晌缛旱男孪柿α我也会把输出的好作品发给他们，鼓励他们在微博上互相粉丝，交叉连接，让大家觉得到处都是兄弟。

           大量的输出带来了可观的流量，现在群殴PPT被一些品牌盯上，想要秋叶PPT植入内容表明，社区推广的力量也得到了市场的认可。

           秋叶PPT团队也在努力激活他们，所以秋叶PPT该团队单独运营了一个微博账新浪微博账号@读书笔记PPT，这个账户的很多粉丝都是秋叶PPT学员。

           你为什么喜欢这个账户？因为这个账户每天拿一本书转发抽奖，看好书推荐，转发试试运气。只要学生成为一个热爱阅读的人，即使是因为他们参加了抽奖，他们也可能喜欢阅读和做阅读笔记，并逐渐输出阅读笔记PPT。社区运营至少需要一个积累的过程PPT团队做好了这样的长期准备。

           2.激励-良好的输出应及时给予激励

           输出最好有合理的回报，否则热情迟早会下降。

           例如，秋叶PPT69组近一半的小伙伴开通了微信微信官方账号，基本都拿到了原创资格，拿到原创后就能得到欣赏。

           这些公众号可以形成秋叶PPT正如我们上面所说，联动输出具有很大的传播能量，但让一个人坚持写微信最重要的力量，一开始是阅读量和粉丝数量，然后很快就是欣赏。即使你的阅读量不高，但你写了一篇好文章，读者，特别是社区成员互相欣赏，社区成员之间的爱可以通过欣赏来表达，社区的输出更容易坚持。

           所以秋叶老师一有空就打开朋友的微信，一个个看。谁写得好，马上奖励5元10元。小红包激励金额不高，但这是让社区成员感受到激励和更有凝聚力的好方法。

           在这个世界上，问题之一就是很多人做出了贡献，没有得到合理的回报。优秀的社区应该努力激励贡献者。

           再比如群殴PPT在活动中，我们特别强调，我们应该奖励每个第一次做好作品的朋友5元10元。关键是激发他们的荣誉感，让他们更愿意投入其中。

           3.品牌-持续稳定的产出打造品牌

           系列输出可以使社区形成品牌效应，吸引更多高质量的同行积极加入，使社区质量更高。

           例如，吴晓波书友会经常以吴晓波读书会的名义在全国各地线下举办活动，互相分享活动经验，社区势头越来越大。

           例如，群殴PPT，无论投稿人数量是否波动，我们都坚持每周一次，每年不少于40次。如果我们不这样做，我们就不会带来广告商。

           例如，罗吉思维的罗友霸王班也是罗友组织的分享活动。它还坚持在全国各地运营同一品牌，慢慢积累了自己的知名度。

           如果一个社区无意识地建立一个或多个品牌活动，让别人一看到这个活动就想起背后的社区组织，那么这个社区的活力就会令人担忧。

           4.生态资源整合循环闭环系统

           太平人寿PP齐社区的运营形成了一个完整的闭环，社区输出的干货应该有一个显示窗口，所以社区必须建立相关的微信公共平台，通过微信公共平台显示社区输出的东西。

           经过本章的阐述，我们回顾一下社群运营的流程方案：

           首先，从决策者到执行者进行头脑风暴，明确社区的目的和价值，构思初步的用户闭环和商业回报策略。

           二是了解用户，确定一套标准化、系统化的客户洞察力，通过对用户肖像的评价来收集一定数量的种子用户。

           三是试点社区运作，发现问题、痛点、亮点，为常见问题提供解决方案，不断完善社区规则。

           下一步该怎么办？是的，大规模复制推广，推广。

           下一章，我们来看看如何从小社区变成大社区。

       第三章从小社区到大社区

       3.1什么时候才能开始规模？

           不要担心社区的规模。如果你想知道什么时候可以扩大社区规模，你必须至少回答以下两个问题。

       3.1.1是否准备好扩大运营？

           你准备好支持社区快速复制人力、财力和物力了吗？规模扩张不能盲目。我们应该清楚地看到劳动力成本能否跟上社区规模的扩张。PP齐社区覆盖太平人寿5万名同事，管理团队庞大，正式管理员300多人，试用管理员200人。

           大多数社区的运作先慢后快，前期积累越充分，后期爆发越稳定。

           比如秋叶PPT经过两年的发展，我们只从运营一个群扩大到运营12个群。

           秋叶PPT真正保持活跃的群体现在一般控制在6个，更多的群体是激活，通常不激活——有些人说，为什么不大一点呢？社区不应该覆盖数十万人才吗？

           秋叶PPT当然，团队愿意将团队扩大到20个甚至100个。问题是不确定是否有合格的专职人员来做好运营。6个活跃QQ群在秋叶PPT看来已经够大了，一个群可以装2 000人，6个群容量破万-1万人管理起来已经很难了。

           更不用说整合资源、交换资源、扩大能量，这对社区运营商的视野和沟通能力有很高的要求。

           如果找不到操作人才，秋叶PPT社区的规模不容易扩大。PPT社区还首先找到一些核心合作伙伴，让他们成为社区运营的核心，逐步加入后续社区作为社区种子用户，引导社区朝着良性方向发展，逐步实现。

           秋叶PPT以学生群为例，首先成立了与秋叶一起学习PPT一群，在开放群之前，做了很多铺垫，让群员数量突然超过300人。这也是秋叶PPT最活跃、重购率最高的群体是当年课程一出现就毫不犹豫地支持秋叶大叔的学生，这是真爱群。

           这个群体也涌现出了很多像@青春天涯刀客如此优质PPTer被@秋叶发现并收入核心群体，不仅可以从学生转变为教师回答问题、互动、指导，还可以成为秋叶系列课程后期发展的主力军。

           秋叶每次从学生群中发现新人，被纳入核心群熏陶，PPT团队认为，只有当我们有管理能力和运营能力时，我们才会考虑扩大集团的规模；如果没有这种能力储备，我们宁愿放慢脚步，也不愿担心。

       3.1.2是否形成了亚文化？

           一个好的社区应该形成一种群体交流的亚文化，比如每个人聊天的语气和表情是否一致？

           如果任何组织想要继续存在，它必须形成一个具有独特特征和品牌的文化体系，因为资源将枯竭，只有文化才能无穷无尽，这是社区活力的核心。

           秋叶PPT以学生群为例，首先成立了与秋叶一起学习PPT1组，第一组运营进入良性循环后，第二组建设开始，部分老组成员通过内部小窗转移到第二组；所以第二组从一开始就有一定的规模，让新人感觉很好。然后老组成员在小组中，自然地继承了小组的意识，不需要我们太多的干预和指导。

           当第二组快满时，我们将建立第三组，然后交叉介绍。后四组、五组、六组等等。这种新老结合，让群体感觉加入了相当多的群体，形成了在线学习的感觉；在老群体成员的帮助下，为群体管理奠定了良好的基础，群体文化自然被复制。

           所以和秋叶一起学习PPT一群成立后，我们很快通过交叉法的复制建立和管理，直到现在的八个群体，每个群体都有2000人。虽然人数众多，但新老成员可以通过标准化运营快速认同群体文化，遵守群体规则。

           秋叶PPT建立核心小组和学生小组后，很快鼓励核心小伙伴在自己擅长的领域建立阅读笔记PPT群体，易于学习图表研究可视化，一群人每周一换一页PPT的群殴PPT等待周边小组，核心成员如@秦阳以个人影响力为基础，建立了秦友团等亚文化群PPT团队核心价值主张-爱学习，爱动手，爱分享。

       3.从小社区到大社区会遇到什么坑？

           在互联网时代，建立一个社区没有门槛。几个志同道合的人，建立一个小组，简单讨论目的和章程，然后扩大邀请范围，建立一个社区。

           如果你的社区能够度过从0到1的生存期，你自然会考虑它是否能使社区更大、更长，并延长它