昵搿⑷肴阂邮苋汗形邮芙背偷龋源吮Ｖど缛汗娣丁?\r\t参与感。例如，通过有组织的讨论和分享，我们可以保证小组中有话要说、有事要做、有收获的社区质量。

           组织感。例如，通过分工、合作、执行某一主题，保证社区战斗力。

           归属感。例如，通过线上线下的互助、活动等，保证社区凝聚力。

           如果一个社区通过运营有规范、质量、战斗力和凝聚力，怎么会短命呢？

       1.2.5复制

           复制社区构成的第五要素（Copy），决定了社区的规模。

           因为社区的核心是情感归宿和价值认同，社区越大，情感分裂的可能性就越大。似乎只有宗教才能实现巨大的规模和情感趋同。

           在“复制”这一层，有这样两个问题需要你自问一下：

           1)复制扩大社区规模真的有必要吗？

           有时候会有一种误解:大家都觉得没有几万人不好意思称之为社区。

           事实上，经过前四个维度的测试，完全可以称之为社区，小而美也是一种存在的方式，而且大多数人活得更久。

           你可以自己想想。当你现在进入一个人多的大群体时，首先要做的就是做什么——这是一个屏蔽信息吗？由于选择信息的成本高，人员相互认知的成本高。

           相反，小圈子里人少，大家都比较集中，所以小圈子里的每个人都很容易活跃起来。从微信群、QQ在群等社区的大数据中发现，90%用户活跃在不到20人的小组中。每个人都想建立一个拥挤的大社区，但许多大社区非常不活跃，每个人都活跃在一个小圈子里。

           因此，社区规模的发展应参照社区的成长阶段，每个社区都有一定的成长周期，不同的阶段有不同的节奏。

           一般来说，社区规模越大，就越有可能永远只为新手和小白人用户提供服务，过滤高质量的信息就非常困难。如果这些群体不控制活动，每天都会看到很多信息，但信息价值太低，社区很快就会成为一个聊天灌溉群体。这也将加速高价值成员的沉默或离开，社区价值无法提高。

           那么，你必须弄清楚扩大规模的目的是什么？扩大规模后解决哪些瓶颈？你的社区定位适合扩大规模吗？……想想这些问题，不要盲目复制，而是有副作用。

           （2)真的有能力维护大规模社区吗？

           复制不是一脑袋的事，而是综合考虑人力、财力、物力、精力等多角度的结果。

           比如伏牛堂霸蛮社就是一个自称有20万年轻人的社区，曾经举办50万人的网上发布会。微信群发布会最后只来了7万人，只有7万人失控。微信群里什么都有骂人和广告，对品牌影响很大。之后伏牛堂管理团队复盘，开始严格控制霸蛮社区的规模和质量。

           2016年4月底，微互动黄人发布通知，主动删除数百个免费共享微信群。他们发现自己没有精力管理数百个群，许多微信群成为广告群，但影响了品牌形象。删除所有微信群后，微互动计划只为付费用户提供社区服务。

           因此，规模的扩大意味着更多的投资，因此，相应的投入产出比是否能支持你保持社区，这是一个问号。毕竟，感情是非常昂贵的。

       1.3用ISOOC模型评价社区质量

       1.3.1罗辑思维

           2012年12月21日，在传奇的世界末日那天，罗吉的思维出现在公众的视野中。同一天，同名微信官方账号开通运营，第一段视频同时上线。发言人罗振宇开始每天早上6:30推出60秒的音频和每周一期的视频节目更新。

           它的口号是一种、有趣、材料，倡导独立、理性的思维，倡导自由主义和互联网思维，从互联网我们媒体视频产品，逐渐扩展到互联网社区品牌，致力于建立一个灵魂知识社区，一群自由人的自由联盟。

           三年多来，罗吉思维拥有600多万微信订阅用户，视频点击量近3亿。测试真爱限时限量的会员招聘也容易赚到1000多万。2015年10月20日，罗吉思维正式宣布完成B轮融资，估值13.2亿元人民币。2016年3月，新一代网api酱拿到了1 投资200万元，由真正的基金、罗吉思维、光源资本和星图资本共同注资。罗吉思维集微信公众订阅号、知识脱口秀视频、音频、会员系统、微商城、百度贴吧、微信群等具体互动形式于一体，主要服务于80后、90后需求强烈的群体，成为最具影响力的互联网知识社区。

           同好（2分）

           罗吉思维社区的形成是基于人们对罗胖及其倡导理念的认同。不可否认，在早期阶段，许多人理解、认同和加入罗吉思维，实际上是因为他们喜欢那个歪嘴胖子。许多人每天早上都听罗胖的声音起床上班，就像每天追逐戏剧一样。然而，罗胖有意识地通过各种活动和输出将每个人的认可转移到罗吉思维社区的认可上。

           随着社区的成长和边缘的扩张，形成了以一种、有趣、材料为核心价值观的社区，像磁场一样不断吸引同类或想成为这样的人，让许多旁观者开始基于三种观点的认可加入社区，然后出现了许多罗友或罗友的名字。许多人依靠罗友这个词来发展各种好处和好处。投资、创业合伙、旅游、相亲。…然而，罗胖本人并没有参与，每个人都要么是为了罗胖，要么是为了他自己。在社区生态和当前的影响力方面，基于三有的罗吉思维在中国确实是最大的，所以。

           结构（1.5分）

           罗吉思维社区分为高级会员和一般会员，设定了进入门槛。第一次招聘会员的原计划是5 500人在六个小时内被抢劫，筹集了160万元，第二阶段有800万元。通过支付来筛选真爱是最直接和最有效的手段。后来，罗吉思维融资后，会员暂停招聘，会员资格可转让。

           除了会员群体外，罗吉思维还在全国各地自发建立了许多群体，活动还可以。然而，自组织社区缺乏有序的管理，导致了严重的刷屏。许多人在加入后选择阻止它。虽然有发送红包广告的规则，但没有系统的管理规范，因此组结构仍缺乏清晰度、控制和规范，给出1.5分。

           输出（1.2分）

           罗胖坚持每天都有语音和定期视频。小组将分享扩展阅读、罗胖推荐的好文章和活动，以及罗友组织的阅读俱乐部。

           但在输出方面，一个有点单一，基本上是罗胖的声音，视频，有点薄；第二，罗吉思维早期文章授权受到批评，但罗吉思维与出版社全面合作，推出知识产品-得到APP，也是输出方面的重大突破；第三，社区整体输出能量不足，大多数成员只参与，从未输出；第四，在电子商务平台转型后，虽然商业运营非常成功，但一切销售模式使社区定位模糊。综上所述，给出四点.2分。

           运营（1.8分）

           仪式感：成为铁杆会员不仅要有钱，还要被老会员推荐，形成仪式感，增强门槛与新老人的关系，加强弱关系。

           参与感：创造参与感最重要的是找到连接，在每个收获的前提下连接不同的社区。罗吉的思维经常被谈论，因为他们的许多想法都是基于对互联网群体实验的探索，这样每个好奇的人都可以连接起来。例如，一年一度的霸王餐可以说是充满活力的，只要你敢来，我们就敢玩，激活所有身份证人的参与动机。顾名思义，霸王餐就是吃白食品。罗吉思维邀请全国餐饮业开展霸王餐活动。首先，招募会员，然后团队运营。这里使用了罗吉思维的连接概念。罗吉思维社区中的每个人都是社区的支柱。再加上团队与企业的合作，充分发挥了社区的组织性。会员的参与感来自于免费吃一顿大餐，企业的参与感来自于利用平台和主题提高知名度的机会。

           组织感:罗胖是精神领袖，不参与管理，自发组织，自选负责人，遇到运营组织能力强的人，结果不错。比如众筹的失控儿童节就是一个很好的案例。

           归属感:仅仅三观认同是不够的。罗胖鼓励罗友组织线下阅读俱乐部，在线下各地建立基地，所有没有线下活动的俱乐部