，第三避免谈论求职公司的产品。所以我们可以做出类似如下回答：

　　贴吧作为百度最具代表性的产品，肯定已经有周全的方略来为百度赢得移动互联网的船票。

　　没有直面问题提到贴吧、提到布局，只是告诉面试官，你的问题我知道了，同时也在暗示，大家都不是傻子，你作为面试官都不知道如何布局，我就更不知道了，我是来面试产品经理岗位的，不是来面试CEO的，所以希望你见好就收，问点常规性的问题。

　　谈到布局，我倒是有一些思考，但是是我自己在大学时做过的一个产品，可以稍微分析一下给你听。

　　提示面试官我没有跑题，但是我得换个题目来答，你看怎么样。把不熟悉的问题转化成你熟悉的问题。

　　这个产品就是社团，虽然它称不上互联网产品。但是按照互联网的玩法来招收会员提升会员活跃度，按照互联网扁平化管理来打造社团组织结构，按照产品迭代方式提升社团品牌，并进行了商业探索。最后，为了顺应移动互联网的发展，我们在移动做了APP和微信公众号通过手机为会员及学校学生提供服务。

　　当然，要在每一个细分的节点都进行深入讨论。而且提示面试官你要注意了，我没做过产品，但是我知道把社团按照互联网的玩法进行打造，如果你让我做互联网产品的产品经理，我肯定能做得更好。现在更重要的事情就来了，你要花很长时间来把自己最熟悉的一段经历打造好，从数据的敏锐度、运营模式、产品意识、产品战略、商业模式等方面做一个有层次感的分析，接着再补充一下，如何顺应移动互联网做了一些改变。面试前，你需要尽可能地摸透几款产品，用一个“word（字，词）”把这样的一些观点不断地夯实，让自己在面试的时候掌握主动权。

　　Chapter 6 互联网大佬们如何招聘

　　当求职者在为找不到工作苦恼时，面试官同样也在为如何寻找优秀的人才而寝食难安。尤其是互联网的创业公司，财务、法务、融资的问题都可以寻找到有效的解决方式，但是招聘的问题永远是牵扯精力最大、见效最慢的一件事情。即使公司有品牌、职位待遇高加上期权也很难招到人，粥多僧少的互联网，即使周公吐哺，天下也很难归心。所以大佬们的首要任务永远是招人，了解李开复等互联网大佬们是怎么招人的，逆向思维一下，顺应他们的方式，成为他们想招的人。

　　1.大佬们的招聘思维

　　很多人觉得互联网大门只为有经验的人敞开，对应届生则缺乏耐心。其实并非如此，即使你是在校生，通过各种校招渠道都没有拿到Offer，也完全不妨碍你用自己独特的方式让李开复来主动挖你。但是很不巧的是开复先生由于生病近期在家中休养，这个几率变得稍小。但是你完全可以把这个方式用在你想进的其他公司的CEO身上。

　　首先我们需要了解一下大佬们的招聘思维。下面截取的这个内容就是知乎的CEO周源在知乎的帖子里对“创业公司应该如何招人”这一问题的答复。

　　我用过的大家都用的方法：

　　在蓝色理想上发帖子（无效）

　　在水木上发帖子（有点效果）

　　在技术邮件组里发帖子（无效）

　　买 51.job/ 智联最便宜的服务（有点效果）

　　给所有可以想到的人打电话，请他们推荐（无效）

　　给所有和你讨论过创业，喝过点小酒的人打电话（无效）

　　约前同事私下谈（有效）

　　我用过的大家可能没有用的方法：

　　上Twitter，看XXX的Follower，一个一个看，看他们的Twitter、博客、Google Reader分享，想办法搞到邮件，联系，半夜电话骚扰；

　　上豆瓣，前端后端挑几本重量级的书，去找想看、看过、正在看这本书的人，一个一个看，看他们的活动、博客、Google Reader分享，想办法搞到邮件，联系，半夜电话骚扰；

　　找同事，问他们都看什么技术博客，想办法搞到邮件，联系，半夜电话骚扰。

　　周源的招聘用了两种思路，其一是大部分公司都会使用的方式，与一些招聘网站如智联招聘、51.job及垂直的设计社区如蓝色理想或互联网业内的招聘网如北邮人论坛合作。这些只能作为常规的渠道，其实算是被动地等待求职者来投递简历。这类招聘大都只能招到勉强还可以的人，而且大部分是按照职位的限定去招的人，所以其流程会本能地忽略适合