公司的两个房间分配得很合理，李彦宏和徐勇在1417房间，这个房间主要作为办公室和会议室，供客户洽谈业务。1414房间则主要用作工程师的办公地点，一共有10个座位，还算宽敞。

　　屋内设备齐全，李彦宏希望一切办公条件都尽量美国化。在墙边有休息桌，桌上放满了食物，很多人都说这就是百度免费早餐的最早雏形。墙壁上还有一个简易的小白板，主要用于发布重要信息和工作流程。

　　时光荏苒，转眼到了2000年年底。随着王啸的强势加入，这才实现了“七剑客”真正意义上的大集合。第一次全体员工会议正式召开，7人分别是：李彦宏、徐勇、刘建国、郭眈、雷鸣、王啸、崔珊珊。

　　公司的办公室不大，7人只能盘腿坐在办公桌上开会。这次会议看起来没有多么正式，但李彦宏将话题转到关于搜索引擎的研发上时，屋子里的气氛瞬间升温。会议上大家各抒己见，每个人对搜索引擎都有不同的想法和意见，7种思维就这样来回碰撞着。

　　会议结束后，也就到了下班时间。当日天气微凉，众人的心却是暖和的。几个人缓缓走出了资源宾馆的大门，奔往各自的方向。他们都在期待着明天继续。他们很难想象到，网络新时代的未来正因他们的齐聚而改变，在不知不觉中，他们已踏上了中国互联网事业的新征程。

　　此时他们尚且不知，一个叫“百度”的搜索引擎会改写中国互联网的历史，会震惊整个世界。

　　小试牛刀

　　百度的公司结构很简单，只有一个研发部门，主要由刘建国负责，而李彦宏和徐勇更多的时间则是投放在市场运营和业务扩展的事务上。

　　单一的公司结构，是百度日后成功的另一大关键因素。公司的目标也很明确，全心全意做搜索引擎，公司上下也只有这一个计划项目。这样一来，整个公司都能心往一处想，劲往一处使，在短时间内将产品推向市场，免去了风投公司的诸多顾虑。如此，更多的赞助资金更容易进入公司，使研发速度更快。

　　百度日后成为中国最大的搜索引擎公司，可当时它却并不是国内最早做搜索引擎的网络公司。

　　百度成立时，国内已有很多知名网络公司在做搜索引擎，而且做的都不错，比如天网、悠游、OpenFind等。

　　李彦宏当时觉得，眼下做搜索引擎似乎有点晚。就像当年在硅谷做电子邮箱时，他也觉得只赶上了末班车，但也不是不能做，一步一个脚印的行走，有时可能好过大步向前。李彦宏的稳健之风，在初创百度时已为公司的日后蓬勃发展定下了基调。

　　李彦宏之所以认为搜索引擎能继续做下去，主要原因就在于，当时几家知名网络公司都是“机器人”搜索引擎，并不智能。

　　互联网发展初期，信息量没有现在这么大，而且超链也不像现在这么复杂，所以这类搜索引擎完全可以应付互联网用户的需求。

　　然而，互联网狂奔一般的发展速度，让这种搜索引擎模式逐渐暴露出其速度缓慢、信息量匮乏等诸多弊端，这就为百度创造了机会。

　　分类不明确，会导致回馈信息冗余，在冗余的情况下就会出现太多无用信息，这样一来，用户还要花时间自行分类查找，搜索引擎方便快捷的应用意义也就此失去了。李彦宏追求完美，这些问题在他眼里都是亟待解决的。很多人都觉得李彦宏有“强迫症”，创建百度也是因为他接受不了传统搜索引擎不够便捷的缺点。这或许算是李彦宏剑指互联网的原因之一。

　　七剑客在工作上都很卖力，他们的付出也很快见了成效。不久，百度推出了自己的第一款产品——搜索引擎软件。当时，百度的技术人员只有设计理念和双手，所有程序都是在键盘上一个键一个键敲出来的。

　　苦是苦了点，可百度轻松欢愉的工作氛围让员工们乐此不疲。

　　在公司，除了李彦宏和徐勇具备社会商业经验，其他人都刚刚走出学校的大门，刘建国更是被多年来学院派气息束缚成了一个单纯的技工。故而他们不会拉帮结派，没有勾心斗角，心中只为了一个共同的目标奋进。

　　崔珊珊和郭眈还在上学，还没有和学校完全划清关系。白天在实验室上课，晚上就会到公司工作，白天已经累了一天，但仍会精神饱满地投入到百度的工作状态中。

　　自2000年的2月起，北大资源宾馆1414房间的灯就从来没有熄灭过，所有人都绷紧了神经，透支着全部才华，编写代码、测试程序，人人分工明确，不会出现任何冲突。

　　同年5月，“打了鸡血”一样的百度员工，用夜以继日的疯狂工作状态，向世界推出了百度自己的第一个中文搜索引擎，其中索引了500多万个网页，这使得当时全中国的百度用户在极短的时间内就达到了1000万以上。

　　按照最初的设想，百度的主要目标是成为各个门户网站的搜索引擎技术供应商，即在他们的网站中加入百度的搜索引擎，来实现站内搜索的功能，让百度搜索引擎成为一种捆绑式的站内应用。随后，门户网站就要向百度支付一部分技术费用。

　　当时，给各大门户网站提供搜索引擎技术的是一家来自台湾的公司。这家供应商很有名气，而?