（相当于1元左右.6亿元）。
李彦宏认为，如果部门整体出售，这些技术骨干就会流失，这是百度最大的损失，比2000万美元更严重。
最后，百度决定撤回而不是卖ES部门。
此前，百度人力资源部与内部用人部门合作，对ES57名团队成员对个人能力、专业知识、文化认同和新职位的匹配进行了详细的调查和评估。
朱洪波回忆说，百度当时裁掉了ES该部门的决策过程非常谨慎。公司召开了技术和产品设计部门的高级领导和技术核心成员会议S各部门工程师对能力进行严格判断，并为其选择最佳的落脚部门。
最后，有27名员工达到了留任标准。27名成员中，20名是技术产品人员，7名是销售、客户服务等非技术人员。20名技术产品员工中，有5名是工作不到一年的新员工。事实上，只有巧名是核心技术人员。如果百度为此损失了1.6亿元分配给15名核心技术人员，每人1067万元。因此，据报道，百度以1000万元购买了一名搜索引擎技术人员，创下了中国企业聘请技术人员的高价。
李彦宏随后公开表示：作为一家提倡技术的搜索引擎公司，百度最终决定留住这些优秀的工程师，价值超过2000万美元。
主动放弃门户模式
百度在2007年初获得新闻牌照后，一直在尝试搜索＋综合信息服务门户，首先在金融频道试点。
2006年，在加入百度之前，威廉·张有了百度进入品牌广告领域的想法。十多年前，他在美国建立了新闻门户网站，一直在观察国内市场的变化，并进行了中美之间的比较。他发现，中国的社会结构发生了一些巨大的变化。
2007年5月，国内a股开户数超过1亿，基民超过4000万一方面，中国居民的财富增加了，中产阶级的数量也扩大了；另一方面，居民致富的方式也在发生变化。然而，中国的中产阶级并没有形成完整的投资和财务管理逻辑。
在这种情况下，中国的金融媒体逐渐从少数民族变成了大众媒体。自2006年以来，国内几大门户网站的金融频道逐渐赶上甚至超过了新闻频道的流量。在整个门户网站中，用户点击率要么排名第一，要么排名第二；2005年，金融频道只能排名前五。
显然，用户需求存在，优质金融媒体稀缺。
百度拥有庞大的可开发用户群，是世界上最大的中国企业数据库之一，也是世界上最大的中国新媒体平台。百度在金融媒体领域有很大的优势。
在与公司高管团队沟通后，威廉·张发现每个人都有创建金融频道的想法，但一直缺乏明确、具体的切入模式和适当的机会。
此时，条件已经成熟。
威廉·张，百度首席科学家，被授权成立并领导财经频道。
在威廉·张看来，百度推出金融频道是百度不可避免的社会责任和历史。百度的理想是找到一个渠道，与全民建立一个持续、长期的财富管理和增值逻辑，建立一个平台，可以帮助中国人民进行持续、长期的财富管理。另一方面，百度利用技术优势直接向客户传达价值研究结果，如在金融频道建立日常黄金股票等股票推荐栏，帮助用户从公司的长期价值中寻找投资机会。
对于百度来说，推出金融频道还有另一个意义——百度的许多产品被视为工具，而不是对用户个人有影响的产品。百度试图改变这一点。
与其他金融网站相比，百度最大的优势是技术，所以百度金融频道不仅是金融门户网站，也是一个非常有用的工具媒体，不仅可以为用户提供强大的功能和简单的投资工具，还可以为用户带来更多的额外价值，如判断分析或投资指导。在这一理念下，百度金融频道结合百度独特的资源优势，呈现出两个特点：一是知识，通过人脑社区解决方案平台，寻找全民财富管理的智慧；一是服务一体化模式。
财务管理不等于股票，股票投资只是财务管理的一部分。因此，百度金融频道包括股票、基金、金融管理、债券、信托、银行等8种产品。
百度财经频道于2007年11月8日在威廉·张的积极推动下上线。
然而，不到一年，百度决定暂停金融频道的业务。
2008年春天，威廉·张建议重新考虑金融频道，因为他认为试图吸引大客户品牌的广告最终会失败。在一次高管会议上，任旭阳建议金融频道应该从百度剥离。
事实上，百度金融频道的投资并不大，只有16名编辑和7名技术人员。然而，金融频道主要依靠人工编辑内容，和讯、金融街等主要门户网站的金融频道往往有数百人的编辑力量。相比之下，百度金融频道的编辑力量非常弱，根本无法与之竞争。百度的核心竞争力在于技术。百度显然走错了路，放弃技术优势，做自己不擅长的人工编辑。更重要的是，金融新闻是一个非常专业的领域，百度是一个外行。
任旭阳的上述分析得到了全体高管的认可。李彦宏立即决定任旭阳剥离百度财经频道。
随后，任旭阳开始与国内实力雄厚的金融网站洽谈合作，最终选择了和讯网。
和讯网同时具备新闻牌照和证券咨询资格，拥有约300人的专业采编团队。2008年初，和讯以其
