就当时而言，百度内部出现的管理经验匮乏问题，在业务处理上暴露得格外明显。包括李彦宏在内的百度管理层，一直都在为寻找专业的管理人而挠头。正在李彦宏“众里寻他千百度”之际，朱洪波跃入百度团队的视野，他的出现，的确帮了百度大忙。

　　朱洪波是个标准的职业经理人，当时他正就职于汉普管理咨询公司，担任副总裁之职，主要负责业务发展和销售工作。朱洪波有IT行业的工作经验，曾在用友软件做过高管，离开用友时仅30岁，可谓青年才俊。这样的人若是进入百度，想想都是相得益彰的事。

　　2002年3月时，春寒料峭，一天晚上，经由朋友引荐，李彦宏与朱洪波见面了。第一次见面，双方都显得有些拘谨，客气的让彼此都觉得很不自在。索性都通过公司运作，一会儿的功夫就进入正题了。

　　朱洪波对互联网行业并无太多概念，只是对软件市场稍有了解。在见到李彦宏之前，他甚至会为搜索引擎行业化的现实而惊讶。他从没用过Google、百度，甚至不知道Google怎么读，最多就是通过各大门户网站的搜索功能找一些资料。他怎么也想不到，此时坐在自己面前的，就是小搜索框背后的老板。

　　一番交谈过后，两人对彼此都有了些了解，且产生了强烈的好感。算不上一见如故，也大抵觉得志同道合。李彦宏在谈论竞价排名商业模式的时候，表现出了他一贯的激情和自信，朱洪波为此深受感染，仿佛看到了自己和百度一同创建未来的美好景象，还有搜索引擎行业的无限潜力。也由此，他觉得与李彦宏共事准没错。

　　与所有接触过李彦宏的人一样，朱洪波眼里的李彦宏也是务实的，不过，李彦宏对搜索引擎发展前景过于乐观的态度，让他稍有担心。

　　在李彦宏眼中，朱洪波是个整合管理的能手，不仅擅长市场营销、推广，且对市场人员与技术人员之间的沟通也有独特的见解。最重要的是，他有着丰富的市场管理、营销经验，这是百度目前最稀缺的。

　　朱洪波身上另一个让李彦宏眼前一亮的闪光点，便是他的创业经历。朱洪波不是安逸享受之人，当年在用友时，就已有了自己独立的创业计划，后来，互联网产业大潮席卷而来，却毅然决然投身于大潮之中，此正值用友上市前两个月。

　　离开用友后，朱洪波一直努力施行着自己的创业计划。可机不逢时，公司刚成立不久，就传来了美国纳斯达克崩盘的噩耗。更关键的内因还在于，他的创业方向有点偏差，这导致了他第一次创业的失败。因此，他心里一直都和自己憋着一口气。

　　李彦宏觉得，失败的经历对男人是最宝贵的历练，经历了挫折和重创之后，人会变得更加成熟、谨慎，才能理性地面对困难，更好地处理问题，这样的心态对百度未来的发展极有帮助。因此种种，李彦宏更坚持要把朱洪波拉到百度。

　　2002年5月，李彦宏成功地挖来“墙脚”，朱洪波成了百度的一员，他的职务是高级副总裁，主要负责百度市场营销工作。朱洪波是百度成立以来首位外引的职业经理人，对百度的发展起着极大的推动作用。

　　朱洪波刚到百度时，竞价排名的商业模式已开始出现变化，其主要销售工作中心正在向渠道建设转移。那时，网络用户虽已达到一定数量，可仍不是庞大的基数，且当时网络需求量也没有现在这么大，很多人仍处在对搜索引擎知之甚少的阶段。

　　朱洪波意识到了这一点，觉得百度想从科技研发公司转型为商业推广公司，就一定要将庞大的用户群体转化成经济收益，方法便是在现有基础上继续加大市场推广力度。

　　朱洪波、李彦宏、徐勇三人商议后，决定创造一些具有影响力的事件，以此人为地扩大百度知名度，让更多网民意识到搜索引擎的重要性。

　　曾经的百度，总是给人低调、踏实、稳健的形象，而自其成为独立网站和在朱洪波的加入后，便一反常态，从幕后走到台前，每每高调示人，并积极向世界展示“心有多大，舞台就有多大”。

　　2002年年底，百度想到了一个将噱头和搜索引擎结合在一起的办法——搜索大富翁游戏。此法是在百度首页挂上游戏链接，用户只需注册账号就可以玩，且每天需答满5个问题。这样一来，用户们则会“就地取材”，通过百度搜索找到答案。为了鼓励玩家，百度规定回答正确者可参与抽奖。

　　这个游戏的“发现人”是王湛，当时他正在外地出差，无意中发现当地短信平台业务做得风生水起，很多移动互联网服务内容应用服务的直接提供者，开发了很多适合手机用户的服务和游戏，这一项让他们大赚特赚。

　　王湛回到百度之后，把这个情况告知了李彦宏，李彦宏当即意识到，若能把这种模式运用到搜索引擎推广中，必然会带来意想不到的效果。原因很简单，在回答问题的过程中，百度搜索引擎会大派用场，久而久之，用户也会习惯性地使用百度，并能体会到百度搜索引擎带来的便捷，而且搜索都是免费的。

　　在推广游戏的过程中，百度在网站首页上做了很多广告，为了吸引和鼓励大众积极参与其中，还准备了丰厚的奖品。高额的投入是不会让人失望的，搜索大富翁游戏在9个月的运行中，共吸引了十几万注册用户，一时之间，“今天?