市场竞争是机构具有和进步的主题风格。由于局势的未来发展，销售市场和网络资源一直愈来愈稀有，机构存活的基本上方法当然会变为从他人手上抢生意，依据自身的需求制订公关发展战略的机遇越来越低。在绝大多数情况下，你制定的品牌形象是不太可能创建的，这必定会被你的竞争者所阻拦；一样，当你让敌人创建梦想的公关品牌形象，那么你只有请造物主祝你幸福的机构一路成功。

在白热化的市场竞争中，把握住敌人的薄弱点，或依据对方的策略创建公关发展战略，是最普遍、最常见的公关战略模式。如下图1-2所显示：

这些策略的运用重要在于对敌方和我的理解和比较分析，找到敌人的缺陷和缺点，特别强调自身的相对性优点，统筹协调，在群众眼前塑造比敌人更强的品牌形象。实际可分成：第一，弱敌人的全方位领跑发展战略，保证其长期性平稳的领导干部品牌形象，如格兰仕对很多微波炉加热大中小型生产商的绝情销售市场品牌形象；第二，优点敌人的差异化营销，防止敌人的强劲进攻，如七喜碳酸饮料与两大可乐大佬的非可乐品牌形象区划；第三，同样总数敌人的集中化发展战略，建立本地销售市场的相对性优点，如麦当劳汉堡牛羊肉成分偏少的牛羊肉在哪儿？强劲的广告宣传火力点进攻，建立了自身的性价比高品牌形象。

当市场竞争激烈时，机构难以平静下来，设计构思自身的公关发展战略。依照知彼知己，百战百胜的标准，掌握敌人，依据对方的公关发展战略设计方案有针对性的战略发展规划，是必定的。春秋战国时代，张仪从业六国协作抗秦，张毅从业横亲秦。你来来去去，你打的很开心。可口可乐在公关对策上宣传自己是纯正产品，表示着传统式、标准和美国精神实质，已经打中敌人百事可乐的缺点。做为幸不辱命，百事可乐不管怎样都没法在品牌在历史上占有优势其公关发展战略策划人采用了一个新的方法，注重自身年青、充满激情和魅力，斥责可口可乐落伍。