，他相信百度的技术实力，所以最终在互联网的寒冬期毫不犹豫地选择了百度。
事实证明，杨飞的冲动没有让他损失半毛钱，反而在百度上市后得到了数以百倍的投资回报。2005年，百度成功上市纳斯达克后，为IDG基金创造了数额高达1亿美元的回报，这笔曾经被业内视为最“风险”的投资，却成了风险投资界的一段佳话。
2000年9月的一个下午，李彦宏召集了公司全体员工，他想把公司融资成功的好消息告诉给大家，但却激动得说不出话来。他平复了一下情绪，才安静地宣布了融资成功的消息。此时，李彦宏再度激动起来，兴奋地对员工说：“大家可以算算，每个人值多少钱。”
话音未落，在场员工已欢呼雀跃了，公司拥有1000万美元，当时只有27名员工，这些员工自然是身价大增的。随后，公司全部员工工资上调5%！
在互联网行业大萧条的时代，让所有IT人都不敢去想象的事情，此时却如此奢侈地正在百度公司的内部激情上演。是时，百度算是中国互联网行业未来的希望之一，当其能继续前行的时候，整个行业都为之高兴。因为这可以证明，互联网有救了。
彷徨，探寻发展方向
二次融资，是百度发展史上最重要的转折点，此次融资的成败，直接决定百度能否挺过这场惊天浩劫。
最终的结果是喜人的，百度很幸运。
在时间上，这次融资是百度在剩余资金尚能应付互联网市场萧条期的时候开始进行的，若再晚几个月，至2000年末中国互联网市场形成全面大萧条时，相信真的没人有勇气再把钱放在中关村。
在诚信上，李彦宏拿到第一笔风投资金时，他谨慎的按需分配、公司高效的运作方式、良好的市场前景，都等于是给投资商吃下了一颗定心丸，由此，诚实合伙投资公司才有勇气为百度介绍新的合作者。
一言以蔽之，百度的存活不只是运气使然，更在于有李彦宏这个靠谱的领导者。
顺利拿到赞助资金，李彦宏终于可以把精力重新投入到百度的发展层面上。对于长远发展和新的商业模式，他着实花了不少心思，就连二次融资的资金分配问题，他都慎重再三。
李彦宏的想法一如既往，若把时间和精力都浪费在如何解决员工工资的问题上，百度在用完这1000万美元时，也就到了公司关门大吉的时候了。他最先想到的，是如何在全新的商业模式中减少巨额开销，在导入期也为百度推出“竞价排名”，以此奠定资金基础。
其时，坚挺的中国互联网行业坚强地挺进了2001年，虽渡过了2000年那段动荡不安期，但网络萧条后的阵痛仍在国内延续。
曾经门庭若市的互联网公司，此时却门可罗雀。有点底子的都在忍饥挨饿强挺着，撑不住的干脆破产走人。相比之下，百度倒是提前渡过了难关，显得生机盎然，可好日子没过多久。
2001年的夏天特别炎热，酷暑令人心神不宁。彼时，国内各大门户网站都已将百度的搜索引擎植入到网站中。也就是说，在别人都在行业内苦苦挣扎之际，百度已开始垄断国内搜索引擎市场了。这并不是矛盾，而是差距，是百度的优势创造的差距。
百度的市场份额正在疯狂增长，搜索量也随之不断刷新记录。讽刺的是，在外界都艳羡百度干的如火如荼之时，却没人知道，此时的百度非但赚不到钱，甚至还是负盈利。
造成这种局面的根本原因，即是各方之间的利益矛盾。
当时，新浪、搜狐、网易都在使用百度的搜索引擎技术，可他们并未将其看得那么重要，他们觉得，搜索引擎有一定的存在价值，其所创造的流量价值也很明显，但远远没有广告带来的直接利益丰厚。加载一个搜索框并不麻烦，而除了流量提升外，门户网站本身在获利方面并未得到显著的提升。因此，他们不甘心支付百度高额的搜索引擎技术费用，于是，压低成本、拖欠账单的状况便屡屡发生，简直成了常态。
此时的百度有些骑虎难下，门户流量和搜索请求量形成了鲜明对比。用户通过搜索引擎技术获得门户网站后，对门户网站进行访问，访问量越大，搜索引擎的使用率就越高，这样一来，浏览门户网站的用户的搜索请求量也会越来越高，按此循环，随后反馈到百度服务器的信息量就会增大，会对百度服务器和带宽造成巨大负担，而百度为了提供更优质的服务，就需要不断升级带宽和服务器，砸进去的钱也就不计其数了。
不消说，门户网站和百度之间产生了人人可见的利益冲突。门户网站想用最少的钱得到最优质的服务，但他们却不明白，搜索引擎技术就如“一个萝卜一个坑”，还是那句话，要想做IT，就得多烧钱。
百度作为一家被投资的公司，一定是要以利益为最优先考虑的，如果一直“干烧”，几个1000万美元都不够。思量及此，李彦宏心里清清楚楚，这样去发展百度，最终死路一条。
那么，要怎么解开这个疙瘩呢？
那个时候，李彦宏和徐勇只要一有空闲时间，就会跑去很远的地方寻求安静，探讨公司未来的发展方向。
李彦宏渐渐地意识到，百度最初市场的定位是吸引门户网站，以搜索引擎提供商的身份获取利益，但现实情况却截然不同，给人打工的商业模式明显不是盈利的最佳办法，百度目前最应该做的，就是重新拟定未来的发展方向，找到真正的盈利模式。
