但在上述指标中，刚刚做独立搜索引擎的百度和Google中文版差距很大，让危机感很强的李彦宏看到一个强大的对手站在他旁边，盯着百度。他意识到百度必须采取一些对策，在短时间内全面提升技术指标，追赶甚至超越Google，否则百度很快就会被抓住Google远远落后。

       因此，提出了一项名为闪电计划的技术赶超计划。

       所谓闪电，就是强调速度快、力度大、目标明确。李彦宏、刘建国等公司高管希望通过这样的特殊项目将百度的技术提升到更高的水平；同时，点燃大家最初的创业激情，让百度成为世界上最好的中国搜索引擎公司。

       百度几乎所有的工程师都认为这个目标是不可能实现的，因为与此时的百度相比，Google中文版实力差距太大，但李彦宏信心百倍。在他看来，百度虽然此时还很弱，在国际乃至国内都不是很有名，影响力有限，但百度凝聚了一批充满非凡理想和远大抱负的优秀人才。每个人都想在这里创业，让中国人在中国搜索引擎领域骄傲。

       闪电计划于2002年春节后正式启动。

       对文搜索市场，Google它是外部的。相比之下，百度更容易理解和掌握汉语、语法、语义甚至汉语用户的需求。因此，闪电计划主要是在中文搜索领域。

       一开始，技术总监雷鸣负责闪电计划，共有两队，余军也参与其中。6月，李彦宏和刘建国认为闪电计划的进展并不像预期的那么乐观。此外，雷鸣对自己的职业规划有了一些新的考虑。他们决定亲自出去，放下其他事情，作为工程师参与闪电计划。

       百度规定周六加班，因为它想在最短的时间内取得成果。这个消息一传出，就在大多数工程师中引起了激烈的讨论，每个人都有一些抱怨。为了让每个人都集中在闪电计划上，李罗宾和其他公司的高管们做了很多令人信服的工作。

       当时，李彦宏说了一句话，后来在场的每个人都不能忘记：你现在恨我，但将来你会爱我的。

       在项目启动会上，刘建国还动员百度人从头再来，二次创业。在中国搜索引擎领域，百度的人才是一流的。只要我们共同努力，我们就能实现我们的目标。除了精神鼓励外，百度还对员工提供了巨大的物质激励。例如，在百度上市后，一些核心技术人员提供了相应的股票和期权。

       经过一番调整，百度人回到了北京大学资源酒店的疯狂工作状态。

       在闪电计划期间，李彦宏和刘建国每周参加两次核心会议。他们计划和分配周一的任务，并检查周四的完成情况。上午9点准时开会，禁止任何人迟到。当时，百度想解决许多搜索技术问题，如相关性、索引规模、中英文处理等。可以说，直到这个时候，百度才真正全面深入地探索中国搜索引擎的核心问题。

       随着李彦宏和刘建国的加入，闪电计划在人、财、物方面得到了公司的大力支持，工作效果非常明显。

       此后，百度在中国搜索引擎核心领域的研究步伐显著加快。一年后，百度在索引量、相关性、中文处理、拼音检索、纠错技术等方面的能力大大提高，许多指标开始和Google持平，再加上后期启动的闪电计划用户体验评价很高的百度MP3.百度的知名度和品牌美誉度迅速提升，在中国搜索引擎领域确立了领先地位。

       从某种意义上说，为期一年的闪电计划是百度工程师文化的开始。从另一个意义上说，闪电计划也促进了百度早期的核心技术团队，郭贪婪、崔珊珊等人在闪电计划高强度的系统锻炼，积累了大量的团队开发经验，成长迅速，后来成为百度的技术骨干，为百度未来的长期发展奠定了技术人才的基础。

       即使在中国市场，2003年之前，Google它一直遥遥领先，百度的影响力几乎可以忽略。在闪电计划之后，百度的中文搜索量飙升。到2004年底，百度的搜索流量和Google不相上下。

       2003年1月，李彦宏获得首届中国IT十大风云人物的称号，为李彦宏和百度忙碌的2002年画上了圆满的句号。

       竞价排名第一天:1.9元

       2001年9月，百度在竞价排名推出的第一天就赚了1.9元，第二天赚了3元，第四天就变成了两位数，第五天正好超过200元！此时，百度商业应用产品经理王湛迫不及待地向同事们发邮件报告好消息，称根据目前的200％每天能赚500元，1000元，10000元，不久就能赚到增长率……

       现在，作为百度商业应用产品营销部的高级总监，王湛仍然保留着2001年写的一封非常难忘的电子邮件（当时，每次点击收费10美分）。因此，百度的系统当时被称为shifen”）：

       Sent: Saturday,September