软件之路不通，大家都集思广益。一些股东提出开发和销售互联网内容分发系统CDN软件的主要功能是加速网站。当时，由于中国互联网硬件设施相对落后，互联网速度非常慢，有时需要等待很长时间才能打开网页。有急性和重要事情的网民非常生气。该软件可以将网民的搜索请求链接到空间上最接近他的服务器，从而加快打开速度。
」Akamai该公司由麻省理工大学的学生创办。他们成功研究了互联网内容分发系统，并在美国得到了广泛的应用良好的市场反馈。
百度股东认为，这种模式可以在中国开放市场，让百度焕发光彩。看着股东们坚定的态度，没有更好的方式，李罗宾不得不同意。因此，百度投入了大量的人力和物质资源来开发这个系统。然而，当系统完成后，他们自信地将产品推向市场时，他们感到惊讶——许多网站拒绝了他们，说他们根本不需要它。此时，股东们意识到中国人是中国人，毕竟与美国人不同。由于两种文化环境和文化个性之间的巨大差距，中美市场存在巨大差异。但后悔已经太晚了，没有人会为他们的产品买单。
当时是互联网的寒冷冬寒冷冬季。许多国内门户网站都面临着困难，主要网站的业务是荒芜的。为了省钱，他们宁愿选择最便宜的技术，也不愿选择最好的技术。更令李罗宾惊讶的是，在互联网泡沫之后，许多门户网站意识到了搜索引擎的重要性，改变了发展战略，不再购买百度服务，而是开发了自己的搜索技术。到目前为止，李罗宾已经意识到，百度的商业模式转型迫在眉睫，势在必行。
这个方法适合李突如深。你怎么能找到适合百度发展的新方法呢？这段时间是李彦宏最痛苦、最困惑的时光，成千上万的罗马，但百度的路在哪里？李彦宏总是觉得自己有一股巨大的力量，但无处可施，所以这股力量让他感到不舒服，所以他需要立即找到突破，释放力量，这个突破是拯救百度的方法，但它是一天！
当时，互联网世界正在发生变化，一些在线游戏和短信平台也被有远见的人复制到中国，很快被中国人广泛接受，尤其是在线游戏，赢得了青少年的喜爱，甚至一些青少年因为在线游戏而上瘾，变得疯狂，失去了人性。可以看出，它不仅给人们带来了好处，而且也深深地毒害了青少年的心。但无论如何，在线游戏让很多人赚了很多钱，即使是后来的追随者也获得了丰厚的回报。因此，百度的股东也建议李罗宾从事在线游戏和短信平台，以摆脱百度的困境，首先把长期发展放在一边，然后在赚钱后定性百度。然而，李罗宾认为这个想法是错误的，改变公司的发展战略对公司未来的发展极为不利。他不能为了暂时赚钱而放弃长期计划，更不用说放弃搜索技术了。他认为，中国搜索领域具有巨大的潜力，找到适合百度增长的发展模式。
适合百度的展览模式是什么？
李彦宏终于找到了他想要的，但百度股东会同意他的决定吗？
6．建立搜索引擎，上马竞价排名
早在1996年，李罗宾就发现搜索引擎就存在严重的作弊问题。他负责美国《华尔街日报》网络版实时金融信息系统的设计，所以他喜欢使用搜索引擎。他发现了这个问题，但当时没有解决办法。
同年4月，Excite在第一期200万股上市时，李彦宏也想到了如何解决搜索引擎的作弊问题。经过自己的艰苦研究，他终于创建了超链分析（ESP）该技术率先解决了如何将基于网页质量的排名与基于相关性的排名完美结合的问题。此外，该技术还获得美国专利并成功应用Infoseek的Go.com在搜索引擎中。该专利技术的发明和成功应用对世界互联网搜索引擎具有划时代的意义，标志着世界互联网搜索引擎进入了第二个技术时代。
问题是，99年底的超级技术已经被世界各地的搜索引擎公司使用，但它并没有促进搜索引擎的发展。相关人士分析，这不是技术问题，而是商业模式问题。无论任何企业拥有多先进的技术，如果该技术不能让企业产生相应的经济利益，并获得相应的回报，企业仍然不能生存或发展一些知名的搜索引擎公司Infoseek、LookSmart、Inktomi，它们后来都相继消失了。为什么会这样？并不是因为他们的搜索引擎技术不好，而是因为这些技术都不能为企业产生相应的经济回报，也就是说搜索引擎的商业模式没有得到解决，而这却是企业发展的重大问题。
搜索引擎的商业模式直到20世纪90年代末才得到解决。Goto.com搜索引擎公司发明了付费排名的商业模式。这种模式可以理解为所有的商业词汇都是关键的
