，但百度四季度业绩表现亮丽，并维持增持评级，目标股价定为190美元。
2008年岁末的危机，虽然是百度成立以来最为严峻的一次，但是，在百度今后漫长的成长历史中，或许还会遭遇更为急迫和严重的危机。在各种危机中成熟、成长起来，是年轻的百度成为一个世界级企业、走向一个伟大公司的必由之路。
对于百度来说，2008年底的危机或许是个机遇，百度以此开始内部管理的自我否定与提升，夯实根基。
作为一家有着不错基础和发展前景的IT企业，百度的最大敌人，其实不是别人，而是自己——未来，百度是否能够深刻地否定自己、完善自己，将关乎百度是否能够成为一家世界级企业，能否成为一家伟大的公司。正如李彦宏所说，他关心的，是一家公司究竟怎样才能爬起来，并基业长青。
百度正在曲折中成长和成熟，这种成长和成熟，主要来自包括李彦宏在内的百度的领导团队，目前这个团队已经臻于完备，并渡过了将近一年的磨合期，2009年以后，将是这个团队发力的阶段了。而如何在继续稳定的同时，将百度提升到一个新的发展阶段，取决于李彦宏本人，以及这个领导团队的整体突破能力。笔者相信，这个团队具备了上述能力。
经济危机下百度的价值
2008年开始，一场世界范围的经济危机席卷全球。对于众多企业而言，这是一场灾难；但对于百度而言，或许有别的意义。
2008年10月，百度公布了截至2008年9月30日的第三季度未经审计的财务报告。该财报显示，尽管全球经济开始减速，百度第三季度再度实现利润翻番，营业利润与去年同期相比增长119.1％，达到约3.683亿元；净利润与去年同期相比增长91.4％，达到约3.479亿元。此前，百度第二季度营业收入同比增长100％，使百度营收连续第14个季度同比增长达到三位数。百度不断增加的客户数量和户均收入，反映出越来越多的中国企业认识到搜索引擎是一种有效的营销途径。2008年第三季度，百度活跃网络营销客户数量约为19.4万家，比上一季度增长7.2％，同比增长35.7％。
显然，这样的业绩足以让百度乐观，但值得百度乐观的，不仅仅是百度在金融危机时的良好业绩，还有在这场经济危机中看到的搜索营销相比传统营销的优势和机会，以及百度搜索商业模式的可扩展性。百度不断增加的客户数量和户均收入，反映出越来越多的中国企业认识到搜索引擎是一种有效的营销途径。2008年第三季度，百度活跃网络营销客户数量约为19.4万家，比上一季度增长7.2％，同比增长35.7％。
艾瑞咨询发布的调查报告数据显示，以运营商营收总和计算中国搜索引擎市场规模，2008年第三季度中国搜索引擎市场规模达14.29亿元，同比增长70.5％。此时百度的网页搜索请求市场份额为73.2％，领先第二名的Google超过50个百分点，Google在同期所占市场份额为20.8％。
显然，在这场经济危机中，李彦宏看到的更多是百度的机会。
2008年12月10日，北京下了第一场小雪。“2008年中国网络搜索营销互动年会”如期召开，李彦宏以及百度商业运营副总裁沈皓瑜出席了这次年会。
“在金融风暴来临时，中国企业更加需要去考虑利用搜索引擎，获得更好的营销效率。”李彦宏表示，百度搜索引擎正是协助广大中小企业安全“过冬”的最好工具之一。他的演讲，让很多面对当下全球金融危机“严寒”，不知如何过冬的人看到了希望。
“寒冬”来临，许多公司要做的第一件事情就是把可花可不花的钱砍掉，而营销的预算也在砍掉之列。为什么？因为很多传统营销是不能够直接看到效果的。
与传统营销拍脑袋决定花多少钱相比，搜索营销方式根据点击量进行付费。按照百度商业运营副总裁沈皓瑜的理解，搜索营销是受众主动找寻产品、品牌的过程，它改变了传统营销中传播者与需求者的关系，将传播者的推力转变成需求者的拉力。从这个层面上讲，搜索营销是一个革命性的东西，成为目前最具效果的营销方式。
沈皓瑜举例：“假如广告主在百度上花了1000元钱，那么说明真的有1000个人点击了你的网站，广告费用变成了实实在在的点击量。也就是说，企业在百度上所花的费用，并不是因为企业要花多少，而是根据有没有需求者，有多少需求者而决定的。跟传统营销相比，企业在搜索引擎上投入的费用，不是能不能花得起的问题，而是能不能花得出去的问题。只要花得出去，就能给他带来效果。”
搜索营销与传统营销是相辅相成的。在正常的市场环境下，企业可配合投入，互为补充。但当经济放缓时，一块钱的投入能够带来一块钱的效果，就成了许多企业追求的营销目标。虽然在全球范围内，成功的知名品牌早已选择搜索引擎作为最主要的新营销平台，但此时的中国企业，即使不考虑全球营销趋势，也是该把搜索引擎作为主要营销平台的时候了。此时，众多企业正在全球金融危机的“严冬”里煎熬，不知如何过冬。李彦宏在“2008年中国网络搜索营销互动年会”上宣称：危机里，中小企业其实还是可以找到更好的“过冬”方式的，他表示，百度搜索引擎正是协助广大中小企业安全“过冬”的最好工具之一。
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