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 百度处理     |      2021-10-18 15:43

  29, 2001, 21:26

  Subject:shifen收入增长情况

  感谢王啸和子正加入了费用统计功能。我刚才统计了一下,和大家分享:

  现在是21点20分,除去我们自己的测试点击,共收费是82.27分

  日统计(从9月24日起):

  9月24日5.78元

  9月26日7.34元

  9月27日9.76元

  9月28日18.4元

  9月29日,截至21点23分16.99元

  看到收入增长的速度,真的很高兴。

  王湛(Eagle Wang)

  从2001年9月推出竞价排名,到2001年12月,百度在竞价排名上的收入一共是12万元左右,平均下来一天1000多块钱。

  2002年初,百度要制订全年的销售计划。

  一天,在公司内部会议上,李彦宏问大家,今年竞价排名的销售收入目标应该定多少?有人说50万,有人说100万,对于这些目标,李彦宏一直摇头。有一个人胆子最大,站起来说:“那就定到200万,翻它几番!”此言一出,现场的人都一片唏嘘——从前一年的12万一下子增长到200万,这个目标太夸张了,当时,尽管百度每天在竞价排名上的收入已经有了很大增长,但每天也只有2000块钱,算下来一年也就是几十万,怎么算也达不到200万。

  但是,对于这个数字,李彦宏还是摇头。随后,他告诉大家,2002年竞价排名的销售目标是600万!这个数字一出,几乎所有人都被震住了,竞价排名业务组的员工几乎都傻了——按照600万的目标,平均每天的收入得18000元,而现在每天的收入最多才2000块钱,要实现600万的目标,岂不是天方夜谭?

  尽管除了李彦宏,其他所有百度人都无法相信能够做到,但在李彦宏的坚持下,这个目标还是定下来了。结果,2002年12月,康佳、联想、可口可乐等国际知名企业都成了百度竞价排名的客户。当年,百度的竞价排名销售达到了580多万,基本实现了预定目标。

  开拓渠道

  在百度推出竞价排名推广模式前,搜狐、新浪等大型门户网站,以及中搜等搜索引擎公司早已开始销售网络广告了。当时市场上普遍熟悉和接受的,其实还是那些门户网站的展现类网络广告。作为一种新颖的网络推广方式,百度的竞价排名一开始市场接受慢、收入增长慢也是自然的。但是,作为商业机构,百度必须迅速打开销售局面,在传统网络推广市场中亮出百度的旗帜来。“我们必须在短时间内把客户都积累起来。”李彦宏对大家说。

  然而,从没有销售经验的百度人,去哪里找客户?既然是搜索引擎公司,大家的思路还是离不开网络,从网络上搜集企业信息成为最常用的方式。

  那时,作为创始人之一的徐勇也要亲自出马,联系客户、写邮件、打电话、登门拜访。

  百度最初主要采取直销的模式推广竞价排名。

  百度负责竞价排名直销业务的第一位员工,是2001年11月加盟百度的史有才。据史有才回忆,那段时间他每天的工作,基本上就是在网上寻找企业的联系方式,然后给他们发邮件,打电话,解释竞价排名是什么东西。

  史有才来百度后发展的第一个客户是四川的一家旅游公司。由于这家公司以前与史有才有过些联系,听完他的介绍之后,抱着试一试的心态交了100元的竞价排名费(预存的)。竞价排名刚推出来那会儿,每次点击只需0.1元,所以这100元半个月才用完。那时候,竞价排名在企业中的知名度非常低,大部分企业接到推广电话之后,都不大明白其中的模式,不少客户只是抱着尝试的心态参与,毕竟100元对他们来说是一个很小的数目。慢慢地做了几次之后,他们开始对这种新型的网络营销形式有了一些认知和信心。这时候,每次电话营销的金额已经达到数百到1000多元不等,但始终没有超过2000元。某一天,在一次上门拜访中,史有才与一家生产交换机的公司签订了竞价排名合约,这家公司一口气付了2000多元。当史有才拿着这笔钱到财务报账的时候,大家都兴奋不已。

  但是,直销范围受直销人数限制,大大限制了业务的拓展。对于该采用直销还是渠道,包括李彦宏在内的百度销售团队,最初也不是十分清楚。事实上,从2001年9月推出竞价排名到年底,百度的销售收入仅仅为30多万元,这个数字并没有预期的那么好。大家分析后发现,最主要的原因是客户数量增长不够快,而增长不够快的原因则是销售力量不足。

  直销模式的好处在于容易控制,客户的忠诚度比较高。事实上,百度最初的100多家通过直销参与竞价排名的客户,后来有90%以上成为VIP客户,在消费前200名的客户中,也有不少是基于直销发展而来的。但是,直销模式的客户积累速度很慢,要想尽快推广竞价排名、增加销售额,必须通过渠道方式。

  因此,史有才和其他几位同事一道,试图说服李彦宏转变营销模式,赶紧进行渠道建设。对此李彦宏并没有明确地反对,也没有明确地答复,只是说让大家试试,看看结果怎么样。在这种情况下,最好的办法就是一边继续直销,一边进行渠道建设。

  于是,从2001年底开始,史有才开始有意识地物色代理商。由于当时业内对竞价排名还不够了解,发展代理商的最直接的方法就是将客户变为代理商,一方面,他们了解竞价排名;另一方面,他们自己也在使用竞价排名业务,可以起到良好的示范作用。百度发展的第一个代理商是厦门的一家网络营销公司。

  当年年底,有800多个网站