而鸿媒体必将给广告网络平台市场带来新的变化。

                       李彦宏表示，宏媒体依托世界上最大的中国网民行为数据库，整合国内大部分中高端网站资源，为广告商提供准确、优质、整合的广告服务，为品牌展示和品牌质量印象的建设提供更准确、更有效的服务。

                                       ‘鸿媒体’是百度商业营销家族的主要产品，是为了满足企业品牌营销的需求，建立一个新的精准品牌广告网络，不仅结合当前的视频、音频、动画等媒体形式，还聚集了凤凰网络、55BBS、CBSI通过大量的计算和行为分析，动态跟踪消费者的兴趣和偏好，帮助企业找到高质量流量的目标受众，提高品牌营销效果。

                       此外，业内人士还表示，百度覆盖了中国95%的人，每天响应数十亿的检索请求，掌握用户行为，快速响应背景，是国内互联网行业的领导者。显然，实时动态数据对企业营销更有价值和影响力。

                       对此，广告业人士表示：新媒体的影响力越来越明显，百度‘鸿媒体’推出是互联网营销领域新力量的崛起。结合巨大的资源优势，领先的创新优势和网络媒体的航空母舰战斗群正在浮出水面。百度合作伙伴CBSI集团相关负责人表示：百度不仅在4亿多网民中具有强大的品牌影响力，而且拥有庞大的用户行为分析数据库，可以深入探索用户需求。我们期待着这一次‘鸿媒体’产品品发布为契机，在以往双方良好合作的基础上，实现自身优质媒体资源与百度领先营销体系的紧密结合，为品牌客户创造更大的价值。

                                       高质量网站，包括产品定位和创新广告。

                       经过一段时间的尝试，事实证明，在李彦宏的正确领导下，鸿媒体的诞生是广告用户所需要的。

                       其中，欧莱雅和宝马成为鸿媒体的第一个尝试者。

                       巴黎欧莱雅市场经理陈琦说：过去，每个有不同需求和兴趣的网民都可以在访问页面上看到不同的广告，广告与用户需求保持着强烈的相关性，‘鸿媒体’因此，欧莱雅成为鸿媒体的第一个广告商。

                                       在欧莱雅，一个品牌，准确准确地将品牌和产品传播给相应的受众，并努力实现完美。鸿媒体正好做到了这一点。它通过视频显示向消费者传达品牌个性和特点。其结果令广告满意。巴黎欧莱雅化妆相关关键词的搜索指数增长了30%以上，并且仍在增长

                       宝马定位于高端人群，也需要准确的定位，所以选择宏媒体是不可避免的。宝马推出了一组视频 搜索广告，不仅加强了用户心中广告的记忆，而且通过点击搜索框重新引导搜索结果页面，帮助网民了解更多的品牌和产品信息。这种整合带来的沟通效果得到了广告商的高度认可。

                       由于百度鸿媒体准确结合了品牌广告商的迫切需求和优质媒体资源提高广告实现价值的愿望，未来鸿媒体必将占据网络广告的主导地位。

                       从阿拉丁到框架计算，再从品牌区到一站式服务，百度营销不仅以创新闻名，而且以实际效果而闻名。良好的营销效果是企业追求的最终目标，也是百度赢得广告商信任的不变魔法武器，宏媒体的推出是百度营销始终坚持双赢理念的延续。

       第四章 创业智慧，李彦宏的成功之道

       1．有机管理，建立君子领导风格

                       百度从只有七人的创业型公司，发展成拥有过万员工的全球最大的中文搜索引擎公司，仅仅用了10年的时间。百度之所以能取得这么辉煌的业绩，与百度创始人兼CEO李彦宏的管理是分不开的。

                       李彦宏的管理是独一无二的，被称为有机管理。有机管理是企业管理的最高境界。在这种有机管理下，企业具有较强的适应性、调节性和学习性，具有较强的生命力和竞争力。要了解有机管理，首先要了解无机管理的本质。以下是有机管理和无机管理的区别：

                       无机管理 有机管理

                       以利润和成就驱动 以使命和文化驱动

                       阶级组织 网络组织

                       战略清晰，上层

                       思考清楚，下层

                       落实落实执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执执

                       经理决策和 经理开发

                       主要分配资源 下属潜能

                       命令 民主参与

                       鼓励英雄 鼓励团队

                       劳动者(卒) 知识工作者(士)

                       注重形式的平等 注重成果

                       信任和尊重

                       改进型创新 进化型创新

                       利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用。利用（exploit） 探索（explore）

                       百度的有机管理由李彦宏的君子型领导风格、百度核心价值观（简单可依赖）、进化型发展、用人机制和试错理论五大部分构成。

                       事实上，李彦宏可以通过会议看到