2008年8月12日下午，百度宣布与和讯共同运营百度金融频道。根据百度与和讯达成的合作协议，双方结盟后，百度金融频道将采用联合品牌：百度-和讯金融网。百度金融现有域名保持不变，约16名百度金融编辑将纳入和讯人力资源管理系统。此外，和讯还将在百度现有编辑团队的基础上，投入更大规模的专业编辑力量运营百度-和讯金融网络。百度-和讯金融网络背景的核心数据检索系统和新闻聚类系统将由百度和和讯的联合技术团队运营。

       根据以上思路，百度还剥离了需要大量人工编辑的正版影视免费下载频道——百度影视频道。然而，百度这次是以资产转让的形式进行的。

       网络电视运营平台-联合网视（www.uitv.com）之前和百度合作过影视点播，联合网视表达了购买百度影视频道的意向。但是百度的报价远高于联合网视的预期。百度是根据百度影视频道前一年的收入、30倍的市盈率和现有资产综合计算的。

       经过多次谈判和深入了解，联合网视终于接受了百度的报价。百度销售影视频道，学习IBM出售个人PC除了接受现金外，业务方式还保留了部分股权，以表达长期对影视频道持乐观态度，并决心与联合网络电视长期合作。

       2008年9月28日，百度宣布与联合网视签订协议，将其合法影视免费下载站-百度影视频道资产注入联合网视，百度获得1亿元现金和8元.3％联合网视股权。

       百度市场和商业发展副总裁任旭阳表示，百度也可以从联合网视的成长中受益，因为它在联合网视中占有股份。联合网视总裁兼CEO林松表示，与百度影视资本合作协议签订后，双方在资本层面正式建立战略合作伙伴关系。

       当你看不到方向时，你必须先尝试，发现错误，然后及时果断地调整。在未来，我们也可以看到百度在某些领域勇敢地否认自己。

       百度是在不断尝试、犯错、修正的过程中成长起来的。

       对此，百度首席运营官叶鹏透露，百度有一个黄金分割原则——近70%的资源和时间集中在搜索业务上，其余约30%的资源用于尝试新业务。业内专家评论说，这一业务发展原则不仅保证了百度能够不断创新，而且有效地避免了其业务重心向非专业领域的偏差。

       百度所有产品开发的核心都集中在网民体验和基于搜索服务上述黄金分割原则，确保百度不会脱离其核心竞争力，有效地将创新纳入企业发展过程，可控地推出一系列网民感兴趣的新服务。

       百度堪比波音、通用、IBM全球知名顶级企业成为入围公司中为数不多的亚洲面孔之一。

       第十二章

       李彦宏的管理哲学

       李彦宏只用了9年时间就从一名技术工程师成长为一名优秀的企业管理者。当然，背后是近40年的教育和经验积累。在短暂的企业管理生涯中，李彦宏形成了自己的管理风格和理念，标志着李彦宏从一个普通的企业家变成了一个优秀的企业家。李彦宏的管理理念是百度发展到今天规模的重要保证。

       在李彦宏的管理理念中，人才观是最重要、最核心的内容。李彦宏选择高管有自己独特的标准。李彦宏认为，判断力是人的重要能力。能否准确判断自己负责的领域的各种问题，然后做出正确的决策，也是判断力的重要评价标准。一个人能判断的领域越广，前途就越大。除了判断，李彦宏认为品德、激情、管理技巧和相关经验对优秀人才来说是必不可少的。李彦宏建立明确标准后，追求宁缺不滥的原则，逐步形成百度高水平高管团队。在这个过程中，百度逐渐由李彦宏单独管理，以李彦宏为主的百度团队管理。

       12字经营理念

       李彦宏的经营理念很简单，总结为12个字:如果你找到了，就去做，不跟风，不动摇。

       在门户网站等许多互联网形式中，李罗宾看到了搜索引擎技术行业的发展前景，并在美国学习和工作期间从事搜索引擎技术工作。在看到搜索引擎行业的前景后，李罗宾致力于这一领域；到2001年，李罗宾看到了竞价排名的商业模式。当对竞价排名的商业模式持乐观态度时，排除董事会等阻力，立即开始竞价排名业务。

       当门户网站蓬勃发展时，百度坚持搜索业务，不做门户网站；当游戏非常赚钱时，百度仍然不感动；后来，百度经历了短信、博客等诱惑，许多公司做这些业务赚了很多钱，但百度没有遵循趋势，一直关注搜索领域的资源。在未来很长一段时间内，百度将继续坚持搜索行业，进入其他行业。

       事实上，李彦宏的12字经营理念与他个人成功所坚持的原则密切相关。他将个人成功的核心概念概括为三条规则。

       第一条规则:做自己喜欢的事:兴趣是最好的老师。只有做自己喜欢做的事，才能兴高采烈，乐在其中。