很快，百度贴吧成立了汶川地震寻人吧。在这个特别的贴吧里，近1万篇寻亲报平安的帖子和近10万条回复只出现了一周。

       显然，百度更像是一个大家庭而不是一家公司。作为一个家庭的主人，李彦宏可以决定一些重大事件，但他绝不是一个自己动手的人。他把自己的血融入到每个百度人的身体里，和他们一起进退。

       说到李罗宾的管理，它应该是一种自下而上的管理模式，这更像是一种个性宣传的创新方式。百度多年来一直坚持这种管理模式，这也是百度经常遇到困难，最终不可避免地撤退的关键因素。

       用人之道

       多元化的市场形式和日益激烈的竞争形势给企业带来了巨大的压力。在互联网领域，竞争是技术、财力和人力。其中，人力似乎更为重要。毕竟，只要充分发挥人才的作用，企业就会获得更多的财富。

       在实际的市场竞争中，李罗宾的人才概念是：只认识人，不认识钱。他说：百度最需要的是人才。服务器已经报废三年了。我们的办公楼是租来的，这些都没有真正的价值。人才是互联网公司的真正核心竞争力。

       一个成功的企业最不可或缺的是优秀的人才。李彦宏显然很清楚这一点。那么，百度作为中国搜索引擎的霸主，是如何推广大象的呢？

       在百度招聘的人才中，一些来自清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等著名大学，另一些来自世界各地的主要互联网公司。这些人都有丰富的工作经验。

       在人才招聘方面，李彦宏非常苛刻，这已经成为百度人力资源部门的一个主要特点。其中，李彦宏提出的三语言思维体系是他和百度今天的首要任务。与此同时，这也是许多精英接受和选择百度的原因。

       第一个语言思维系统是英语思维。

       1991年，李彦宏大学毕业后去美国读研究生，1999年回国。在美国的八年里，他的一些思想水平已经转变为美国模式，尤其是在硅谷的职业阶段。因此，在李彦宏看来，他也希望百度的员工具备这一特点。

       李罗宾的举动旨在让百度员工中的每个人都能保持平等的概念。对于一些新员工来说，他们需要百度平等、宽松的工作环境，同事可以直接叫名字，下属和老板不必害怕，只要你有自己的想法和优秀的技术，即使面对李罗宾，也可以面对。因此，这也是优秀人才选择百度的原因之一。

       英语思维深深影响着每一个百度人。在百度的一次招聘会上，百度的一位工程师经理说：我的员工可能是我非常讨厌的人。我不想和他交流和工作，但在我的工作中，我只想和他一起做好工作。

       这就是李彦宏希望每个百度员工都有的英语思维。

       在筛选新员工的过程中，李彦宏会对每个人进行严格的思维逻辑分析。他会详细考虑谁比自己更有能力，然后尽力留住人才。这使得李彦宏的第二种语言思维-数学逻辑语言思维。

       作为一名优秀的计算机工程师，李彦宏至今仍持有世界上唯一的搜索引擎发明专利——超链分析。

       众所周知，计算机工程师的思维是极为严谨的。李彦宏在接受采访时，大多都会先对记者说，有什么问题就问吧。当记者提出问题后，他会简单地复述一下问题中的重点，然后再选择性地做详细回答。

       百度的大多数员工都知道，与李罗宾谈论工作的过程实际上是一个问答的对话过程。对许多员工来说，以这种方式向李罗宾报告工作会更麻烦，甚至更痛苦。

       许多员工认为他们的想法非常完美。当李罗宾收到他们的计划时，他们准确的推理链会详细询问问题，然后逐一推翻，直到所有问题都得出准确的结论。

       显然，这种语言思维系统是李彦宏独有的，或者他也想找到继承人，找到能够踩着英语思维走向数学思维的人。

       第三种语言思维系统是汉语思维。

       李彦宏出生在北京大学信息管理系，信息管理是从中文系分开的，所以他在申请考试时果断地选择了这个系。

       幼时的李彦宏喜好文学，10岁左右已能通读《东周列国志》，且小学和中学期间，他的写作水平就已经超出了很多同龄的孩子，他的作文更是经常被当作范文在课堂上朗读。汉语思维赋予了他感性与人性，让他慢慢掌握了优雅而富有文学深度的谈吐方式。显然，这一点也是李彦宏独有的，他用自己的儒雅带领着百度、感染着众人。

       三种语言系统思维是提高百度就业理念的基石。李彦宏为百度广纳人才，百度成为优秀工程师成长的温床。

       在这种就业理念下，百度在短短几年内囤积了大量尖端科技人才，员工数量也大幅增加。截至2004年底，百度员工总数已超过300人。2005年3月，百度进行了大规模招聘，三个月后再次举办招聘会。仅三个月，就招募了65名新员工。同年8月，百度员工规模翻了一番，达到600多人。到2014年，百度的员工已经超过1人.5万人。

       李彦宏说：早些时候，我说过，我花了三分之一的时间寻找它