虽然百度内部意见不一，但李彦宏向来都是这样——他决定的事谁也无法改变。

　　 进军日本是肯定的，但百度员工仍然有些不理解，为什么要选择日本呢？对此，李彦宏向大家作出了解释：

　　 （1）日本和中国语言及文化很接近。受中国文化影响，日本注重儒家思想，也研究孔子理论、《孙子兵法》等中国文化的精髓。此外，日本社会有很多习惯和中国相似，日语中也有一部分汉语，这让中国人容易理解日本的文化，容易摸清日本用户的习惯和需求。

　　 （2）两国之间的地域接近。从北京到日本的时间与从北京到广州的时间差不多，这就为百度员工去日本带来了便利。中国和日本的时间差别不大，只有一个小时，不用倒时间差，从一定程度来讲，节省了成本，提高了效率。

　　 （3）百度熟悉日本市场上的主要搜索公司。雅虎和Google是百度非常熟悉的竞争对手，对于这两家公司的推广模式、技术、产品、功能等，百度都了如指掌。正所谓“知己知彼，方能百战百胜”，既然在中国市场百度能打败这两家公司，那么，在日本百度也能战胜它们，因为雅虎日本和雅虎中国、Google日本和Google中国有着许多的相似之处。

　　 （4）日本缺乏有影响力的搜索引擎，百度的注入势必会填补这一空白。其实，日本是最早研究搜索引擎的国家，日本电信电话公司、日本电气公司等都有过各自的搜索引擎，而且这些国产搜索引擎还激烈地竞争过。但后来，当雅虎和Google以高精确度的检索服务来到日本时，日本本国的搜索引擎就认为，搜索引擎依靠雅虎和Google就够了，所以本国的国产搜索引擎就渐渐消失了，取而代之的就是外来的雅虎和Google。

　　 当时，有记者问李彦宏：“你认为进军日本成功的概率有多大？”

　　 李彦宏说：“日本是全球第二大经济体，如果我们能够在这个市场上站住脚，百度的股票应该是现在市值的十倍。”

　　 虽然百度为这次进军日本作了充分的准备，但依然面临着很大的挑战。第一，日本人有强烈的先入为主的偏见，这种偏见会产生一股强大的力量。雅虎比Google早一步进入日本市场，尽管Google的技术超过了雅虎，但经过多年的努力，在日本的市场份额仍落后于雅虎。由此不难判断，作为第三位进入日本市场的百度，会有怎样的遭遇。第二，大部分日本人都有崇尚欧美而轻视中国的偏见。就连国际上的知名品牌海尔日本人都不知道，更别说百度了，而这就意味着百度必须从头开始。第三，日本用户的习惯及上网方式与中国人不同。在日文搜索中，占主要部分的是影视搜索，并且，日本的手机搜索网站比较成熟。百度能否应付这些挑战，适应日本市场，为自己打开搜索之路呢？

　　 针对这些，李彦宏说：“在中文搜索领域，我们做十个成八个，而在日文搜索领域中，哪怕我们做十个成两个，我觉得我们的投入都是划算的。”李彦宏认为，像雅虎和Google这样的公司不仅在本国取得了成功，而且在其他国家也能做得非常好，这说明，优秀的公司无论在任何国家都可以取得成功，而百度也具备这种能力。

　　 当然，进军日本的首要任务便是开发日文搜索引擎，这就需要招聘日语开发人才。但由于要求太高，因而很长一段时间都招不到合适的人才。这种结果也在李彦宏的意料之中，幸好他早有准备，让原有的工程师加翻译来做日文搜索引擎。

　　 2006年7月，日文搜索引擎正式开始研发，李彦宏要求百度的技术员工在一到两年内完成。由十几名以前做网页搜索的工程师外加一名翻译组成了日文搜索研发团队，他们在紧张而有序地进行着日文搜索研发。

　　 同时，李彦宏也在组建百度日本公司的管理团队。首先他要找一个百度在日本的首席代表，这个人必须受过日本正规教育，在日本顶尖的大型公司工作过，具备一定的成功创业经验。陈海腾就在这样的背景下加入了百度日本分公司。陈海腾，骨子里流着中国人的血，却喜欢看日剧和研究日本文化，于是就自费留学日本，从神户大学拿到硕士学位之后，成为日本著名广告公司在中国的CEO。他的梦想是有一天能代表中国公司到日本去创造奇迹，于是带着这个梦想他加入了百度，成为第一位百度日本公司的管理人。

　　 到日本之后，陈海腾首要的任务便是安营扎寨，招兵买马，即租办公场所、买设备、建立互联网数据中心、招聘人员等。虽然百度在中国的名声很响亮，可是在日本，人们根本不相信百度的实力，所以做每一件事情都需要陈海腾付出双倍的努力。

　　 2006年11月，李彦宏受邀去参加日本新经济领袖峰会，致开幕词并发表演讲。当时，参加峰会的人员都是日本互联网界的CEO。这些CEO对百度很感兴趣，因此，会后有许多人同李彦宏进行了交流。

　　 12月7日，李彦宏向媒体宣布，百度正式进军日