在百度，讨论任何问题都是人人平等，即使是李彦宏的意见也只是个人的看法，并不代表领导意见。在一些非绝对重要性的问题上，李彦宏的意见被否是经常的事。从这一点可以看出，百度不是李彦宏的，而是每一个百度人的。其实，一直以来，李彦宏和其他领导都在维护这种平等的模式，打破了传统企业开会时按照职位高低发表意见的做法，以此让每一位员工都意识到自己的重要性，真正感受到公司是每个人的。

                       相比之下，在中国大多数企业中，老板都在谈论会议。即使老板让员工提出更多的建议，员工的建议也会被老板否认，形成的决议仍然是老板的主张。可以说，公司是老板一个人的，员工只是工作，公司的一切都由老板决定。但这种无机管理最终使企业陷入瓶颈，导致无路可走。

                                       李彦宏的百度坚持高级领导，以网络组织的形式取代阶级组织，以民主参与取代简单命令，以团队战斗取代个人英雄主义。由于这些风格既具有西方特色，又具有中国文化遗产，因此被称为绅士领导。正是由于李彦宏的绅士领导，百度有很强的学习和适应能力，然后根据用户需求和市场环境的变化进行调整，面对强大的敌人，直到最终获胜。

                       百度的核心价值观简单可靠首先体现在公司内部的人际关系上。对于简单可靠的概念，李罗宾解释说：简单意味着没有很多复杂的人事关系，人之间的关系非常简单，想说什么，想做什么，直接说，直接做，不需要考虑太多。此外，简单还包括遵循开放、公平、公正的原则，以简单的制度、简单的文化和慷慨的待遇留住高素质的人才；了解用户的简单要求；以简单的方法和技术制作简单可靠的产品。

                       可靠性是指信任和信任。对于一个团队来说，最重要的是信任。例如，百度需要做一件事，把它给这个人，他会自信地完成，最终做得很好。这样的团队有很高的工作效率，每个人都喜欢它。与一些企业团队不同，内部不团结，钩心斗角，做工作推三阻四，这样的团队将严重影响企业的发展。

                                       相对而言，百度的工作氛围很好，工作也很愉快。员工内部不会有明争暗斗和阴谋，也不会有员工挑拨离间，在背后说别人的坏话。为了赢，我们将团结一致，共同努力。

                       由于公司文化的简单可靠，李，李罗宾在公司的管理上没有付出太大的努力。简单的员工，简单的内部关系，实现了一个高质量、优秀的技术团队，而这个庞大的团队实现了一个具有巨大全球影响力的百度公司。李罗宾说：虽然我是一名技术人员，但我仍然可以坐在CEO在这个职位上，这不是因为我的个人管理能力有多强，而是因为公司内部关系简单。

                       作为一个国家，如果你不能输出你的价值观，你就不能成为一个真正的大国；作为一个企业，如果你不能输出你的价值观，你就不能成为一个真正有影响力的企业。百度简单可靠的核心价值观对百度的发展起着极其重要的作用。

                       与传统企业相比，李彦宏为百度制定的战略不是一步到位，而是在市场竞争中不断进化和转型。通过这些进化和转型，百度越来越成熟，在激烈的市场竞争中脱颖而出。在竞争过程中，百度不断创新产品、技术和商业模式，这就是所谓的进化创新。

                                       百度在创业之初的定位是为门户网站提供搜索技术服务，以获得报酬。直到2002年，李罗宾才发现百度很难实现巨大的发展，所以他结束了这种模式，开始了另一种模式——为企业提供软件。这种商业模式主要是通过销售软件和服务来获得报酬，但这种模式也没有发展潜力。经过一段时间的运营，百度改变了商业模式，采用了招标排名的网络推广方式。后来，随着李罗宾对互联网的理解，许多新的商业模式相继发展，这些模式正在不断优化。最好的商业模式是最适合公司发展的模式，可以给公司带来巨大的潜力。最后，经过不断的探索和搜索，李罗宾找到了一种真正适合百度发展的新的利润模式。

                       李彦宏一直关注人才，并特别关注人才的引进。李彦宏的选拔经验是：对于一般技能职位，大胆挖掘（如市场、公关、会计等职位，各公司相似），技术人员、产品开发人员，应从内部培训、推广。

                                       那么，李彦宏是如何发现顶尖人才的呢？他总结出了五大法则，而这五大法则也是李彦宏的秘密武器。

                       首先，从多个角度进行面试。百度在选择人才时，同事根据评估结果对候选人进行评估，确定面试结果