值得爱和深深怀疑。做品牌公关是我从小就没有计划过的事情。后来，在这个行业工作了很长时间后，我几乎没有想到——我是否喜欢我的工作，是否享受乐趣？目前，我只能回答：经常有想法，经常有挫折，惊喜和无助共存。

如果企业想做大，就需要品牌公关。品牌是企业在市场上行走时需要穿的外套，也是保持员工忠诚度和创造力的核心。做好品牌，产品可以实现溢价，提高整体利润率，俗称赚钱多，效益好。如果品牌做得好，也能显著提升员工的荣誉感，使他们在工作中产出更高的效率。

品牌是核心竞争力吗？不同行业的答案是不同的。但品牌可以说是企业依靠营销和市场声誉的命脉。

我遇到过各种各样的老板。

1、我不认识到品牌的重要性，也不想为此付出代价。我曾经是一家企业的文案总监。刚入职不到3个月，HRD宣布解散品牌部，只留下我这么一个员工。我问：为什么？他说了很多关于公司经营困难的话，表达了对我领导(品牌总监)的不满，说了很多对我的赞美。我总结的真正含义是：我们评估了整个品牌部门是没有用的，但我们希望现有的公共账户、官方微博和其他内容继续运营，你这样做，然后你留下来。”

但我所知道的现实是，我们部门的其他同事都在做关键的品牌工作，只是老板和HR不太了解。如寻找渠道、市场活动筹备、网络运营等。

最后，我辞职了。2、我以为我懂品牌，但我只把品牌当作我的荣誉墙。我非常感谢当时的老板。他非常认可品牌工作，但由于种种原因，他逐渐偏离了方向。

我们部门生产的品牌公关内容已经成为老板的个人秀。我们已经讨论过很多次了——客户想看这些内容吗？老板有自己代言企业的特点吗？答案当然是否定的。

但偏差的工作方向已经消失了。3、认识到品牌的重要性，但品味难以形容的企业品牌部门基本上作为乙方存在。如果审计师是流程终端没有品味的老板，最终输出的内容将非常可怕。

有些人总是说萝卜和蔬菜有自己的爱，每个人都喜欢不同的东西。所以我还是想说——错了，美优越的，文章也是优越的。所谓的角度和需求只是那些没有审美失败的人给自己的遮羞布。

作为一个企业的领导者，如果你想成为一个好品牌，你需要花很多精力阅读优秀的作品，分析成功的案例，而不是在内容的终端以自己的乡村风格来领导一切。如果一个企业想做一个好的品牌，最关键的一点可能不是谁来做品牌内容，而是老板是否能认识到品牌工作的价值，有相应的审美水平，能够保持学习的态度，大脑是否灵活和吸收。

当然，如果一个老板能做到这一点，不仅仅是品牌工作，企业几乎所有部门都能健康运作。

慢慢地，你就会知道，做品牌工作，除了制作内容的能力，还需要一套不卑不亢的沟通技巧。还有更多的东西要学。

这份工作既有趣又有意义，值得热爱和怀疑。

（作者刘晓毅，英国爱丁堡大学社会学硕士，曾担任财经记者和企业公关总监，采访了许多著名的经济学家和企业家。现在他是一名自由作家，专注于育儿、情感、农村和性别研究。