合作，扩大知名度和市场份额。
百度日本公司一成立，百度总部就给了它相当大的权力。百度中国高管只教授方法论，李彦宏和百度产品副总裁余军都表示：日本市场需要做什么样的产品取决于当地团队。
李彦宏实际上是在复制百度在中国的成功经验。
完成不可能的任务
2006年11月，李彦宏来到日本参加新经济领袖峰会，并受邀发表开幕词和主旨演讲。主要参加日本互联网行业的CEO。作为业内人士，这些日本互联网领袖仍然了解百度。他们对百度非常感兴趣。会后，许多人来私下交流。令李彦宏惊讶的是，这些人并没有包围他们，而是按顺序排队。一个人问完后，下一个人会再走一步。20多个CEO就这样，我有序地和他交流，直到晚宴开始。
一个月后的12月7日，百度终于正式宣布进入日本市场。媒体称百度的决定为中国企业走出去战略的标志性步伐。
在日本，百度甚至比中国更受媒体关注。在新闻发布会当天，数百家日本媒体、无数记者和无数摄像机都聚焦在李彦宏和其他百度人身上。央视摄制组表示，这样的场景在中国很难看到。日本国家电视台在一个相当于中国央视新闻广播的节目中报道了百度在日本登陆三分钟多。
新闻发布会后的第一天，百度日本版的流量比以前上升了6倍左右。
面对如此热情的日本媒体，李罗宾想起了百度八年前在中国首次公开亮相。2000年，百度在中国举行的新闻发布会远不如东京那么多。当时，李罗宾远没有在东京如此熟练地与记者打交道。在记者打交道。在2000年百度举行的第一次新闻发布会上，李彦宏的每一句话都是按照之前写的手稿背出来的。在随后的记者提问环节中，几乎没有人能问问题，因为在场的记者甚至不知道他在说什么。八年后的今天，虽然日本记者基本上不懂中文和英语，但他们已经知道百度是什么样的公司，百度在日本发展意味着什么。
虽然百度进入日本市场的消息已经被媒体提前猜测，但媒体和社会仍然给予了广泛的关注，包括一些怀疑。
搜狐创始人张朝阳开玩笑说：他们（百度）听华尔街的声音太多了，他们可能认为这可以赚更快的钱。对于这些问题，李彦宏问道：为什么没有人质疑美国公司说：美国市场太大了，为什么要做美国以外的市场？
百度CFO王湛生在随后的媒体会议上明确表示，百度选择进入日本市场并不是一时兴奋，而是因为日本的互联网产业非常先进，尤其是电子商务处于世界前列。然而，在与搜索相关的技术方面，它显然落后于欧洲和美国。可以说，它并没有完全满足巨大的用户需求。这是百度拥有汉字搜索核心技术进入日本的好机会。在王湛生看来，去日本发展是不可避免的，他更愿意把去日本作为百度信心的表现。
虽然百度在2006年12月7日宣布进入日本市场，但百度日本可以说是一张白纸：没有办公室、设备、服务器，甚至公司也没有注册。然而，任旭阳负责的日本项目团队决定，百度日本网站测试版将于2007年3月20日正式推出。此时，距离2007年3月20日只有110天，只有一名员工直接去日本工作——日本第一代陈海腾。
这是很多人认为不可能完成的任务。此前，韩国搜索引擎Naver日本数据中心半年多没有完成，一些搜索引擎需要几年才能完成。
要实现这一目标，有许多项目需要完成，也需要许多部门的配合。会议室的白板上，横轴是时间，纵轴是项目，按一个个负责人与时间点，一起来讨论可行性，排到最后，就是上线的时间。
会议当天是星期五。第一批项目是百度日本首席代表陈海腾飞日本，从下周一开始招聘员工、租用办公室和注册公司。
第一季度，在距离北京只有两个半小时的日本，只有陈海腾和日本公司系统部的孙瑞丰，而孙瑞丰经常在IDC现场办公室。陈海腾有几份工作，从与客户见面到接电话、办公室搬家等复杂的事务，无论事务大小，都经历过自己的工作，经常被孙瑞丰抓去购买各种机房用品。陈海腾经常背着一个巨大的包，被称为包公司。
在任旭阳的积极监督下，机房建设也在争分夺秒。
百度招募了两名日本学生作为系统工程师，负责机房的建立和未来的维护工作。百度遵循日本人的工作方式，手动组装机器，共数千台，按这个速度，估计需要半年才能完成；在硬件施工环节，由于没有提前规划，地板一次又一次。它看起来是纯手工的，但它反映了技术。
任旭阳认为效率太低，所以他与高级技术总监崔珊珊协商，从中国派了一组工程师到日本。工程师们开发了一套程序，可以安装50台机器；在安装网络电缆时，首先计划所有问题，一步完成，以显著提高效率。
在日本建设紧张的同时，百度总部的对接也在进行中。
2007年2月，专线建设工期非常紧张。除夕那天，百度总部系统部刘栓林、张磊、刘畅在机房呆了一天，终于调通了专线。除夕那天，日本是星期六，但每个人都在加班
