同时，企业与环境、顾客、其他企业、国家及社会之间存在不协调时也需要进行调整和适应。
第六，辐射功能。文化力还能通过各种渠道对社会产生影响。
例如，百度文化中就提出了 “百度文化论语”，其中就有 “人一定要做自己喜欢且擅长的事情”、“认准了，就去做；不跟风，不动摇”、“专注如一”、“保持学习心态”及 “公司离破产永远只有30天”等36 句企业文化口号。
总之，一个有文化的创业企业从各方面会展示出与众不同的气质。
7.3.2 实施你的创业计划
1. 明确价值主张与战略定位
价值主张（有时也称核心价值观）就是企业通过其产品或服务所能向消费者提供的价值。企业的价值主张是一个企业存在的意义，也是一个企业满足客户偏好的具体表达。应保证所提出的主张必须是真实、可信的，提出的主张必须是其他产品所没有的，所提出的主张必须是具有销售力的，简单说就是专一、唯一或第一。例如，雅芳的价值主张是 “女性的知己”，百度的价值主张是 “简单可依赖”，那么你的价值主张是什么呢？
战略定位就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占据有利的位置。你需要思考一些基本问题，如企业从事什么业务、企业如何创造价值、企业的竞争对手是谁、哪些客户对企业至关重要、哪些必须舍弃等。其实，战略定位就是 “企业满足什么行业的什么客户的什么需求”。沃尔沃强调它的 “安全与耐用”，奔驰宣称 “高贵、王者、显赫、至尊”，百度说自己是 “全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站”。那么，你创业项目的战略定位是什么呢？
2. 制定你的创业步骤
任何事情都得有规划，这样你才能够使事情做得有条有理，并按照相应的目标与时间节点来保证完成你的任务。下面是一个简单的21天的创业计划步骤，供读者参考。
第1天：要有一个可行的主意。思考是否有人需要你将出售的产品、你怎样让顾客来购买你的产品、顾客将来能否会为你提供的产品付钱。
第2天：确定公司的股权结构。
第3天：团队成员完成共同认可的书面协议，如股权比例、各自投入的资金、投入的时间和各自拥有哪些权益。
第4天：为公司起一个响亮的名字。
第5天：预测最初的销售情况。
第6天：进行最初的费用预算。
第7天：估算启动成本。启动成本主要包括两类：一是开张以前你将承担的费用，二是你需要新添置的办公设备等。
第8天：规划你的营销战略。营销战略包括你的广告词是什么、你能否用一句简单的话来总结及你将如何达到这些目标。
第9天：确定产品外观和形象。产品外观和形象包括你的标志将是什么样子的、它会传达什么意义（如怀旧、值得信赖还是前卫等）。
第10天：开辟网上的阵地。
第11天：考虑以怎样的方式接受用户的付费。
第12天：开始尝试交易。
第13天：解决有关保险的问题。
第14天：构建实现你创业梦想的 “梦之队”，就是前面提到的员工招聘前期规划。
第15天：确定办公地点及团队成员的上下班交通方式及沟通方式。
第16天：设置账户并明确财务制度。
第17天：草拟法律文件，即开始利用法律来保护企业名称（最好咨询一下律师）。
第18天：开始招聘面试，具体的团队成员还是要先亲自面谈后再决定是否录用。
第19天：筹措并落实创业资金。
第20天：准备开张庆典。
第21天：企业项目正式开始运作。
当然，上述的天数应不包含节假日天数，因为即使你们创业团队的热情再高，工作落实也必须在其他相关部门上班的日子才能进行。
3. 执行你的创业计划
有了上述类似的计划，接下去就是如何执行你的计划。这是考验你及你的创业团队成员的时候。你应时时刻刻提醒自己，你必须想尽一切办法在计划的时间节点将每一件事情完成。
在具体执行计划的过程中，你必须保证每项具体任务都有相关的成员负责，并采取 “盯、关、跟”的方式，即要随时盯牢各项任务的开展进度，要关心每位成员工作中是否遇到相应的困难，还要对每件事及时进行监督或检查的跟进。
总之，即使你有很完美的计划，如果得不到顺利的执行，那么所有的愿望都会泡汤。所以，你必须非常重视并让所有团队成员明确：执行! 执行!再执行!
7.3.3 不断总结不断进步
1. 团队成员要经常沟通总结
创业团队创业过程中难免会遇到一些不顺利的情况，甚至是遭遇非常大的困难。此时，非常需要团队成员之间要经常沟通，将工作、生活及心理上的各类问题及时反映出来，一方面是释放压力，另一方面也可以发挥团队集体的力量，共同想办法排除困难，渡过难关。
具体沟通的方式既可以通过电话、电子邮件、QQ 及微博私信的方式进行，也可以进行面对面的交流沟通。交流过程中需要坦诚相待，开诚布公，畅所欲言，集思广益。
要让创业企业成员之间的交流尽可能畅通，这样将有助于企业中各种问题及时得以发现，也有利于保证创业项目的主要工作环节能按时间节点完成。否则，一些问题积压时间长了，轻则可能影响团队成员的工作动力，重则可能导致整个创业项目的失败。
2. 及时发现问题并纠正错误
谈到创业中存在的问题，则不仅需要及时发现
