很容易看出，此时搜索引擎已经逐渐取代了门户网站，未来很可能成为互联网应用范围内的霸主。
就在施密特因不愿意失败的时候，李彦宏悄悄地走上了曼哈顿43街。
当百度成功登上纳斯达克时，施密特突然目瞪口呆，意识到自己的错误。百度的上市表明，施密特的收购计划已经完全失败。
施密特惊慌失措，安定下来，他平静地接受了这个事实。然后，他带领他Google精英团队来到中国，迅速开展了自建中国总部计划的实地考察。Google身后的微软在伺机而动。Google在不久的将来，与微软的摩擦将演变成正面冲突。为避免后院起火，Google当时在微软任职的全球副总裁李开复不惜一切代价，以帮助他与百度的世纪之战。
李开复来了Google以后，主要负责Google并担任中国市场的研究工作Google中国区的总裁。对于Google李开复是中国战略中的鬼牌。他了解中国市场，熟悉中国的应用，他有中国人最本质的东西，所以，Google把所有对中国市场的美好梦想，都押在了李开复身上。
在百度上市前，李开复已在Google在这方面，李彦宏微笑着回应说，他认为施密特是个很有趣的人。许多专业人士认为，Google此举建立中国总部，加上李开复的中国效应给百度带来双重压力，这样，Google它可以减少投资者对百度的关注，影响百度在纳斯达克的表现。
这个道理很简单，Google全球品牌效应有足够的说服力，现在李开复加入，说明Google中国市场也具有竞争力。这样，投资者就会认为，Google同样有这样的实力，为什么要选择百度呢？外部压力，百度股价将被压制，甚至下跌。
事实上，情况确实可能朝着施密特的假设发展。然而，现实令人失望，证明这一切都只是他的假设。
施密特本想借此机会落井下石，却没想到百度竟然力挽狂澜，扭转局面，借此机会Google东风的风景已经超过了当年Google，真是搬起石头砸自己的脚。
事实上，李彦宏早就预料到施密特会在百度上市前采取奇怪的措施，所以他早就有了防范措施。他精心计划百度上市，最终完全扼杀了施密特收购百度的幻想。
Google作为百度2的持有者.6%的股东没有出现在出售股东名单上，导致Google在毫无准备的情况下套现了手中唯一的百度股权。李彦宏很聪明。为了避免施密特恶意收购欺诈，他制定了牛卡计划来应对。这个计划是为施密特量身定做的。牛卡计划与新浪推出的毒丸计划有些相似。新浪抵制了盛大的强制收购，并保留了所有股权。
从百度的招股说明书中可以清楚地看出，纳斯达克上市后，股票分为A、B两种，新发行的股票被定义为A股票，原持有的股票定为B并规定，1股A表决权相当于10股B股票的表决权。更重要的是，一旦一个组织和公司购买了它B类股票，B股票将立即转换A股。
当百度IPO结束后，全部新发行A股票将占总股本的10%，而李彦宏和百度的其他高管拥有百度总股份的35%以上，而其他大大小小的股东则占剩余股份的54%。这样，即使Google买下除李彦宏以外的所有股份，因为B转A的机制，Google最终表决权也将低于李彦宏和百度高官。换句话说，Google无论如何收购，都无法控制百度。李彦宏在牛卡计划上花了一点心思，成功反击了施密特。
即便如此，施密特也没有放弃百度。随后，他动员老板布林和佩吉以各种方式游说李彦宏，并多次表达合作的意图。就连施密特也鼓励李开复在2005年访问美国时向李彦宏和百度示好，并表示愿意与包括竞争对手在内的所有公司合作。
令他们遗憾的是，无论他们怎么游说，李彦宏都没有放手。他的目标非常明确：百度是中国的百度。到目前为止，施密特仍然对百度垂涎三尺，但他只能垂涎三尺。
互联网之战
百度与Google，生来似乎是势不可挡，一个是中国搜索之王，一个是国际搜索霸主。随着时间的推移，他们之间的明争暗斗并没有平息，反而变得越来越激烈。
2013年3月，CNN Money及Tech in Asia据惊人消息，百度每天处理的搜索量超过50亿次，已经在搜索领域发布Google抛在身后。
对此，很多人都在质疑百度是否超越了它Google？
据百度相关负责人介绍，这50亿次搜索来自垂直搜索、社区网站和百度联盟合作网站，其中大部分来自中国。
2012年8月，根据Tech in Asia的统计，Google每月搜索量为1000亿次，其中每日搜索量约为33亿次，远低于百度。然而，这些数据只包括在搜索引擎中Google它很受欢迎YouTube和Gmail。
虽然两家公司的搜索量差别很大，但无论是赢家还是输家，都没有对此做出任何回应，不是无可争辩，而是两个老敌人的恩怨早已从PC端转向移动端。
事实上，2012年以后，Google在中国，收入结构一直在调整，向搜索引擎广告展示广告，Andr
