最后，你的老板是一个擅长在公众场合说话的人。

 

我曾经见过很多技术型的初创公司，这些公司的创始人多数都是技术牛人出身，有着良好的教育背景和从业经历。然而很多时候，技术宅的特有行为特征在他们身上体现得也非常明显。比如内向，爱较真，腼腆。还有些人有着非常重的方言口音，很多时候都让人听不出他到底在说什么。

 

这些特征虽然并不影响他们成为一个优秀的公司创始人，但是作为公关主体形象来说，还是有很大缺陷的。

 

在满足了上面几个基本条件之后，你的老板就可以以你的公司代言人形象出现了。

 

当然，即便你老板是百年不遇的天才，他要讲的还是关于产品和用户的故事。

 

如果你老板资质平庸，产品还未成型，那你的公关主体该怎么选呢？

 

这时，如果你有一个亮闪闪的投资人，那么你就应该在他身上多打些主意了。

 

在中国，很多创业公司，尤其是互联网创业公司，在拿到投资人的钱之后都不再愿意天天往投资人那里跑了。这一方面是因为拿到钱之后，创始人往往要专注于产品的商业开发；另一方面，也是因为国内的很多投资人和投资机构除了钱，也没有什么其他能力给创业公司提供额外的帮助。

 

当然，现在也有一部分投资机构开始重视投后服务，有一些还专门引进了第三方服务公司。然而这些投后服务多数都是针对商业开发和资源对接的，并没有对品牌提升产生直接意义。不要说帮助创业企业去做公关，很多投资机构自己的公关还都处于非常业余的状态，除了被投资的企业不愿意让投资人插手实际运营的主观态度，即便这些创业公司有公关需求，投资机构往往也都是爱莫能助。

 

然而现在不一样了，因为你来了。老板不懂公关没关系，投资人不懂公关也没关系，你懂就行了。把他们当成免费的公关资源，榨干他们所有的价值！

 

那么究竟该怎么做呢？

 

你首先要做的，就是去你的投资人那里混个脸熟。比如没事儿就去投资人那里蹭蹭咖啡，和投资人的公关打好关系，清楚地掌握你的主要投资人接下来会有哪些公开露面的活动。

 

接下来就是整理一下这些公开活动的主题，看看哪些活动和你的产品扯得上关系。然后根据不同的主题，让你的投资人在这些公开场合大力鼓吹一下你们公司的投资价值。

 

注意，在鼓吹之前你需要让投资人明白的是，他要讲的并非是你的团队多么强悍，你的公司前景多么光明。他要讲的是作为投资人，他是如何发现用户痛点，并且如何发现你的公司正在做的产品完美地解决了这些痛点的。除此之外，你要拿出水磨功夫，让投资人在各种场合不断地拿你的公司做例子。和建立公众信任一样，在投资人的话语体系中树立一个品牌同样需要细水长流的信息覆盖。

 

使用投资人作为公关主体的最大好处在于他们可以凭借自身的名气最大限度地调动起媒体的积极性。尤其是在科技领域，很多时候，大牌投资人或是明星投资机构的公开发言和表态往往都是各大科技媒体的头条。如果你有幸遇到徐小平一类“不管别人问了什么问题，我就说我的”的投资人，那简直就是挖到了公关的金矿！让他们多拿你的公司做案例来进行公开演讲，虽然在短时间内不会对你的产品销量产生影响，但在科技圈，你的品牌价值一定会大大提高。

 

如果投资人不愿意在公开场合拿你的公司说事儿，怎么办？

 

没关系，搞定他们的公关，让他们在自己的公关稿里加上你的公司也是一样的。毕竟投资人出席现场活动的机会有限，绝大多数人还都是通过媒体获取信息的。

 

如果你连投资人的公关都搞不定，那么最后的办法就是你来替这些业余的投资人写公关稿，以投资人或投资机构的名义来讲你的用户的故事。一般情况下，出于共同利益的考虑，投资人即便发现你在用他们的名义发布公关信息，也不会对你的行为产生很强烈的反应。然而，如果他们拒绝了你的公关策略，阻止你以投资人的名义发布任何信息时，那么你基本上就可以确定，如果不是投资人已经放弃了你的公司，那么这个投资人一定在你所处的领域里投资了另外一家公司，而且投资人对那家公司的重视程度要远高于你。

 

这个信息对于那些拿了“抢跑道型”投资人的钱的公司来说尤为重要。这意味着还没有真正在市场上一较高下时，在同一个屋檐下，你就已经有了竞争对手。