10万块的全年公关预算怎么做?

 百度处理     |      2022-07-05 11:51
俗话说,万事开头难。在你的千百次忽悠和洗脑之后,你的老板忽然有一天终于开窍了!他终于明白了公关的重要性,他终于知道只要树立起品牌,即便有一天生意做不下去了,也能把公司卖个好价钱。于是他用颤抖的双手捧着一堆钢镚交给你,语重心长地对你说:“哥们儿,公司的品牌以后就靠你了!”
 
你数了数,一共10万块。
 
有钱了!
 
虽然这10万块钱是一年的公关预算,虽然这10万块钱连在网上做一次活动都不够,虽然这10万块钱折算成工资连个像样的公关经理都雇不起,然而,毕竟是有钱了!
 
作为一个小公司的公关,为了不辜负老板的重托,为了全公司的荣耀,为了公关圈的尊严,你下定决心一定要让这10万块钱发挥出100万的价值!
 
醒醒……
 
相信我,10万块钱只能发挥10万块的价值。你所要做的,是让这10万块钱的价值发挥在正确的地方。
 
为了花好这10万块,你首先要做的,自然是一个全年的公关预算规划。
 
忘记什么一夜成名吧,忘记什么刷爆朋友圈吧。饭要一口一口吃,事儿要一件一件做。静下心来,先整理一下现有的公关环境吧。
 
公关环境的整理过程,就是分类别划出你所需要公关的群体和其所处的话语体系。对于一家可能连产品都尚未成型的小公司来说,主要公关目标群体大约可以分为如下三类:用户、员工、投资人。
 
以用户为目标的公关,是为了增强用户口碑,提高用户对于产品的兴趣度,为市场做好铺垫,打下基础。
 
以员工为目标的公关,是为了提高行业知名度,增加公司吸引牛人的筹码。
 
以投资人为目标的公关,自然是为了更好地拿到下一轮融资。
 
从关注利益的角度出发,用户最关注的,自然是你的产品可以为他们带来什么价值。员工最关注的,自然是你的公司能为他们带来什么样的福利。而对于投资人,他们关注的则是你的公司能为他们带来多少投资回报。
 
那么我们从共同利益的角度来看这几方的关系,如果你的产品可以在很大程度上体现出它的用户价值,那也就意味着你的公司将会有很好的商业模式和发展前景。如果你的公司前景很好,那么也就很容易吸引有能力的人加入到你的公司里来。有了良好的发展前景和强大的团队,那么投资人自然也会很愿意为你的公司买单。
 
由此我们可以看出,在所有利益链条中,你的产品永远都是处在最关键位置上的核心信息载体。对于小公司来说,做公关就是做产品。
 
也许有人会说了,做产品不是产品经理应该干的事儿吗?
 
对,但是不全对。
 
从工作职责上来说,产品经理是对用户的体验负责的。而公关是对用户周围的人的体验负责的。
 
用通俗的话来说,产品经理的工作目标,是通过产品让用户觉得很爽。而公关的工作目标,是要通过产品,让用户周围的人产生羡慕嫉妒恨的感觉。