达成解决问题的共识。讨论实际上是一个求同存异的过程，最终达成一定的共识，但试图压倒其他成员将被视为缺乏团队精神，基本上是Pass。因此，小组允许意见和差异，但当讨论进入僵局阶段时，你应该积极协调和促进整个讨论过程，而不是加入争吵。必要时，学会妥协，以团队利益为中心，以突出你的领导能力。毕竟，对于产品经理来说，说服不是一夜之间的工作，首先解决是否，然后解决是否好，这是做事的正确方式。因此，在整体情况下，在规定的时间内达成共识，提供一套解决方案是最可靠的。

       5.群前的规则

       无领导小组面试背后有一套有效的评价方法来衡量每个面试官的基本能力。然而，在互联网公司的面试过程中，大多数面试官都是非专业的，基本上是根据自己的经验来判断的，所以有很多既定的规则。一个新颖而有创意的自我介绍可以引起人们的共鸣，很有可能让你直接晋升。简单的情报收集和集体面试问题的问题库可以让你更有针对性地准备面试。

       面试是一项负担很重的工作。事实上，没有面试官想去面试。他不仅要花时间在另一个城市面试求职者，还要确保自己工作的原始进展。

       在连续几天的学校招聘中，他们基本上没有太多的休息时间。每个面试官脸上都有很多疲劳，注意力明显分散。因此，你需要不断观察面试官的反馈，看看他对无领导小组面试的关注。在腾讯小组会议的过程中，始终关注面试官的动态，你会发现他专注于多用途，阅读简历，回复电子邮件，发送微博，刷朋友圈，看求职者的表现……简而言之，我很忙。当面试官还没有集中注意力时，你需要努力整理你的想法，吸收别人的观点，直到面试官再次关注你的小组，迅速找到机会抓住话题，有序地展示你的观点，并迅速吸引面试官的注意。

       在分析某些案例时，不要抛出所谓的SWOT”、“4P理论或引用理论XX模型是为了说服别人。理论永远是理论。没有独特的见解，很难被面试官认可，很容易引起团队成员的反感。

       观点陈述完成后，面试官通常会收集其他团队成员补充整体文案，以控制面试时间，让自己有更多的参与感。当你不是的时候Leader或者在最后的总结者中，记得保留一个独特的观点。即使面试官没有类似的需求，你也应该努力有机会在面试官面前表达你的观点。

       此外，当面试官经常问的问题之一是你认为谁表现得好，谁表现得不好时，你必须有自己的判断和答案。但当谈到表现不佳的团队成员时，我们必须注意策略。因为在回答这个问题时，每个人都会潜意识地想到谁表现得最好，而且因为害怕冒犯别人，他们通常会说自己表现不好。你应该充分利用这个问题的答案来提高你独特的判断力，同时隐藏你的缺点。

       对于表现不佳的人来说，你的选择必须是那些回答过问题或处于最后位置的人。因为这两种人，一个没有机会解释他们不是最坏的，另一个有机会辩护，但给你留下足够的空间把这个问题变成一个标准的答案，让其他面试官也可以引用它。在面试过程中，人们习惯于用惯性思考。目前，前面的每个人都说他们的表现最差。突然，一个人指出，最后一个学生的表现最差。整个群体就像被操纵一样，会把所有的不信任票都投给最后一个人。但面试官想看到的不是片面的情况，而是一个独特的判断。每个人的追随或不自信只是反映了你的思维独立性。

       Chapter 15 腾讯二面:真正的入场券

       在网上申请和笔试阶段，面试官只能通过简历和笔试成绩对求职者建立认知。在小组阶段，由于求职者众多，每个人都没有多少时间。因此，在前三轮面试中，虽然对求职者的能力有一定的要求，但他们的性格占主导地位。当然，只有通过上述经验和不断优化细节，我们才能为自己赢得性格。当你进入腾讯的两面，即专业一面时，你的个人能力开始占据主导地位。因此，在准备两面时，培养内部技能，专注于展示个人能力是非常重要的。

       1.为什么腾讯的入场券在二面？

       对于求职者来说，两面是腾讯校招的重中之重，也是决定你能否进入腾讯的最关键的面试。

       双方面试官负责笔试试卷和简历的筛选。他们决定谁可以根据相应的能力表现选择最合适的人进入专业面试。他们有足够的时间在专业面试中验证自己在前两个环节的判断。因此，他们的观点在整个评分表中的权重最大。

       作为腾讯中层的第二面试官，参与校园招聘通常是为他们领导的团队招聘。同时，他们也很可能成为求职者的导师。你在腾讯未来的表现直接决定了他的判断是否可靠；你的能力直接决定了你为他的团队创造的价值。因此，第二面试官比任何人都更敬业，比任何其他环节都更谨慎。

       如果是他100%欣赏的人，你甚至可以跳过BOSS面试直接跟HR谈Offer。在2014年的校园招聘中，直接征服二面试官跳过BOSS面试的人比比皆是。