3.如何从产品活跃用户变成公司员工

　　之前我们在面试过程中强调的一个原则是，假如你不了解公司的产品，就不要企图跟面试官聊产品，这样容易暴露自己的短板。但这个原则有一个前提是你不了解公司的产品。而如果你已经是公司产品的活跃用户，想转变为公司员工的时候，你要做的就是通过谈论产品、运营的点引起HR的注意。

　　这种谈论是建立在长期关注产品、运营的细节点，对产品有足够了解的基础上的。

　　研究产品的每一次迭代，列举每个版本中的详细功能，尤其是重大策略的一些调整，试着从产品的角度加上公司可能的环境去研究这些变化，形成一个详细的文档；

　　而对于运营方向，则可以记下每一次的活动文档，记录可以得到的数据如活动参与人数，进行简要的数据分析，记录活动中最能打动你的点，同时也要给出产品优化的空间，通过活动频率及类型的分析逐渐把握产品运营的特点；

　　研究产品官方微博的语言风格，尤其是转发量较高或者较低的一部分微博，试着了解微博粉丝偏好的内容口味，进一步了解粉丝的特征；

　　收集产品的广告投资渠道及周期，研究当前SEO状况等，对每一个运营点都可以深入持续地跟进，发现其中的规律。

　　长时间研究你喜爱公司的产品及运营策略，除了能提升进入这家公司的几率外，还能培养你的产品意识。公司最希望招到的不仅是有能力的人，更要是对公司做的事情有兴趣且愿意投入自己价值的人。因此长时间的投入会让你了解一个产品的逻辑，跟产品有感情之后上手也会很快，这个对公司的价值不言而喻。

　　如果你的目标公司有开放日、线下活动、聚餐活动，最好也能积极参加，这样不仅能混个脸熟也能了解整个团队的气质，通过对比了解自己的欠缺并进行弥补，把自己塑造成跟整个团队相匹配的人。

　　最后一点是持续输入有价值的内容或行业的信息。比如在博客或者新媒体网站中以整理为主去分享一些行业观点。

　　基于以上研究，基本可以形成一封以产品见解为主的求职邮件，并把长期的记录数据作为附件一并发给产品经理，争取面谈的机会。最好是产品有了新版本之后，产品经理时间相对充足的时候发邮件，这样对方有足够的时间跟耐心来查看你的邮件。一定要选择恰当的时机推销自己。

　　如果这个策略还行不通，可以再激进一点，在社交网站上把自己的账号逐渐塑造成产品的准员工，抱着一副非某公司不进的态度来呵护产品，不遗余力地与产品敌对用户“作斗争”，当然也需要讲究斗争策略，高水平的反驳才是王道。而死缠烂打，天天在公司下面举牌或者在没有预约的情况下就直接抱着简历嚷嚷着要面试的，会打乱别人的工作节奏，太过执着会让人觉得是一种负担。切忌！

　　4.岗位明确，公司待定，你该如何做

　　虽然暂无工作，但如果你已经有明确的职业规划，在哪家公司起步不重要，只要将来能成为优秀的产品经理。这样你拿到工作的路径又会稍有不同。

　　首先你可以系统地学习产品经理所需的基本能力如数据分析、需求分析、原型设计，这个是大部分产品经理必备的硬技能；同时也要有意识地去培养作为产品经理所需的软实力，如沟通能力、协调能力、审美能力、领袖气质等。

　　硬技能可以通过产品经理书籍、产品相关的在线教育网站及垂直论坛进行快速学习，同时用这些基本的技能形成一套自己做事情的方法论，比如即使在学校里面开一个奶茶店，也可以按照这套逻辑去分析学生的口味、每个学生每周的奶茶消耗量、所能接受的价位、目前的竞争情况、每天购买奶茶的时间分布图、用户反馈、有效推广渠道、粉丝群建立，一步步慢慢地实现自己的想法，让这些技能贯穿在自己的意识当中；而软技能则需要不断去复盘每天生活中的片断，思考其中的不足，形成自己的成长文档，见证软技能慢慢提升的过程。

　　定期参加产品分享，了解时下热门产品从需求挖掘到产品上线的经验，不断接受新产品的理念跟思想，也可以通过极客公园、多贝的精彩分享去获取这些知识。

　　尽可能多地去体验最新的产品，无论是APP还是网站或者用户，都要努力去尝试这些最新的产品，慢慢感受产品的发展趋势。如36kr及最美应用中分享了很多优秀网站和移动应用，都值得你去仔细品味。

　　参与产品圈的交流活动，如媒体、产品公益组织、热心网友组织的交流分享活动，逐渐融入产品圈，了解国内整个圈子的情况，也能更加明确自己想成为哪种风格的产品经理。同时加入一些高质量的QQ群，向群内的热心用户取经，筛选有价值的内容，提高学习的效果。最好能结识一些志趣相投的产品经理一起讨论学习，如果能遇到一位能力尚可、有足够时间且愿意指导你的导师那就更好了。

　　建立博客记录，记录自己如何用产品经理的思维把自己打造成为优秀产品的过程，影响跟你差不多的年轻人。

　　在博客中记录所读的产品经理书籍，分享这本书能给初学者带来的价值以及整本书中对产品新人而言相对难懂的点，最好以自己的亲身经历列出一个产品新人的必读书单。

　　在博客中分享所有你觉得有价值的文章，并用精简的语?