啾龋饫锏娜砑こ淌κ拐杖是0%坏的，但不需要支付高昂的生活费用。换句话说，在硅谷买公寓的钱可以在这里买单户。
纳什维尔排名第六，因为它的生活成本和税率相对较低。纳什维尔是音乐之都，吸引了许多企业投资娱乐业。达拉斯排名第七-沃斯堡-阿灵顿市区人口670万，税率低，政府支持企业投资，经济增长率高。-达勒姆-教堂山城市带排名第八，拥有杜克大学和北卡罗那大学提供的优秀人才，以及研究三角形公园和7000英亩高科技研发中心提供的商业优势。[33]
除了科罗拉多泉城市，排名表中位列前八的其他城市都在美国南部。在美国境内，新英格兰地区、中部地区和中西部地区的老城市之间也在相互角力，力争吸引新企业的投资和对现有业务的拓展。同样，在南部和西南部招商环境更好，工会影响力更小的城市中，这种竞争也在时刻上演着。总体而言，美国北部是传统工业区，南方是新兴工业区。这种差别为北方的政治和民事管理者带来了重大挑战，对他们来说维持好现有根基已经不易，想要推陈出新更是难上加难。此外，和南方相比，北方的工会力量和行政官僚问题已经根深蒂固，短期之内根本看不到出现变化的趋势。
腐败是评估城市投资吸引力的一个重要负面因素。一些城市的政府机构（如迈阿密和芝加哥）以腐败而闻名。伊利诺伊州的前州长和许多立法委员会成员都被判入狱，腐败可能成为决定芝加哥未来发展方向的关键因素。展望世界，俄罗斯一直以高度腐败而闻名，许多跨国公司拒绝在这个国家投资和做生意。事实上，许多跨国公司试图避免与莫斯科、圣彼得堡、下诺夫哥罗德、叶卡捷琳堡和新西伯利亚等俄罗斯主要工业和市场中心城市打交道。
教育水平
跨国企业需要人力资源，这些员工的家庭需要舒适的生活、良好的教育、完美的福利和持续的智力和创造性的交流。马萨诸塞州128号公路沿线的城镇依靠医疗保健和CIT该领域新技术的兴起取得了成功。哈佛大学和麻省理工学院为这些行业的发展提供了科技动力。麻省地方政府建立的公共教育体系是吸引人才加入波士顿高科技城市圈的保证。此外，该地区的文化机构也是美国最好的。
中国的情况也非常相似。在北京蓬勃发展的中关村科技园区，清华大学、北京大学、人民大学和许多政府科研机构支持这些企业。在这里，数百家国内外高科技企业投入大量资金开发，利用当地人才为国内外市场设计新产品和服务。
同样，西北理工大学和西安航空大学也是确保西安城市圈成为中国领先航空工业基地的重要因素。在印度，印度理工学院的工程管理学院分布在金奈、孟买和德里等16个城市。这些学院为印度工业企业和当地外国企业提供了大量的高水平人才。
人才需要丰富的文化生活来满足他们对知识的渴望和对世界的探索。为此，纽约的林肯中心重建了一个废弃的表演艺术中心。新中心不仅是知识分子眼中的标志性文化建筑，也是纽约的慈善社区。著名的朱莉亚音乐学院位于该中心，每年都吸引着来自世界各地的学生。朱莉亚音乐学院目前正在中国天津设立一所音乐学院。该市正在效仿曼哈顿，建立丰富的文化生活，为音乐爱好者提供世界级的西方音乐培训课程。截至2011年，中国已培生和1000万小提琴学生。[34]
商业力量
零售商和房地产开发商喜欢大型商业中心，他们可以更好地推广产品，建立标志性的商业房地产。20世纪80年代，芝加哥通过改造密歇根大道来振兴城市商业，并将其建成美国中西部购物者的天堂。同样，迈阿密也成为了世界著名的旅游度假中心。上海外滩也经历了同样的转型，吸引了临江地区世界著名的零售品牌，使上海成为中国的时尚之都。
全球许多都市区（metropolitan area）他们都在规划经济发展活动，努力吸引企业和投资者加入。可以说，可供选择的城市数量甚至超过了可用的投资资本。因此，企业和投资者必须睁开眼睛仔细选择。只有这样，他们才能以最小的投资实现最大的增长，创造最大的回报。
本章总结
为了寻求经济增长，城市必须审视自己的优缺点，明确发展哪些行业，吸引哪些企业。吸引一个新的行业需要大量的资金，更难吸引行业内的知名企业。为此，城市必须审视其在规模、人口特征、物流运输、激励政策、产业集群、供应链、中央政府政策、社会稳定、政治民事管理、教育水平和商业实力等十个方面的优势。
思考问题
1.分析你所在的城市区域，举例说明值得城市吸引的行业或企业。
2.本章所述十个方面为城市区域评分，分数为1~5分，5分是最高分。
3.你所在城市地区在以上十个方面有哪些缺点？如何避免这些缺点？
4.评分完成后，您是否建议城市地区投资吸引上述行业或企业？
5.根据上述十个方面的优缺点分析，你建议城市吸引不同的行业或企业吗？
[1] Bruce Katz and Jennifer Bradley,The Metropolitan Revolution(Washington,DC:Brookings Institution,2013),41.
[2] Global Cities Initiative,The Ten Traits of Globally FluentMetro Areas(Washington,DC:Brookings Institution,2013).
[3] Katz and Bradley,The Metropolitan Revolution,52.
[4] .Denver Relocation Guide,“Top 25 Employers in Denver,”http://www.denverrelocationguide.net/2013/Largest-Employersin-Denver-Colorado/
[5] Contemporary writers on cities,like Benjamin Barber(If MayorsRuled the World,Yale University Press,2013),have a benign viewof city interdependence.They overlook the aggressive history ofannexations by powerful cities that encompass weaker adjacentcities and towns as a result of war(Europe)and politics(UnitedStates).For a review of city imperialism,see Milton Kotler,NeighborhoodGovernment(Bobbs Merrill,1969;currently LexingtonPress).
[6] World Urbanization Prospects,2007 revision(online data),andJapan Statistics Bureau-Keihin’yˉo Major Metropolitan Area,www.stat.go.jp/data/kokusei/2000/final/zuhyou/092.xls.
[7] PriceWaterhouseCoopers,“Table:Top 30 Urban Agglomerationsby Projected Average Real GDP Growth,2008–2025,”UK EconomicOutlook,November 2009,http://www.pwc.com/en_GX/gx/psrc/pdf/ukeo_largest_city_economies_in_the_world_sectioniii.pdf.
[8] Brookings Institution,“Global City GDP 2011–2012,”accessedDecember 26,2012.
[9] CNNMoney,“Global 500,”http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2009/cities/.
[10] Mumbai Plan,Department of Relief and Rehabilitation,Governmentof Maharashtra,http://mdmu.maharashtra.gov.in/pages/Mumbai/mumbaiplanShow.php,accessed April 29,2009.
[11] .Deborah L.Wetzel,Lincoln Institute of Land Policy,“MetropolitanGovernance and Finance in S?o Paolo,”Conference Paper,2013,http://www.lincolninst.edu/pubs/2316_Metropolitan-Governance-and-Finance-in-S?o-Paulo.
[12] DiannDaniel,“Geek America:TheTop 10 U.S.Cities for TechnologyJobs,”CIO,http://www.cio.com/special/slideshows/top_10_cities_for_tech_jobs/slide10#slideshow_viewer.
[13] Richard Pérez-Pe?a,“Alliance Formed Secretly to Win Deal forCampus,”New York Times
