转眼间，2006年10月。此时，李彦宏创立的百度已成为世界上最大的中国搜索引擎，并在美国上市一年。一开始，这个年轻人已经成为中国市场的一员Google互联网英雄被彻底击败。

       一天，李彦宏打电话给威廉·张讨论百度的未来。尽管在美国，威廉·张一直在关注百度的发展，他为李罗宾的成就感到骄傲。他告诉李罗宾：百度最重要的是每年吸引和培养数百名一流的工程师，不仅让他们做事，而且充分发挥他们的潜力，让他们成长为一流的人才。如果百度能做到这一点，没有其他问题；不能做到，一切都很困难。

       百度凭借资本和技术实力，需要解决快速发展的后劲问题，最终取决于人才的积累。因此，李彦宏对威廉·张的意见很认同，但李彦宏还有进一步的想法。

       几天后，李彦宏又拨打了威廉·张的电话，开门见山地问：你怎么来？

       威廉出生在台湾，在美国生活了很长时间·张说，在北京发展是一个艰难的决定。·张终于接受了李彦宏的邀请，决定加入百度。

       百度于2006年12月6日正式宣布任命威廉·公司首席科学家张自2007年1月生效。此时，距离威廉·张和李彦宏第一次见面已经10年了。

       2007年1月6日，威廉·张从美国飞到北京。十几个小时后，他便以百度首席科学家的身份，正式出席百度的季度会。

       李彦宏在欢迎演讲中说：威廉一直是搜索领域的先驱，这对我们掌握互联网搜索市场非常重要。我非常欢迎像威廉这样的专家加入我们的团队。

       威廉·张说：我很高兴加入百度。百度不仅是中国，也是世界上最具活力和前途的公司之一。我期待着迎接挑战和机遇，引导百度未来的进一步创新。

       十年前，他们并肩发展了一个行业；十年后，他们又站在一起了。

       互联网行业总是那么有创新精神。十年前，先驱们来到后台，开始奉献自己的经验；然而，10年前的年轻人在短短10年内站在舞台的前面。

       威廉·张的加盟将为百度的技术研发达到国际水平开辟道路，也将为百度的技术研发开辟道路Google为今后的全面对抗奠定技术基础。

       做一只舒适的昆虫或骄傲的龙

       人才，这个高新技术企业最核心的要素，成为Google与百度竞争的焦点。

       2007年9月中旬，百度启动了2007年应届毕业生校园招聘活动，覆盖全国15个城市的25所大学，规模前所未有。在哈尔滨工程大学、浙江大学等招聘站，学生们对加入百度技术团队非常热情。每个宣传场地都挤满了学生，几乎每所学校都会增加考场。

       威廉曾经用一条名为不可战胜的红线的红色曲线来解释百度员工的成长路径。通过跟踪近年来加入百度的技术毕业生的职业发展，这条红线显示了员工在发展空间和增长速度方面远远超过其他著名跨国公司的水平。校园品牌、招聘策略甚至宣传材料都来自威廉·张。

       2007年，百度有1.用户3亿，占65％中国搜索市场份额，产品线丰富，业务扩张能力强，可为工程师提供广阔的发展空间；工程师一加入百度，就会立即接触到核心技术和系统。·张介绍了百度能提供发展“大空间”和“加速度”的理由。此外，他还指出，百度的业务营收一直处于高速成长中，2007年第二季度营业收入比2006年同期增长109.4％，市值超过100亿美元，工程师可以快速发展，而工程师的快速发展自然会带来巨大的成功和高回报。

       早在2006年，百度就喊出了一个关于优秀人才到一只舒适的虫子还是一只骄傲的龙？

       从2006年10月起，百度开展了主题为“做舒服的虫还是骄傲的龙”的校园招聘活动，现场摆放了一幅宣传画，上面画着中国功夫之王李小龙，画面上的标语是：“是做一条舒服的虫，还是做一条骄傲的龙？”询问学子们面临本土公司百度及IBM、微软、Google等待外国公司，如何做出选择。在百度看来，在中国公司工作，虽然听起来不像在世界级的外国公司那么突出，但在百度，你总是一条龙；在那些大型国际公司，你只能。

       百度的意思是，跨国公司在中国的研究机构与其全球技术研发的核心是分离的，是边缘化的技术研究机构。在这些工程院和研究机构开发的技术往往是从美国承包的，这是美国总部技术部门不想做的事情；即使不是在美国承包的任务，它也可能与他们在印度的工程院一起抓住一些非常不切实际的技术。事实上，中国在软件开发领域不如印度好。在中国设立的研究机构可能只是核心技术以外的废料，即使它抓住了一些技术开发任务。

       百度认为，由于上述原因，一个优秀的人才在中国成立了一家大型国际公司，薪水不低，办公环境也很好，但不能取得真正的成就。去那些公司，事实上，是想过一个舒适的生活，不想奋斗，不想实现自我价值，这样的人总是一只虫子，没有影响力和成就感。在百度，百度提供的平台可以让你接触核心技术，从事核心业务；在百度工作