根据应用一些管理类专业社会舆论监管信息管理系统，能够对公司发展开展综合分析，准确定位总体目标用户群体，快速进到至关重要的问题，运用自身的专业的方法开展经济发展危机预警信息和解决，从专业的视角开展多维分析，协助中国公司不断提高品牌品牌形象，为有关文化教育工作人员给予科学合理的重要依据。

1.不张扬致歉，挑选忍让

假如公司在危机中一直以明显的心态回绝认可有关的义务和不正确，这类简单而不光滑的处理办法通常只能吸引住更多的是网友对公司造成集中化进攻，乃至很有可能造成次生矿物危机。如同特斯拉刹车故障一样，特斯拉管理层直言“不妥协”，到最后官方网深更半夜致歉。

假如在危机事情的初期环节，公司发展能够致歉，发布柔弱申明，使公司文化能够变成学习培训态度很好的柔弱，能够清除网友的恼怒，让网友集聚进攻找不着能量点，从而能通过接着的危机公关为他们的公司造就珍贵的时间段来解决社会发展。

2.迁移网友的兴趣点

自媒体时代也代表着信息化时代，信息更新非常快。因而，绝大部分网友事实上并没有过多的时长致力于同一个学习培训兴趣点，中国企业的经营能够在缺点的前提下迁移聚焦点。也就是说，新闻报道的由来是分散化和多元化的，网友的权益是在减弱的前提下迁移和具体指导的，最后一个一个地处理。

3.剖析危机事情，创建防范措施

针对一些危机事情，群众的观念被事情的进度所正确引导，大众的心态极为简易，非常容易被繁杂的网络舆论所打动，真实的声音非常容易被吞没，也是事实被扭曲的缘故。因而，作为一个公司，恰当的危机公关应对策略该是剖析危机，寻找根本原因，避免危机和流言的散播，并创建防范措施。