【著名天使投资者 薛蛮子】
@薛蛮子：微博在中国是一件新事。微博营销是一项新业务。研究这个行业的人不多，有实践经验的人也不多。子建哥花了很多精力去思考这本书。任何有兴趣了解这个行业的人都应该受益。我先看了一部分，受到了启发。随着社交网络和移动互联网的不断发展，微博营销将成为一个日益重要的行业。如果你还没有开始，这本书将成为起点，成为企业有效搭建微博管理平台的必读模式。
【真基金创始人 徐小平】
@徐小平：子建兄弟在微博早期利用这一新兴媒体，有效开展了公益救灾活动，创造了利用微博进行公益营销的奇迹。更令我惊讶的是，他在这个平台上大力推进，迅速成为著名的微博营销专家，创建了自己的营销公司，得到了许多知名企业的签约和认可，也得到了著名投资者的投资。我希望新书能卖出去，启发企业微博营销。
【4399游戏董事长，著名天使投资者 蔡文胜】
@蔡文生：微博是一种新兴媒体。企业越早进入，就越能发挥价值。企业微博的管理已成为衡量企业的标准。这本《企业微博管理手册》将有很好的帮助。
【网络导报总编辑 刘兴亮】
@刘兴亮：世界很大，微博也很小。然而，小微博正在利用这个大世界。微传播、湿营销，越来越受到广泛的青睐。在这样一个微时代，企业应该怎么做，怎么不能呢？OUT？让《企业微博管理手册》告诉你。
【招商银行办公室助理主任 袁晓茂】
@袁晓茂：在自媒体时代，企业传播部门面临着前所未有的挑战。仅仅两年的发展，微博的影响力就超过了报纸媒体和电视媒体的50年。杜子健先生无疑是中国第一个研究企业微博价值的人。期待已久的《企业微博管理手册》，我有幸先看到了大纲。它不仅有方法论，而且有传播哲学。这也是杜先生职业哲学的升华，尤其值得学习。
【中国对外文化集团公司新闻总监 王洪波】
@公民王洪波：微博可以成为现代企业的武器，但也可以成为双刃剑。缺乏管理，武器会变钝；缺乏智慧，武器会伤害自己。
【中国移动高级经理 张德欣】
@张德欣：金鳞是池中的东西。当它遇到情况时，它会变成龙。老杜的书期待已久。由于其行业、市场和受众的不同，企业微博除了一般手段外，还需要进行分类和详细处理。愿这本书像一把熟练的刀，帮助企业充分利用微博工具，充分利用它。
【东风雪铁龙市场部主任 杜松】
@杜松创意享受生活：微博推新书，也许子建兄弟不是第一个人。微博推送企业微博管理新书，子建兄弟一定是第一个人。这应该是一本企业不希望竞争对手看到的书。微力量，心脏秘密！这本书的出版，使企业微博管理从浅层实践转变为拥有兵法。早一天用，多收入。
【国美体育品牌顾问，原清华同方市场总经理 赵刚】
@赵刚先生：玩家杜子健，从作家到美容经济到微博，一切都不一样，别人看热闹，他看趋势；别人玩花式，他在学习理论；别人说概念，他在建模；所有去他独特办公室参加流水席研讨会的人都对他对微博营销的深入研究感到惊讶：从马斯洛的需求分拆技能到答案营销概念的提出，我相信你也可以从这本书中找到企业微博营销的答案。介绍，你值得拥有。
【路虎中国市场部电子营销经理 姚磊】
@穿PRADA厨师：我第一次见到杜先生是在去年夏天。他被邀请到上海做微博讲座。当时，没有人很小。由于我的工作需要，我渴望深入了解微博。杜先生的讲座让我快速有效地了解了微博以及企业如何使用微博进行传播。我参加了很多关于微博的讲座。毫不夸张地说，杜先生的讲座是最有价值和最干货的。他自己的微博经常无私地奉献企业微博的运营经验，鼓励大家一起讨论。我相信这本《企业微博管理手册》也将坚持他一贯简单丰富的风格，希望更多的企业受益。
【山东鲁花集团品牌总监 初志恒】
@初志恒：现在判断企业公共事件的界限有哪些标准？企业往往对自己的危机保持警惕，但对潜在的可能蔓延的微机缺乏了解。本质上，你的认知结构没有改变，但信息权限发生了质的变化--在大家都是新媒体的舆论结构中，你的微力有多大？如果你低估了微力，你可能会恨一辈子。不信？你读这本书。
【东方仁德传播机构副总裁 潘建新】
@真老顽童:《企业微博管理手册》的诞生，首次对企业微博的运营进行了完整准确的拆解分析和操作指导，对中国和世界意义明显。希望这是中国社交媒体的起点，而不是终点。
【天翼华为董事长 董丛飞】
@董丛飞:不疯不成魔，不疯不专注，不疯不精品，祝疯子杜哥在《企业微博管理手册》博管理手册》疯卖！
【移动互联网专家 来刚】
@战神天刚:微博如江湖，企业行走江湖，有道则不妄，有技则胜。《企业微博管理手册》是教你道术兼修的武林秘籍！
【尚道女营销机构总经理 张桓】
@张桓：没有人能估计微博的价值和未来，但每个人都知道杜子健对微博的推广和价值；我无法判断你的企业是否能管理得很好，但我相信没有这本书，你的企业的微博很难管理得很好。
序言 我在拐点等你
杜子建
华谊传媒首席顾问，快媒体传播研究员
微博刚来的时候，很
