船，自然，给它一定的内容创造空间，而不是让自己成为指挥棒。真正的意见领袖，他们对品牌产品的态度和信息发布，应该出于自己的真实想法，所以广告商应该以更真诚的态度与网民互动和沟通，为他们创造一个更自由和宽松的讨论氛围。同时，当遇到一定的营销需求时，品牌应迅速回应和支持，积极帮助他们解决问题，使其逐渐围绕品牌，更积极地帮助品牌进行营销推广。

       当婴儿树潜在意见领袖想要举办亲子活动时，他们希望得到婴儿树的支持，企业将主动帮助他们举办活动，让这些人才母亲表达自己的观点，而不干预他们的观点，同时，品牌也可以赞助产品曝光的形式，在这些人才的帮助下，获得更多用户的青睐。

       对于广告商的产品营销，也可以给这些才华横溢的母亲提前知道，让他们先体验新产品，在婴儿树社区发布自己的使用感受，逐步形成以品牌意见领袖为主的讨论圈，可以有效提高品牌知名度和认可度。

       案例点评

       如何激发和保护社区中的意见领袖和品牌专家积极参与讨论和沟通？婴儿树不是硬购买，而是通过更人性化的机制或活动与他们交朋友，让他们独立和自愿地分享他们获得的价值。

       第五节引爆社区背后的社会动力学

       从传播动力学的角度来看，我们经常关注传播者及其努力，对信息受众的结构和行为研究较少。受众的接受门槛是指对信息的排斥和反应程度的描述。接受门槛高，意味着信息信任度低，传播主动性弱。

       人们在接受不同的信息时会有很大的差异。新的信息传播更容易影响接受门槛较低的人。信息传播的真正目的是被更多的人接受。当我们看到家人、朋友等被我们视为可靠的人接受信息传播模式时，我们的接受门槛就会降低。关注朋友口碑推荐的本质是降低接受门槛，让信息更容易进入消费者的心中。

       个人的行为往往受到周围群体的行为的影响。为了引爆群体，临界大多数[1]是引爆的临界点。大量的个人态度或行为可以促进系统的临界大多数。格里勒·怀特曾经通过一个生动的案例来解释个人门槛和大多数系统的临界关系。假设一个广场上有100人来回走动，准备暴动。如果一个人的门槛是0，一个门槛是1，一个门槛是2，等等，最后一个人的暴动门槛是99。从裂变的角度来看，我们可以看到多米诺骨牌效应的发生。作为暴动的煽动者，门槛为0的人开始砸碎玻璃。他的行为将立即导致门槛为1的人参与暴乱。门槛是2。当他看到两个人开始行动时，他也会参与行动。最初，只是看看那些不想参与的人。

       让我们分析一下这次暴动的裂变过程，以及如何将关键节点卡住以避免这次暴动？事实上，这很简单。如果一个群体接受门槛为1的家伙被一个接受门槛为2或以上的家伙取代，就不会有多米诺骨牌效应。当第一个家伙开始砸碎玻璃时，其他人的接受门槛在达到一定程度之前不会被点燃，最终星火将被摧毁。邓肯瓦茨还写了一篇文章来优化新产品引爆的规则。他关注的不仅仅是门槛低的用户，还有相互连接的群体数量。连接更多的社区节点将更加稳定，连接更少、社区互动更少的节点将更容易引爆，因为它更容易引爆。

       例如，假设节点中有三个密切相关的人，其中一个是活跃的。单个节点占比A所有联系节点的1/3B如果门槛相同，其中一个是活跃的，它只占B节点的四分之一。有更多联系的朋友或决策会征求更多人的意见，这样的节点在爆炸中处于相对稳定的状态。在特定的群体中，如果连接的人很少，或者在决策时只征求几个人的意见，那么这些爆炸节点对未激活的影响很大。

       任何社区都可以理解为复杂的系统，每个复杂的系统都有弱点。一旦以适当的方式攻击关键节点组，系统就会崩溃，人群就会被引爆。

       提示我们在发布新产品或举办相关市场活动时，可以通过以下方式产生引爆平台效应：

       (1)对大多数早期传播的人或用户给予更大的激励；

       (2)补贴容易引爆的群体，防止因不了解新产品或新事物而错过引爆机会；

       (3)给予更强的传播动力、话题性和娱乐性。

       在社交网络中，沟通是一个高度依赖群体状态的过程，个人接受门槛表明个人决策和信息接收容易受到周围人的影响，如果中心节点门槛高，这将对我们的沟通覆盖面提出巨大挑战，普通信息往往卡在接受门槛高的节点，难以继续传播。但互动产品（如电话、传真机等），消费者决定购买决策接受门槛将更大程度地依赖于他们的日常联系使用新产品，随着比例的增加，接受门槛逐渐降低到一定程度的购买行为。

       了解传播网络的结构，比简单地使用意见领袖更具有效果。在营销信息的传播中，需要考虑我们发出去的信息在群体中传播效率，即如何做才能使高门槛和低门槛的接纳者都更易接受。故事、视频、漫画的表达形式会降低接纳门槛，让信息更好地流转起来。通过某个人的朋友介绍、推荐，也可降低接纳门槛，