力是否得到了提高，所设计的产品是否在构架上有问题。
而技术委员会的委员们，在专心于自己项目的同时，由于需要为各个部门打分，就要全方面地熟悉领域，做到不遗漏细节，才会做出最正确的判断。因此，这一模式下的全部团队成员，都会在短时间内得到巨大的提升。
在2007年的应届毕业生招聘活动中，有超过600名工程师与百度签约，以正确策略招聘的百度，对人才的吸引力越来越大，李彦宏在浙大招聘会上对学生说：“我可以非常有信心地说，百度拥有全中国最懂搜索的人当中的75%。”
李彦宏的这种信心，自然与威廉·张的屡建奇功密不可分，他因对百度招聘机制予以改革，才使得百度在与Google的人才争夺战中占了绝对优势，这是百度之福，也是李彦宏之福，更是百度用户之福。
百度CTO落定
技术人才一定要具备天生的敏感性，这对其自身在网络领域的发展将大有裨益。
威廉·张加入百度之后，大批精兵能将涌入百度。2008年8月，百度对科技研发部门及技术团队进行了大换血，此次人员调整规模庞大，先是挖来了51.com副总裁邵辉，担任系统部技术总监；随后，又晋升了百度内部员工韫敏，令其出任技术部副总监。两人都以技术见长，且在管理方面有丰富的经验。
在威廉·张的调配下，百度的每一个岗位上都人才济济。一时间，百度如被注入了新鲜血液一般，活力四射、动力十足。与此同时，李彦宏在百度CTO的人选上也有了更多的选择。可惜的是，这些人中并没有真正适合做CTO的人选。
自刘建国离开之后，CTO的位置空了两年，可百度仍坚守宁缺毋滥的原则。不过，这个位置并不能一直空缺，也就是在这一年，CTO的宝座终于迎来了主人。
2008年10月6日，前华为副总裁、前港湾网络总经理李一男，出现在百度的新闻发布会上，以百度CTO的身份出席活动。此时，尘封两年之久的谜团终于解开。
对于李一男的突然加盟，李彦宏说：“百度对CTO的要求非常高，在全球范围内，可以做百度CTO的人选不超过三个人，李一男是其中之一。”
在外界看来，李一男的加盟的确有些突然，可实际上，李彦宏早已暗中观察很久了。早先，他就曾派出一名百度的高层以“探子”的身份暗中接触过李一男。
“探子”打听了一下李一男，将其言行牢记于心，“探子”向李彦宏汇报，说李一男很踏实，论技术非常适合出任CTO；论人品，非常符合百度的企业文化。最重要的是，李一男同意考虑加盟百度一事。
李彦宏一直都很欣赏李一男，他觉得李一男是个技术天才，几乎无人可及，同时还具备很强的组织管理能力。李一男在华为时，曾带领拥有5000兵力的技术研发团队，这使得他累积了丰富的管理研发团队的经验，这也恰是CTO最应具备的素质之一。
美中不足的是，李一男缺乏互联网行业经验，李彦宏对此并不担心，他晓得李一男拥有过人的快速学习能力，对他而言，行业之间的跨度并不能阻拦他在互联网行业中发力。更重要的是，李一男的知名度很高，在技术领域极具权威性，故此在一定程度上，完全能镇得住百度技术研发部的场子，使得其在安宁平稳的环境中，逐渐成长为无可匹敌的技术团队。
其实，李一男也十分清楚自己在IT行业中的不足，他曾说过：“在IT领域里，通讯与互联网之间其实是关联最紧密的两个行业，在互联网刚刚兴起时，许多通讯运营商都有涉足。但是，这两者之间还是存在着很大的区别。互联网发展了十多年，技术日新月异，已经形成了一套非常复杂的知识管理与知识检索体系和运营规律。实事求是地说，在我以前的工作经历中并没有深入接触过这些基础的理论，这是目前对我来说最大的挑战。”
他还说：“今天，无论在互联网也好在其他行业也好，当一个创新的思想出来之后，更多的是依靠大规模协同开发。这几天的工作让我感受到了百度技术团队开放、坦诚而平等的氛围，所以也给我很大的信心，这是一个能相互启发智慧的很好的平台，我希望能尽快取长补短。”
李一男的互联网行业经验不足，而李彦宏还是将其纳入，这绝非头脑一热的决定，而是深思熟虑之果。当然，当初李彦宏在做决定之前，也是顾虑重重的。他知道李一男一直从事电信行业，加盟百度属于跨行业跳槽，他曾担心李一男会存在一些根深蒂固的行业思想差异。不过，最终经过激烈的思想斗争，他还是打消了所有顾虑，大胆录用李一男。显然，这次冒险之举十分明智，更是一桩赚钱的买卖。
那时，李一男从港湾科技回到华为之后，便在北京定居，之后再也没有离开过，因此他对百度在行业内的动向十分了解。
在李彦宏思索着如何进一步靠近李一男时，李一男竟不请自来，出现在他的办公室门前，两人随后进行了长达数个小时的“强者对话”。
谈话中，李彦宏提到了团队建设方面的问题，李一男说：“我觉得对于一个技术团队而言，首先要做到团队的建立不能抹杀个人的创新能力，因为创新想法有时能改变整个行业的进程，从量变到质变看似一小步，却不是任何人都能做到的。所以，我们不能为了发挥团队的力量，而要求每个人都穿一样的衣服，都灰色化，我们需要不断地有亮点闪现，不断地有绚丽的明星
