百度成立上海分公司后，开始在全国中心城市设立分公司，北京、广州相继成立。上海分公司成立不到半年，就创下了客户数量第一、销量第一两个第一。
当上海分公司业绩大幅增长时，北京分公司业绩增长非常缓慢。因此，李彦宏派海龙到北京分公司进行调查。在对北京分公司进行了调查和了解后，向海龙发现了问题——内部管理混乱！于是他告诉李彦宏，北京分公司到处都是钱，但他就是捡不起来，因为管理太乱了。
。李彦宏是北京分公司的总经理。每天早上，向海龙第一个来到北京分公司部署和调整公司，通常是最后一个离开公司面对一系列整改，总是松散的员工抱怨，但后来认为这种调整是正确的。
向海龙的努力没有白费。经过一番整改，北京分公司在春节后第二季度的销售业绩有了很大提高。当时，李彦宏高兴地说，把北京市场放在向海龙手中是安全的。
几个月后，他被提升为百度副总裁，全面负责公司竞价排名业务的全国销售管理。
解决北京分公司问题后，在李彦宏的提议下，向海龙调整了百度华南直销机构和全国渠道。
由于百度的快速发展，它暴露了许多问题。这些问题存在于各个环节，如果不及时调整，问题就会变得越来越严重。向海龙专注于百度的销售管理，为了让百度的销售走上精细化、标准化的道路，我们需要统一所有的渠道和市场，然后每个分支都应该放在运营部门。
百度设立了培训系统：百度、人事部等。根据不同的地区，百度在华东、华南、华北等地建立了网络学院，并将营销人员运送到全国各地的分支机构，代理商和分支机构进行学习和培训。
可以说，此次整合是百度发展史上的一次跨越，对百度有着深远的影响。
2．推出颠覆传统的精准广告
李彦宏发现，随着百度竞价排名模式的日益成熟，在网络营销平台上仍有更大的潜力。虽然推广关键词很准确，但它们太僵化了。就像每个人都有广泛的兴趣一样，比如对笔记本电脑感兴趣的人也会对手机感兴趣一样，李罗宾意识到这是一种潜在的商业价值。然而，如何挖掘这种商业价值呢？李罗宾开始思考。
一个人对什么感兴趣，可以通过跟踪来研究他的搜索行为，并通过复杂的计算方法来获得。通过这个算法，我们可以了解他对某些事物的兴趣，并分析哪些广告适合他。当然，这需要一个尖端的分析技术，即语义分析数据、大量的用户覆盖和用户历史行为的跟踪。这三点，强大的百度有。
因此，新的广告模式应运而生。李彦宏称这种广告模式为精准广告。精准广告是根据百度全球领先的技术实力和庞大的网民行为数据库，对网民的在线行为进行个性化分析，然后根据广告商的需要锁定目标，进行一对一的推广和传播，并根据效果付费。
正是借助百度的技术优势，李彦宏创造了传播优势，通过精准广告收集了分散的观众注意力，在广告商眼中创造了理想的平台。百度精准广告不仅涵盖了百度网站的所有渠道，也涵盖了百度所有的广告联盟网站。它被称为一种革命性的网络推广方式。
事实上，在精确广告模式的想法出现之前，百度已经开发了相关的相关广告。这种相关广告可以说是精确广告的前身，但经过一些测试，发现相关广告仍然不能准确到个人，精度只能局限于一个群体。
与传统广告相比，精准广告具有以下优势：针对性强，能找到最有可能购买产品的个人，其原则是分析用户的心理，即根据用户上网的痕迹Cookies与搜索关键词分析用户心理；灵活，无论是1000人还是10000人，百度只会把广告给最相关的人，甚至广告商也能知道有多少人看到；广告监控可以根据用户的行为来衡量广告效果，跟踪广告效果。
此外，百度还申请专利保护，防止精准广告技术被他人模仿。
精准广告于2006年7月13日正式推出。一经推出，就引起了各大企业的关注，各大媒体也报道了精准广告，也被媒体称为颠覆性广告模式。
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在这大批客户中，宝马的尝试具有一定的代表性。宝马的消费群体是高端成功人士，因此宝马非常重视目标消费群体。当时，华阳联众广告公司客户总监隋丹为宝马服务。凭借多年的经验和对客户的了解，她同意百度的精准广告。因此，在她的劝说下，宝马再次
