终百度与这位“人工智能大神”失之交臂。
此番邀请吴恩达，可谓是剧情相似，为了改变结局，在与吴恩达见面之前，王劲做了充分的准备，这让他与吴恩达在美国的沟通变得更加顺畅。
经过几次见面之后，王劲觉得时机成熟了。2014年4月，他邀请吴恩达来到中国，并在北京与李彦宏共进午餐。
一顿午饭，吃了整整3个小时。李彦宏约见过无数科技大师，所以在谈话中显得经验十足。在两人的谈话中，除了最热点的人工智能问题外，双方还就各自的兴趣展开交流，并顺利地延伸到百度科研部门的未来发展和当下所存在的诸多问题。
最后，吴恩达对李彦宏说，“我不要求最好的收入。我希望来帮助你们。”就这样，他接下了百度首席科学家的职务。而此时距离余凯第一次向他发出邀请还不到10天的时间。
2014年5月17日，百度对外宣布吴恩达正式加盟百度，并担任百度首席科学家，全面负责百度研究院的工作。
随后，“谷歌大脑之父加盟百度”的事情震惊了整个IT界，直到一个月之后，这条消息所带来的余震仍然震颤着大洋彼岸另一端的硅谷。
国内的专家、学者也都在关注此事，南京大学机器学习专家周志华兴奋地表示，“这会在互联网行业再次掀起一股人工智能的热潮。”
很多人都在质疑，为什么吴恩达会选择百度，而不是更有实力的Google或Facebook？对此，吴恩达明确表示，加盟百度的理由很简单：“百度会是几家中跑得最快的，”百度的执行能力让他万分惊讶。
2013年时，李彦宏成立了深度学习研究院，并亲自出任院长。在他的带领下，研究院表现出了惊人的工作效率，用了竞争对手不到一半的时间就构建了规模庞大的计算平台，提前进入到模型训练阶段。当时，“百度大脑”（用技术模拟人脑思维）已经达到了2至3岁孩子的智商，并拥有200亿个参数，构成了世界上规模最大的神经网络系统。经过了一年的时间，百度的图像识别技术已超过了全球一流水平，其识别度高达92%，超过过去15年识别率增幅的总和。
而通过数据显示，百度2013年Q1至Q3连续三个季度的科技研发支出均超过了10亿元；从2013年Q4至2014年Q1的科研支出更是超过了12亿元。对此，王劲表示，“互联网公司平均把营收的7%投入研发，百度投入的比11%还要多。随着营收不断增长，研发投入还在继续增加。”
藉由百度取得的辉煌成绩以及在科技研发上的投入，与其说百度选择了吴恩达，不如说吴恩达选择了百度。其实，吴恩达很清楚，自己与百度的合作，将会加速实现人工智能的实体化。
百度的国际化人才有了，其在人工智能的道路上必将越走越顺。人工智能涉及领域广泛，并且在很多方面仍处于未知阶段，其枝蔓复杂的逻辑原理，更是让很多人寸步难行。
百度以技术见长，其所研究的是让机器人从处理自然语言到处理语音、图像识别的“深度学习”技术，而这一技术，仅仅是人工智能的冰山一角。人工智能的路途虽然艰辛，但李彦宏和百度既然选择了，就绝不会放弃。
10社区版块进行时
百科与蝌蚪团
“众人拾柴火焰高”，这耳熟能详的俗语，被百度十分贴切地运用在了互联网创新应用模式之中。
百度推出百度知道平台后，不断进行系统优化和数据库更新，但用户使用率仍没有得到显著提高。经过百度的搜索引擎科研部门研究发现，“知道”平台中，有很多问题都是直接给出答案的，没有做更多的解释说明，比如“提问：苹果是什么？回答：水果。”等类似句式。也就是说，很多用户在对百度知道平台进行发问时，更多是想通过提问获得更多关于一个事物的具体定义、解释，而非直截了当的“YES”or“NO”。
然而，无论从互联网中所拥有的相关资料情况看，还是从网页搜索的排序规则看，百度知道并没有真正地达到用户需求。为此，百度打造出了“百度百科”这个专门为用户答惑解疑的单独产品。
百科的特点很明显，“平等、公正、自由”是其上线以来，一直都坚持的互联网原则。在人人平等的网络世界里，每个人都有权编写百科全书，每个人都有对百科的支配权力，百度百科正是用这种形式，为互联网用户打造了一个最透明的信息内容平台。
对很多用户而言，借助百度不仅能自主学习、增长见识，还可以分享自己的博学和智慧，百科通过对每个人大脑中分散知识碎片的整理，通过不断累积，逐步形成全人类最全面、最开放的共享知识库，这是令人为之激动之事。故此，使用和编写百度百科全书的用户，就能很自然并发自内心地尊重和信任百度百科。从编写工作的意义上看，百度百科要比百度知道重要得多。
“百度百科”诞生于2006年4月，一上线便大受互联网用户的追捧，因为这对那些求知若渴和追求真理的人来说，绝对是一场精神层面的饕餮盛宴，这使得百度百科得到的关注度及使用率始终都处在高速攀升的状态。“百度百科”上线仅20天时，其就已经拥有了超过30万的注册用户，并且将编写词条增加至10万余条，成了全世界范围内最大的中文知识百科全书。这种现实已然证明，百度百科初战告捷。
一时间，百度百科在互联网世界中掀起了轩然大波。一部分人会因求知欲沉浸在百科的无尽知
