此后，李彦宏鲜少在媒体面前出现，仿佛在地球上消失了一般。

　　经历过美国上市，李彦宏更想沉淀自己，他不觉得这是一件事情的结尾，而是一个巨大挑战的开始。少言慎行的他，对公关场合并不感冒，也许这是IT精英们的通病。百度成功上市后，他终于可以好好清静一下了，于是远离媒体，远离聚光灯。

　　上市成功了，可这并不代表百度完美无缺，李彦宏一直都认为，百度的发展速度有些过快，有点“不健康”，上市的过程又掩盖了百度与行业间的诸多矛盾。而上市之后，百度可在平稳的发展期悉心调整，这是百度自我修复，逐步完善的过程。李彦宏决定，百度的涉外工作全部交给其他人，自己则专注于百度内部的管理。

　　几个月后，百度上市的消息似乎暗淡了许多。

　　2005年12月22日，在中国互联网产业品牌的年度调查中，百度当仁不让地摘得“中文搜索引擎第一品牌”的桂冠。百度旗下的诸多产品，也一并得到行业内的认可，百度地图、百度搜索、百度音乐搜索，均获所在领域第一的称号。

　　该调查是由中国互联网协会组织展开的，具有很高的权威性，李彦宏本应参加。可最后，他未能出现在颁奖典礼的现场，时任百度副总裁梁冬，以百度代表的身份领取了奖项。梁冬说：“百度的成功更多是因为中国的成功。百度依托中国文字的魅力，依托这样的中国，并依托中国最可爱的网民，百度相信只有这样，才能用中国最隽永的智慧去开创更美好的未来。”

　　伴随着无数个“第一”的殊荣，百度走过了2005年。

　　2006年1月1日元旦，突降的小雪映衬着新年的气息，让所有北京人的精神面貌焕然一新。这一天，全北京的写字楼都“人去楼空”，人们都去欢度佳节了，理想国际大厦也不再如往日一般热闹。百度总部位于12楼，上市前制作的巨幅喷画仍挂在墙上，透过玻璃，依稀可见。

　　“百度人民很行”几个字醒目的有些过分，让所有人都莫名地发笑。在这6个字旁边，满是员工们笔锋潇洒的签名。

　　这是百度人的风格，他们用自己的智慧，娱乐着自己每一根神经；他们用汗水，向全世界高喊“百度人民很行”！最有趣的是，每一个首次来百度的客人，都会把“百度人民很行”，错看成“百度人民银行”。

　　在所有员工都为“百度人民很行”津津乐道之时，李彦宏却选择冷静地思考。在这段“隐退”期他想了很多，关于自己，关于百度，他知道，在充满变数的未来，挑战无处不在！

　　6百度VS.Google

　　巷战Google

　　百度势如破竹，凭借着竞价排名异军突起，就在此时，另一只来自异域的野兽，已朝着中国搜索引擎市场飞扑而来。

　　2002年时，百度在市场调查中发现，Google在中国市场的口碑和市场份额每天都在快速攀升，且百度用户增加的同时，Google的用户也在增加！

　　一个搜索引擎的成败，关键点就在用户流量的多寡。

　　在百度和Google两强相争的初期，国内部分搜索引擎已关门大吉，如悠游、搜索客、找到啦等。他们都清楚，在搜索引擎领域，若跟百度、Google耗着，无疑是自寻死路。

　　考验搜索引擎优良与否的另一个关键点，即是它所支持的技术为用户提供的体验。在体验中，用户可以了解到搜索引擎的运行速度、搜索结果的准确性、排序、更新以及对中文语言的支持等，这些都是用户最终选择该搜索引擎的标准。

　　百度此时所要面对的，是世界上能与之抗衡的最强大对手。无论是用户流量，还是用户体验方面，Google都做的非常完美。更重要的是，Google在全球有众多粉丝。

　　彼时，搜索领域的劲敌狭路相逢，即将在中国互联网市场上摆开阵势，一决雌雄！

　　Google很强大，李彦宏对其飞速的成长由衷钦佩，眼下要与之竞技，这让他很兴奋——终于有机会和Google面对面较量了。也就是在将要大决战的背景下，他大胆启动了让所有百度员工为之疯狂的“闪电计划”。

　　李彦宏所交代的“闪电计划”内容是：在9个月时间之内，快速提高百度的搜索引擎技术，达到能与Google相抗衡的水平，并且在这段时间内，百度的日访问量要达到过去的十倍，日下载数据的信息量要比Google多30%，网页速度和用户搜索内容的更新频率也要全面超过Google，只允许他们英文比我们多，但决不允许中文比我们强。

　　简单点说，李彦宏的心思是，在中国地盘，一切都得听我的！

　　百度的规模随着全体员工众志成城而越来越大，员工也在不停地“新陈代谢”，比起创业之初，很多老员工热情减半。李彦宏和刘建国，则是希望通过这个项目，把早期创业时员工的热情再次点燃，在应战Google的过程中练就一支更强大的队伍。

　　“闪电计划”的第一项目负责人是雷鸣。

　　李彦宏一直都很欣赏雷鸣，称他为搜索引擎界的天才。雷鸣毕业于北京大学计算机系，是硕士研究生，人很聪明，又踏实灵活。在进入百度之前，他一直跟着刘建国做天网，主要负责网络建设和后期维护。这样的种子选手负责这样的大计划，看来是相得益彰的。

　　巧合的是，在李彦宏宣布“闪电计