日本挥手的秘密
日本是世界第二大经济体，是世界顶级科技产品的配送中心，拥有足够广阔的搜索引擎市场，其市场规模约为中国的5倍。它每年创造的经济利润高达12亿美元，而中国当时只有不到4亿美元。日本搜索市场排名第三的企业年收入约为1亿美元，而中国搜索引擎市场排名第三的企业年收入仅为数百万元。
其时，Google在日本市场做得很好，市场份额正在逐渐扩大，但另一个巨头雅虎在日本并不容易，市场份额正在逐渐流失。从积极和消极的角度来看，只要百度稳定，遵守风格，你就能站稳脚跟。
调研期间，李彦宏让任旭阳做了一份关于百度进入日本市场的可行性分析报告，旨在研究百度进入日本市场的优劣。
经过分析，任旭阳把所有的问题都放在了桌面上：百度在中国有成功的经验和经典案例；缺点不如eBay、Google、雅虎等公司在海外有成功或失败的经验，这是百度最大的缺点。
在此期间，他还抵达了海尔、联想、趋势技术、华为等在海外市场取得巨大成功的优秀企业，虚心咨询了相关企业在国际道路上的经验教训，最终整理出含金量高的市场分析报告。
任旭阳的任务很漂亮，李彦宏很满意。不久，他在百度总监会上宣布了百度进入日本市场的决定，并任命任旭阳为百度日本事务总负责人，需要掌握百度在日本的事务。
李彦宏对自己的决定很满意，但在场的员工却一片哗然。原因很简单。雅虎在日本市场辛勤工作多年，大部分国家都被收录在口袋里。虽然目前市场份额明显流失，但都流入了刚刚进入日本市场的市场Google百度此时此刻开进日本，无异于从老虎嘴里抢肉，真是天方夜谭。
当然，值得肯定的是，百度在中国市场非常有名，无与伦比。但在日本市场，没有中国的优势，等于从头开始。简单地说，百度要在一个新的环境中建立自己的门户网站并不容易吗？
李彦宏仍然坚持百度进入日本的发展战略。员工不能违反命令，开始工作，但很多人心里嘀咕，做事自然事半功倍。
为了让全体员工明白百度进入日本不是一个热门的举动，而是一个深思熟虑的结果，李罗宾召开了一次特别的员工会议，聚集所有不同意计划的员工，现场回答问题。
李彦宏思路清晰，他把选择日本的理由总结成四点：
首先，距离很近。从北京到东京只需要两个半小时，就像从北京到广州一样，这更方便百度员工在中国和日本频繁交流。此外，两国之间的时差只有一个小时，两地工作的员工不必忍受时差的痛苦，工作效率也不会受到影响。
此外，尽管它已经进入日本，但日本百度分公司的总部仍在中国，中国工程师仍将在未来设计日本搜索引擎。可以看出，这一地区的便利性是百度选择日本的重要条件之一。
对于地区的重要性，李彦宏还举了一个特别的例子：百度成立初期，硅谷有一些工作人员，包括国内和美国，他们正在共同开发和搜索Spider。本来双方合作效率是百倍，但事实是效率极低。原来问题是时差导致两地工程师无法及时沟通，所以他们做的根本不在一个频道。
这样，选择日本作为突破口是极其明智的。
第二，思想接近。日本的民族习惯和语言都受到中国文化的极大影响。日本也实施了儒家文化，这使得两国人民更容易理解彼此国家的文化。日本人学习孔子思想，研究孙子兵法等中国古典书籍，因此他们的生活习惯和做事方式与中国有许多相似之处。这样，百度就可以更深入地了解日本用户的生活习惯和网络需求。
第三，熟悉对手。百度熟悉日本市场的主要搜索公司雅虎日本和Google在日本，这两家公司在中国搜索引擎市场上排名第二和第三。百度知道这两个老对手的营销模式和技术产品。雅虎日本和雅虎中国在很多方面都非常相似，尤其是在网页搜索方面，Google亦是如此。
另一方面，李彦宏发现雅虎和Google日本本土化模式并不完善，许多技术模式直接从美国带来。Google日本的主页与美国总部非常相似，日本版Google只是去掉主页LOGO和标志性Im Feeling Lucky搜索框外的英语只是日语。
起初，李彦宏不明白Google他通过一家日本咨询公司了解到为什么会这么敷衍，Google日本和雅虎日本首页Im Feeling Lucky(引用雅虎Google搜索引擎)对日本当地人来说意义不大，只是美国人的意识，所以Google没有做太多的修改。
显而易见，Google和雅虎在日本发展的并不十分顺畅，但这对于百度来说，却是再好不过的事情了——他们的错，就是百度的机会。
第四，抓住机会。日本缺乏有影响力的搜索引擎，这是百度一夫当关的时候。其实日本做搜索引擎比美国早，日本电
