正是由于这样的文化氛围，百度吸引了很多优秀人才。

　　Hao123现在的负责人陈林一开始在一家国有企业工作，在那里论资排辈、长官意志盛行，作为下属，要不断揣摩领导的意图，更要时刻夹着尾巴做人。这样的环境让陈林实在无法忍受，后来他到了百度，觉得一下子轻松了很多。“这里的工作环境自由，我享受在放松心态下勤奋工作的感觉。”他说。

　　百度的人际关系简单，并不意味着百度缺乏人情味。百度前台每天都有一叠生日卡片，这是公司专门送给当天过生日的员工的；理想大厦办公室的一面墙壁上，还张贴有一大片可爱的孩子的照片，灿烂的童真笑脸让人心情无比舒畅，这些都是百度员工的孩子。为了让大家工作生活两不误，百度人力资源部门经常与外单位组织活动，解决年轻人的婚姻、生活问题，用各种贴心服务，解决员工们的后顾之忧。

　　文化是一个公司的软实力，是超越了资本、技术、人才的核心竞争力，是一个公司可以传承的隐性基因。文化最能彰显一个公司的个性，最能体现一个公司的价值观。文化是终极竞争要素，一切都可以超越、可以模仿，但文化是不可模仿和超越的，文化最终将是百度成为世界级企业的最核心的要素。

　　李彦宏认为，百度的文化是简单，可依赖的，人际关系简单，工作氛围轻松。为此，百度坚决摒弃任何类型的企业政治。他认为，企业政治是企业文化的毒瘤。李彦宏明确警告同事：谁在百度搞政治谁走人。幸运的是，由于百度一直坚持这个原则，百度的文化相对来说比较纯净，拉帮结派、结党营私在百度几乎没有生存的空间。

　　在李彦宏看来，企业文化的出发点是以人为本，就是要让员工工作快乐，生活幸福，为了共同的目标努力。企业文化的目的是在百度内部建立起平等、正直、积极向上的氛围，实现企业的高效率运转。

　　2006年底，百度对公司文化进行了一次调查和梳理，总结出以下几个文化特征：

　　“用户导向”：百度这么多年之所以不断从成功走向成功，一直是因为我们非常注重用户的体验，非常关心用户需要什么。

　　“分享”：我们需要不断总结并积极分享。很多人在百度的成长都非常迅速，但他们大都是从学校里直接到百度工作的，没有太多工作经验，到百度后，既是工作的过程也是学习的过程，期间与同事分享所得非常重要。

　　“求实”：百度越来越深刻地意识到，在沟通、处世的时候，要始终坚持坦诚和实事求是。

　　“系统”：互联网市场变化非常快，公司的发展也非常快，我们经常会遇到这样那样的问题。当遇到问题之后，我们不能就事论事，要从公司全局来考虑这个问题，并看看这件事情有没有普遍意义，下次遇到类似问题的时候，是不是可以有更好的解决办法。

　　“卓越”：拥抱挑战、追求卓越是每一个公司都渴望的，这一点对百度来说尤其重要。因为我们一直在世界舞台上，与世界上最有实力、技术最先进的公司竞争，如果我们对自己的要求不高，就没有办法在市场当中获得应有的地位。

　　“惜时”：凡是可以买来的东西我们就不会自己去做，如果能够以金钱换时间，我们是愿意的。这也包括一些平时的细节，如按时参加会议。

　　百度的企业文化是多层次内容组成的丰富的结构体系，在“简单，可依赖”这个文化内核一致的前提下，各部门、各单元可以因地制宜，打造隶属于百度的亚文化。亚文化的具体内容和风格，取决于各个部门的特性，什么样的亚文化有利于吸引和激励人才，有利于激发高效率，就采用什么样的亚文化。因此，百度直销部门与大客户部门的亚文化不同，产品、技术部门与销售部门的亚文化不同，中国总部和日本分公司的亚文化也不同。在主流文化之下，允许不同的亚文化存在，这既是百度文化内涵丰富的体现，也是百度在管理中提倡包容、人性化管理的具体做法。

　　文化让百度公司内耗小、活力大、效率高。拥有可以不断自我优化的文化是百度过去取得成功，也是将来成为真正的世界级企业的重要前提。

　　大量领先的搜索技术人才和符合用户需求的产品构成了百度的身躯，而丰富的先进企业文化内涵赋予了百度灵魂。百度能有今天的成就，跟其先进的企业文化是分不开的。与其说是百度创造了其独特的企业文化，还不如说是企业文化成就了百度。

　　李彦宏一直试图将模糊的企业文化，变成制度性的企业文化。因此，百度企业文化的形成过程就是制度性建设的过程，百度企业文化的移植是价值准则的移植，是制度的移植。

　　华为总裁任正非曾说过：文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系，文化是为华为公司的发展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松；管理是种庄稼，其使命是多打粮食。

　　如果说长官管理代表独裁与“人治”，制度管理代表“法治”，那么文化管理则代表民主管理。当一个企业只需通过文化进行管理的时候，这个企业距离“无为?