李彦宏告诉徐勇他的想法。徐勇觉得很可靠。经过对数据的分析和仔细思考，他们决定将百度商业模式转变为竞价排名模式，同时结合中国市场的实际需求。

       多年后的今天，李彦宏对竞价排名这个词提出了新的看法。他认为这个词不准确。竞价确实影响了排名，但结果并不完全取决于竞价。排名的合理性是排名规则的核心。

       百度上线，推竞价排名

       经过一番历史和现实的考虑，李彦宏决定将竞价排名定为百度的主要商业模式，并将此提议带到2001年百度董事会会议。

       李彦宏未能亲自参加会议。由于之前的手术，他的身体不适合工作。他只能在百度深圳分公司总经理办公室通过互联网参加年度股东大会。

       与出国前相比，李罗宾的状态更好，尽管身体上仍有疼痛。但这一次，他似乎充满了信心，因为百度的未来已经下降，资本，发展方向，现在等待股东同意。他认为股东会通过他的提议投票，让他惊讶的是，百度脱离门户网站，转向独立的搜索引擎网站，并进行投标排名计划，但股东一致反对。

       仔细想想，股东的反对是可以理解的。竞价排名是一种新兴的网络模式，股东对此并不特别了解。有些强人很难在短期内看到市场趋势。此外，尽管中美网络市场结构和环境存在巨大差异Goto.com竞价排名模式取得了功，但未来可能出现的问题和困难是不可预测的。

       李彦宏自己心里也清楚，在全球互联网行业仍处在困难期的情况下，百度最需要做的是稳扎稳打，做好眼下工作，尽量少犯错误，没有必要去承担更多的风险。然而，现实处境不允许他做太多考虑，百度必须殊死一搏。

       事实上，李罗宾的做法确实有些冒险。百度的所有收入主要来自为门户网站提供搜索引擎技术，以赚取微薄的服务支持成本。如果你转变为一个独立的搜索引擎网站，它将与门户网站形成对立关系，但在没有客户的情况下失去原来的大客户，这使得它甚至无法维持眼前的微薄收入。

       投标排名很难在短时间内获利。产品适应市场周期和用户接受投标排名的过程是不可估量的。从投资的角度来看，股东的担忧是正常的。如果失败，百度无疑会死。

       会上，大家都在强调自己的观点，气氛很紧张，最初的意见交流也变成了越来越激烈的争吵。

       面对各方的反对意见，李彦宏似乎改变了个人，破坏了每个人眼中冷静、理性、甚至不会大声说话的文明形象。他尽一切努力说服投资者在争论中变得越来越兴奋。

       转眼间，会议已经举行了几个小时，手里的电话都热了。李彦宏下定决心，现在是坚定自己观点的关键时刻。在他热情的言论辩论之后，对方还没有放手，即使他的计划和观点清晰，也没用。

       李彦宏生气了，他对电话吼道：不要让百度做独立的搜索引擎网站，那就别做了！然后把手机扔在桌子上，散落的碎片到处飞。这是他第一次让别人看到自己的愤怒，他很生气。

       李彦宏一贯的自信，在这个时候被一次又一次的挑衅，他从不用情绪去解决问题，但只要是他认可的事情，没有人能改变。

       投资者被李彦宏说服了。在另一次会议上，股东们通过了李彦宏将百度转型为独立搜索引擎网站的建议，并在网站上线的同时实施了竞价排名模式。当李彦宏回到北京时，他们告诉他：事实上，到目前为止，我们还不太接受你的观点，但你的态度感动了所有人。

       最后，李彦宏赢得了投资者的支持，他的个性在这场战斗中起着决定性的作用。IT泡沫时代过去后，华尔街的感觉并不像以前那么好。CEO，没有办法赢得投资者对未来规划的信任。

       李彦宏一直少说多行，少承诺多兑现，这使得所有的怀疑都成为理所当然的信任。这是他的风格，他的天性是简单的，他不会用沙子和射影来表达自己的想法。他的谨慎和脚踏实地是投资者最能砸钱的性格。

       此后百度的发展，让李彦宏伤透了心，磨破了嘴，身体几乎不累。Infoseek在公司里，他看起来很放松，但在百度，他白了第一根头发，但这一切对他来说都是值得的。

       2001年9月22日，百度中文搜索引擎网站www.baidu.com百度正式上线，成功转型为终端用户搜索引擎网站，实施竞价排名商业模式。

       百度推出竞价排名的第一天，利润1.9元，第二天3元，第四天，荒谬的数字变成了两位数，第五天奇迹般地超过了200元。根据这样的增长率，百度实现天文数字收入并非不可能。

       百度商业应用产品部经理