。

　　 第二，对备选人的背景进行调查。通过对备选人的同事或上级进行调查了解，只有符合百度要求的人才能加入百度。如果在德或才任意一方面达不到百度的要求，即使备选人的技术再高，也不录用。

　　 第三，比原有职位要低一等。别的企业的副总到百度只能担任总监，别的企业的总监到百度只能担任高级经理，别的企业的高级经理到百度只能担任经理。

　　 第四，证明自己才能获得提升。任何来到百度的员工或领导，都要通过实际行动来证明自己的能力，然后才能得到提升。

　　 第五，循序渐进培养人才。通过不断的实践和锻炼来培养人才，然后安排新的工作任务，给予新的职责，以此来检验其能力，根据能力大小提供相应的职位。职位从低到高，职责从小到大，循序渐进培养人才。从这一点来看百度并不像其他企业，只要是人才，加入公司就来个大跨越，一步登天，做主管或总监。

　　 李彦宏认为，找对人是百度发展的重要保证。

　　 有机管理中的试错理论，也是李彦宏最重要的管理理念。李彦宏认为，一种新产品在推出时，都不够完美，只有在推出之后，才能发现问题，然后要对之进行改进和完善，一步步达到完美。

　　 百度第一个版本的搜索引擎在推出时，也存在许多问题，当时百度高层针对推还是不推进行过一番讨论。有人认为一定要推，也有人认为不能推。最后李彦宏坚持推，但上线的同时必须进行攻关，逐步完善。直到现在，百度的产品每天都在更新和升级，力求达到完美。也正是通过不断地优化和升级，百度才最终成了世界上最大的中文搜索引擎。如果坚持每款产品完美之后再推出，就会失去抢占市场的大好机会，失败也就会顺理成章。

　　 互联网是个全新行业，在这一行业中没有经验可借鉴，只能凭借自身的构想和思索。在这种情况下，要想立于不败之地，只能勇于试错，在摸索和实践中提高、调整，直至找到完美模式。百度贴吧、MP3等产品的推出到完善，就是一个试错的过程，通过一次次的搜索，一次次的调整，百度大部分产品都取得了成功。

　　 当然，试错并非每次都能成功。曾经有一次，一位工程师提出了一个建议，针对这个建议，李彦宏作了一番考虑，感觉存在一定的风险，但他也没否认这个建议的正确性，于是建议先作一小部分的尝试，如果效果确实不错，再作大规模的投入。但经过一番小的尝试，他们发现用户的点击量极少，于是马上停止了尝试，而百度则毫发未损。

　　 李彦宏如果看到总监不敢让下属去试错，就会对他们说：“我们现在还是小孩子，有哪个孩子小的时候不跌跤呢？这时不敢跌跤，以后长大了，就更加不敢了。小批量试一下，马上就可以知道结果，知错就改，有何不可？我觉得，相比损失的那一点点流量，鼓励工程师有不断改进的想法和创新意识是更重要的，它会给我们带来源源不断的前进动力。”

　　 李彦宏的有机管理让百度日益壮大，而目前百度则正向全球迈出强劲而有力的步伐。在中国，李彦宏带领百度人高举互联网的创业大旗，不断地创造着奇迹；在全球，李彦宏及他所率领的百度也备受瞩目……

　　2．专注、超前、自主、融资、激情，一个都不能少

　　 李彦宏从2000年1月开始创业，到今天成为全球共知的互联网精英，百度从不为人知的小公司发展成全球最大的中文搜索引擎公司，李彦宏仅用了十年的时间。十年，不知倒闭了多少公司，互联网公司关门大吉的更是数不胜数，而百度为何能在激烈的竞争中昂首挺胸，阔步向前呢？作为百度的掌舵人，李彦宏究竟有何秘诀呢？

　　 （1）专注。

　　 百度从成立至今，历经互联网的沧海桑田，其间各种软件、网络游戏、短信平台及网络游戏等纷纷亮丽登场。或许，捷足先登的会获得丰厚的回报，而那些跟风而动、看到别人赚钱自己再行动的人却摔得遍体鳞伤。当时，也有人劝李彦宏进入网络游戏、短信平台等领域，但李彦宏只认准了做搜索引擎，因为他认为搜索引擎有很大的潜力可挖掘。

　　 事实也证明，只有专注于自己最喜欢、最擅长的事，才能让自己成为出类拔萃的顶尖精英。李彦宏在北京大学就读期间，专业是信息管理，但正是这个枯燥的专业让他接触了搜索。在美国留学期间，他开始着手研究搜索技术，后来甚至喜欢上了这项深奥的技术，然后就一直沉浸于其中。可以说，李彦宏自上大学开始至今，几十年的时间都只做搜索一件事情，如此专注岂有不成功之理？

　　 其实，李彦宏之专注于搜索，还要感谢三个人。

　　 第一位是他在布法罗纽约州立大学留学时的导师。当时，李彦宏的研究项目并不是搜索引擎技术类，他的导师也不是专门研究搜索引擎的，但他却看到了搜索引擎隐藏的巨大潜力。李彦宏刚开始进项目小组时，他的导师就劝李彦宏，做自己喜欢、擅长的事，不要放弃原专业的研究，继续跟踪信息检索方面最先进的技术，然后发挥专业的优势，在两者之间寻找交集，也就是后来李彦宏做的搜索引擎。有了导师的支持，李彦宏大胆地在两个领域钻研，在研究自己专业的同时，也不放弃搜索引擎技术。仅仅两年的时间，李彦宏就在搜索引擎方面取得了很大的进步。

　　 李彦宏在松下信息技术研究所