为了吸引更多的第三方开发者加入，为开发者举行了合作伙伴大会，介绍了各平台的开放情况。Q ，将是他们最重量级的产品——作为腾讯核心资产的客户端开放。
在这个深蓝色的会场上，座无虚席，人们站在过道上。甚至有人到处借胸牌，想继续带人进来。
腾讯总裁刘志平在会议上详细解释了腾讯的开放过程——倾听，并召开了10次诊断会议；八条业务线切换到开放平台；2万个合作伙伴访问腾讯开放平台或正在谈论；腾讯投资20亿支持增长公司。
接下来，身穿白衬衫和深色西装的腾讯创始人马化腾宣布，腾讯将增加产业双赢基金至100亿元。他说，12年前，创业就像一棵果树，关心果树是否收获，员工的工资和服务器成本。当果树成为果园时，他们担心的不是树的收获，而是关注生态学，以及它是否会造成大面积的害虫。腾讯过去从商业到生态，不是外部要求，而是使命的转变。腾讯过去的梦想是建立一个一站式的平台，现在它的梦想是建立一个新的开放共享互联网生态系统。
他雄心勃勃地说，腾讯过去处于半开放状态。去年，200亿元的收入分配给合作伙伴40亿元。他希望未来有10万个应用程序，为开发商带来200亿元的收入，重建腾讯。
这表明作为拥有约6.腾讯是中国最大的互联网公司，拥有5亿活跃用户和80%的中国网民。腾讯正从一只贪婪的企鹅变成一个和蔼可亲的合作伙伴。事实上，开放已经成为中国互联网行业的流行话语。中国互联网企业家，只要看看美国Facebook和苹果一起，就知道开放能量有多大了。
庞大的腾讯并不是第一家实施开放战略的中国互联网公司，但它是最引人注目的开放者。因为这与过去的战略完全不同，也因为庞然大物的触角已经延伸到几乎所有的互联网已知领域，这曾经是中国所有互联网公司的噩梦。
腾讯的一系列投资行动与开放同时进行。在过去的三周里，腾讯投资了华谊兄弟、宜龙旅游网、网上鞋城乐购、创新车间等公司。马化腾告诉媒体：纯金融投资，我们不做，必须具有战略意义。你可以投资，但不要控制它。这一说法证实了腾讯在与开放战略合作的友好投资者中的作用。
生于开放
开放到底意味着什么？事实上，腾讯最清楚，因为它是成立初期开放的受益者。
2000年4月，中国移动脱离中国电信，今年年底推出了移动梦网创业计划，改变了电信运营商独自为用户服务的历史，收集第三方服务和内容供应商，为移动用户提供移动数据业务。
这个移动数据业务集，英文名字叫Monternet中国移动试图连接移动通信和互联网（Mobile Internet）的希望。
就在手机刚刚在中国普及的时代，在移动梦网平台上，成千上万的服务提供商（SP），为手机用户提供新闻报道、天气信息、电视节目、折扣信息、文化快递、租赁信息、实时股票等信息服务。
这改变了过去以语音通话为主的移动通信历史。从短信开始，数据业务在中国移动收入中的比例直接增加。移动梦网提供85∶15分成（运营商15%，SP85%)模式还拯救了2000年互联网泡沫中挣扎的中国互联网公司，包括网易、搜狐、新浪和腾讯。
1998年，腾讯从注册资本50万元开始。虽然即时通信用户一直在增长，但他们还没有找到明确的盈利模式。随着互联网泡沫的到来，腾讯已经花光了钱，不得不四处寻找钱，甚至差点卖出100万元QQ。2001年6月，他们终于迎来了南非媒体巨头MIH，先后从电信盈科，IDG接管了腾讯的股份。
2001年7月，移动梦网帮助腾讯实现了积极的现金流。腾讯在移动梦网提供的服务包括移动即时通信、161移动聊天服务、音乐、图片下载、新闻信息、游戏等。
根据腾讯的招股说明书，2001年其移动和电信增值服务收入为3796万元，占总收入的77%。此后，呼吸的腾讯逐渐发展起来QQ2010年，移动和电信增值服务收入的比例降至13.2%，但金额高达7.26亿元。
中国移动在SP在他们的帮助下取得了成功，但后来也是因为对的SP监管不力，有的SP们在用户不知情情况下乱扣费，一度让中国移动形象大损。几轮肃整SP风暴过后，平台的活力也在下降。中国移动甚至向苹果学习App Store，2009年8月上线了Mobile Market，然而，从目前的活动来看，很难与移动梦网时代相比。
今天，人们谈论更多的开放平台主角，成为互联网公司，但仍然与移动互联网不可分割。
当时谁也看不见
我们已经准备好开放互联网了！”
到目前为止，腾讯Q 唯一在官方微博上发布的信息。如无意外，2011年7月，第四代腾讯QQ客户端Q 将正式上线。他们为这个产品做的口号是你准备好打开互联网了吗？
但在此之前，腾讯一直在开放和不开放之间摇摆不定。
腾讯CTO熊明华是这一技术变革的领导者。他曾任职IBM微软高管负责IE、Windows2000、MSN腾讯于2005年担任产品研发管理设计工作CTO。
在他的领导下，腾讯于2006年开始研发第三代QQ客户端，蜂鸟第一代，客户端，蜂鸟的代号。QQ只是简单的即时通信工具，第二代融入了腾讯的各个行业
